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11月5日，中國武夷收到肯尼亞內(nèi)羅畢UHC辦公大樓項目的中標(biāo)通知書。該項目為高級辦公大樓，位于肯尼亞內(nèi)羅畢,建筑總面積約58140平方米，其中地下室面積10431平方米，分為地上26層，地下室3層，建筑高度為104.4米。合同總價約為40.8億肯先令，折合人民幣約2.5億元，合同工期為130周。
11月19日，肯尼亞內(nèi)羅畢UHC辦公大樓項目的業(yè)主帶領(lǐng)建筑師，設(shè)計師及質(zhì)量主管等一行人與中國武夷肯尼亞分公司總經(jīng)理林峰，副總經(jīng)理熊凱華等會面，雙方正式簽訂合同。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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