12月18日上午11點,密涿項目部11萬伏高壓線下架梁工作圓滿完成,在過去的三天三夜里,密涿項目部全體人員克服種種困難、在項目經(jīng)理盧紅雄和項目黨工委書記張華來的組織和帶領(lǐng)下,冒著雪后零下十幾度的嚴(yán)寒連續(xù)晝夜施工,一舉拿下本項目最后一道難關(guān),在供電局限定的時間內(nèi)順利圓滿完成11萬伏高壓線下架梁危險作業(yè)工作。
眾所周知,密涿項目部乃全集團公司重難點項目,主要施工難點為特大轉(zhuǎn)體橋施工及鋼箱梁頂推施工,但由于前期業(yè)主組織的征地拆遷工作出現(xiàn)滯后,在我項目部大里程方向的一條11萬伏高壓線沒有改遷到位,導(dǎo)致架梁空間不足,架橋機不能順利穿過,為我項目后續(xù)施工埋下了很大的隱患。項目部領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視,公司領(lǐng)導(dǎo)亦高度關(guān)注。經(jīng)過與業(yè)主的多次匯報溝通,始終石沉大海,業(yè)主方始終沒有任何實際行動方案。如高壓線不能按時加高,我項目部就在今年不能完成全部箱梁架設(shè),從而為項目部后續(xù)的施工,隊伍的退場,梁場的復(fù)耕等工作帶來極大的風(fēng)險和費用,而提高高壓線又需要至少300萬元的成本,業(yè)主又提供不了資金,至此,如魚刺噎嗓、項目部遇到了極大的施工瓶頸。
在業(yè)主不能及時解決而項目部拖不起的情況下,項目領(lǐng)導(dǎo)另辟捷徑、另謀出路。和供電局進行協(xié)商,最終經(jīng)過項目部的不懈努力,與供電局達成一致,供電局承諾在 2015年12月16日至18日停電3天,要求我方必須在此時間內(nèi)完成施工。對此,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開專題會研究所有細(xì)節(jié),形成會議紀(jì)要,明確所有人員責(zé)任和獎罰。項目經(jīng)理盧紅雄重點要求,從風(fēng)速接近架梁的極限,考驗我們對安全的管理能力。項目全體人員也是斗志昂揚,克服一切困難,一舉攻克,為項目部節(jié)約了大量的管理和施工成本,也為公司創(chuàng)造了效益。
至此一役,今后密涿項目施工再無難點,一馬平川,密涿項目部全體人員將在項目領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,卯足干勁完成收尾工作。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
項目部通過對技術(shù)方案進行不斷優(yōu)化調(diào)整,將施工安全風(fēng)險降至最低,同時兼顧節(jié)約成本;通過加強針對火災(zāi)、高墜、物體打擊等危險源制定了相應(yīng)的管理措施,從制度上提供安全保障;將各項技術(shù)措施、管理措施貫徹到每一個角落、每一個人,狠抓落實,保持現(xiàn)場施工安全始終處于受控狀態(tài)。
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