據(jù)悉,用友公司的ERP產(chǎn)品在中冶集團武漢勘察研究院(簡稱:中冶武勘)有限公司已運行了四年多的時間,基本實現(xiàn)了中冶武勘的業(yè)務、財務一體化工作。
2011年底,經(jīng)過多方的選型,中冶武勘與用友公司簽訂了產(chǎn)品合作協(xié)議,用友為中冶武勘量身打造一套適合其業(yè)務發(fā)展的完整的ERP應用信息化系統(tǒng)。作為中冶集團下屬的全資子公司,武勘是全國勘察設計綜合實力百強單位之一,成立五十多年來,完成了一大批大型或國家重點工程的測繪、勘察、設計和施工項目。根據(jù)中冶武勘項目地域廣、關注成本體系的行業(yè)特征,用友為其量身打造了一套適合業(yè)務發(fā)展和管理要求的完整ERP軟件系統(tǒng),內(nèi)容覆蓋了中冶武勘各個行業(yè)的業(yè)務領域。
在雙方的共同努力下,目前,中冶武勘全部項目的業(yè)務成本都可以通過四個維度(時間維度、成本項目維度、公司維度、專業(yè)維度)來核查成本情況,成功實現(xiàn)了業(yè)務、財務一體化工作,公司線下的工作全部“ 搬遷”到集團統(tǒng)一的綜合項目管理體系業(yè)務平臺上。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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