建筑領(lǐng)域“舞龍”高手———集團(tuán)公司福州閩龍鐵路工程有限公司走品牌發(fā)展道路成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)
莊民群
福州閩龍鐵路工程有限公司始建于 1974 年 3 月,成立之初在福州鐵路地區(qū)可謂名不見(jiàn)經(jīng)傳。2002 年 3 月公司改制,迅速崛起。如今,該公司已發(fā)展成涉足鐵路二級(jí)市場(chǎng)、房建工程、市 政 工程 、公 路 工 程 、橋 隧工程、營(yíng)業(yè)性爆破工程等業(yè)務(wù)的施工企業(yè),成為福建省施工行業(yè)冉冉升起的一顆新星。特別是近 10 年來(lái),公司在經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮后,從蹣跚學(xué)步,逐漸站穩(wěn)了腳跟;從摸著石頭過(guò)河,逐漸形成具有特色專(zhuān)業(yè)的獨(dú)資子公司,企業(yè)的快速成長(zhǎng),令人贊嘆!
找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位,打造出過(guò)硬品牌
是什么讓一個(gè)弱小的閩龍公司在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,頑強(qiáng)地生存下來(lái)?是什么力量支撐著公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂著壓力冒著困難堅(jiān)韌地前行?是什么精神改變著這支隊(duì)伍的面貌,從而突破各種制約走出屬于自己的一條路?
那是2003年8月,公司原經(jīng)理黃永忠上任后直接面對(duì)“一清二白”的家底,在他任期八年間帶領(lǐng)班子成員開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)營(yíng)管理有了很大起色,為公司承前啟后繼續(xù)保持良好快速發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了良好基礎(chǔ)。2011年1月,溫文爾雅、干事精練,剛過(guò)三十而立的徐立鐘從公司副經(jīng)理崗位上升任為公司經(jīng)理,他留給職工最深刻的印象是“平和、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、責(zé)任”,他上任前,面對(duì)干部職工的信任和期待,如何幫助企業(yè)朝著更加穩(wěn)健方向發(fā)展?
“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”,果真就在徐立鐘上任后的次月,公司一舉中標(biāo)福建省首座主塔為異形不對(duì)稱(chēng)的斜拉橋———光澤縣桔子洲大橋及北溪南路工程,大大提振職工信心,鼓舞了士氣。
在采訪中,徐立鐘娓娓道來(lái),“目前公司職工總數(shù)130人,擁有高級(jí)職稱(chēng)6人,中級(jí)職稱(chēng)39人,助理級(jí)職稱(chēng)36人,一級(jí)建造師19人、二級(jí)建造師39人,高級(jí)技師1人、其他注冊(cè)類(lèi)人才2人,我們要盤(pán)活技術(shù)力量,注重專(zhuān)業(yè)化建設(shè),才能贏得廣大市場(chǎng)。”
“箭在弦上,蓄勢(shì)待發(fā)。”徐立鐘意識(shí)到,鐵路二級(jí)市場(chǎng)是公司的主要陣地,必須進(jìn)一步鞏固,雖然規(guī)模不大,但有足夠利潤(rùn)空間。為此,他帶領(lǐng)班子成員登門(mén)拜訪業(yè)主單位,取得他們理解和支持,為后續(xù)承攬到較多的鐵路二級(jí)市場(chǎng)奠定了條件。首先是積極參與局集團(tuán)承建的寧杭客專(zhuān)、滬昆高鐵和福州站改等項(xiàng)目的施工,其次瞄準(zhǔn)南昌局既有線工程和上海局金溫鐵路工程。這幾年陸續(xù)承建的外福線6509、福建煉油廠等多條專(zhuān)用線,施工中克服了既有線安全風(fēng)險(xiǎn)大、地下管線多、工期緊諸多困難,均保質(zhì)保量地完成,得到業(yè)主贊許!有付出就有回報(bào),近幾年每年都會(huì)承攬到幾個(gè)鐵路二級(jí)市場(chǎng)項(xiàng)目。
為了打牢公司發(fā)展的根基,從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司副職領(lǐng)導(dǎo)干部全部到施工一線“掛職”去,總工林瑜、副經(jīng)理王榮、林閩升、何增旺都兼任項(xiàng)目經(jīng)理,奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的作用。
據(jù)粗步統(tǒng)計(jì),自2009年以來(lái)公司承攬土石方及爆破工程19項(xiàng)、房建工程18項(xiàng)、鐵路工程16項(xiàng)、市政工程13項(xiàng)、公路工程5項(xiàng)、橋梁18座、隧道5座等,取得良好的工程業(yè)績(jī)。
如今,閩龍公司實(shí)現(xiàn)了從長(zhǎng)期吃“皇糧”到向市場(chǎng)“找米”的根本轉(zhuǎn)變,使企業(yè)出現(xiàn)第一次經(jīng)濟(jì)騰飛。產(chǎn)值從2009年的8000萬(wàn)元猛增到2013年的3.6億元,預(yù)計(jì)2014年的總產(chǎn)值近5億元,人均產(chǎn)值將達(dá)380萬(wàn)元,相信,公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中,贏得了生存和發(fā)展的廣闊空間。
加大經(jīng)營(yíng)管理,為快速發(fā)展提供支撐
對(duì)公司發(fā)展有了明確的思路,關(guān)鍵是強(qiáng)化執(zhí)行力,提高項(xiàng)目的管理水平,全面抓落實(shí),從而促使公司全面管理上臺(tái)階。“一切向一線傾斜,全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目施工”,形成這種共識(shí),也是公司在負(fù)重爬坡、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面特殊時(shí)期的一種必然選擇。
“項(xiàng)目是公司發(fā)展的根基,我們的工作場(chǎng)所在一線”,徐立鐘為了將自己的管理理念和管理思路轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目成果,一年365天,不是在施工一線具體指導(dǎo)施工,就是為了經(jīng)營(yíng)承攬,很少時(shí)間在機(jī)關(guān)辦公室辦公,他為了企業(yè)的發(fā)展而努力地奔波著。
為了全面提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體管控水平,提高全員的責(zé)任意識(shí),公司完善了《公司績(jī)效工資考核辦法》,機(jī)關(guān)人員的月績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)公司上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入確定,項(xiàng)目部人員的月績(jī)效工資由機(jī)關(guān)基數(shù)加上季度各項(xiàng)工作的完成情況綜合考評(píng)得分來(lái)確定增減。徐立鐘高興地對(duì)筆者說(shuō),現(xiàn)有15個(gè)項(xiàng)目部都在主動(dòng)地為超額完成產(chǎn)值、工程款收入和上繳管理費(fèi)指標(biāo)而努力。
近年來(lái),結(jié)合公司不斷發(fā)展拓寬,公司黨政組織啟動(dòng)“幸福工程”,按照計(jì)劃先后改造建立了職工食堂;利用盤(pán)活錦鯉資產(chǎn)的收益整修機(jī)關(guān)辦公樓,提升辦公環(huán)境;西園單身宿舍實(shí)行酒店公寓式管理,騰出床位專(zhuān)供施工現(xiàn)場(chǎng)人員回駐地期間居住;啟動(dòng)了職工生日慰問(wèn)計(jì)劃;為了使大齡青年安心工作,公司與外單位開(kāi)展“五四”男女聯(lián)誼會(huì),目的是筑巢引鳳,筑巢留鳳。
采訪中,公司黨委書(shū)記趙艷斌告訴筆者說(shuō),公司根據(jù)建筑施工企業(yè)黨員分散的特點(diǎn),除了各支部書(shū)記的走訪、電話訪談及開(kāi)展黨群例會(huì)外,還創(chuàng)新黨員檔案管理模式,提高黨員素質(zhì),為企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)提供了有力保障。
5年來(lái),公司承攬了80余個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行良好,從未出現(xiàn)虧損項(xiàng)目,職工人均收入增長(zhǎng)率保持10%以上,企業(yè)一片祥和之氣,做法得到干部職工擁護(hù)。
如今,人盡其才的良性環(huán)境,攪活了“一池春水”,一批批人才在公司這塊沃土上茁壯成長(zhǎng)。近三年,已有近10名青年才俊走上公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部崗位,單單2013年就提撥三副總2人、部門(mén)正職2人、部門(mén)副職4人,如許中強(qiáng)、林濤等大批精英人才,使公司成為吸引、凝聚人才的強(qiáng)大磁場(chǎng)。
立足營(yíng)業(yè)性爆破業(yè)務(wù),打造中國(guó)鐵建民爆名牌企業(yè)
特色專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)才是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。營(yíng)業(yè)性爆破正逐漸發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì),成為公司發(fā)展的重要引擎。“敢于吃螃蟹,不停地嘗試、創(chuàng)新才能與眾不同。”通過(guò)公司多年從事土石方施工積累的豐富經(jīng)驗(yàn),掌握過(guò)硬的爆破技術(shù)要領(lǐng),2011年1月公司取得營(yíng)業(yè)性爆破 C 級(jí),2013 年取得營(yíng)業(yè)性爆破施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì),這是局集團(tuán)公司唯獨(dú)一家具備該項(xiàng)資質(zhì)的單位。2013年底,公司正式掛牌成立了爆破分公司,經(jīng)理許中強(qiáng)、副經(jīng)理徐賢鋒、總工楊水波一班子80后出生的年輕人主動(dòng)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和接受組織檢閱,市場(chǎng)定位為承接集團(tuán)公司內(nèi)部和局外部爆破市場(chǎng)分頭并進(jìn)。
在采訪中,擁有6年多主管隧道施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的許中強(qiáng)告訴筆者說(shuō),公司擁有高級(jí)爆破技術(shù)人員4人、中級(jí)爆破技術(shù)人員6人、初爆破技術(shù)人員23人,單單今年就取得爆破員79人,“三類(lèi)人員”認(rèn)證達(dá)138人次之多。
“一切付諸于行動(dòng)。”目前公司爆破業(yè)務(wù)在建項(xiàng)目3個(gè),爆破業(yè)務(wù)合同額2億多元,有47個(gè)爆破作業(yè)點(diǎn)陸續(xù)展開(kāi)作業(yè),其中復(fù)雜環(huán)境下爆破作業(yè)點(diǎn)21個(gè),各配備了一部造價(jià)20多萬(wàn)元的炸藥運(yùn)輸專(zhuān)用車(chē)。施工中,每一茬炮,須專(zhuān)人監(jiān)管,每循環(huán)都有臺(tái)帳記錄,當(dāng)日剩余火工品馬上退庫(kù),“帳”和“物”相符,做到有據(jù)可查,確保萬(wàn)無(wú)一失,處于可控制狀態(tài)。
徐立鐘這位富有朝氣的開(kāi)拓者,還根據(jù)公司總體戰(zhàn)略制定了爆破業(yè)務(wù)五年發(fā)展規(guī)劃,爭(zhēng)取用3至5年的時(shí)間將爆破專(zhuān)業(yè)打造成為公司的核心業(yè)務(wù)。“雄心壯志浩云天,霸氣縱橫斬龍下”。目前,公司已簽單到造價(jià)達(dá)30多億的中建海峽104國(guó)道改線B7項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)性爆破任務(wù);龍巖市有兩個(gè)礦山的爆破任務(wù)有望中標(biāo),未來(lái)市場(chǎng)前景十分巨大。
今天,我們有理由相信,在更高的發(fā)展平臺(tái)上,這艘重新鍛造的建筑業(yè)巨輪,將在未來(lái)的建筑市場(chǎng)大海中,沿著已開(kāi)辟的航道,乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
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