近日,交建分公司蒙華鐵路二工區(qū)提前63天實現(xiàn)全長1280米的松木橋隧道全線貫通目標。成為蒙西至華中鐵路首個貫通的1公里以上單向掘進隧道。二工區(qū)重點控制該隧道的施工質量,在隧道附近搭建臨時房全天候監(jiān)控。明確節(jié)點工期目標,制定強有力的獎罰措施,科學編排施工方案,合理配置資源,精心組織施工,開展勞動競賽活動。嚴格執(zhí)行“先探測、管超前、短進尺、弱爆破、強支護、快封閉、勤量測”的原則,加大對各道工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,嚴控二襯、仰拱等隱蔽工程的安全質量。
為加快施工進度,二工區(qū)定制了24米棧橋臺車,首次使用濕噴機械手,大大提高了作業(yè)效率。組織召開光面爆破研討會,對打孔參數(shù)、監(jiān)控裝藥量、計算裝藥量和炮眼利用率等進行試驗,獲得高標準的技術參數(shù),有效控制了隧道超挖,減少了混凝土浪費,保證了降本增效落到實處。
引進信息化管理系統(tǒng),監(jiān)控量測數(shù)據(jù)實時傳送至管理人員手機上,對隧道全方位遠程監(jiān)控。配備智能化門禁系統(tǒng)和LED顯示屏實時監(jiān)控,使現(xiàn)場安全質量管理更加標準化、規(guī)范化,確保隧道施工實現(xiàn)了安全 “零事故”、 質量“零缺陷”的目標。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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