5月2日上午11點(diǎn),隨著最后一罐混凝土澆筑入池,現(xiàn)場(chǎng)響起一片歡呼,這標(biāo)志著吉隆坡標(biāo)志塔項(xiàng)目大底板19000立方米混凝土澆筑一次性圓滿成功!這次澆筑量為馬來(lái)西亞建筑史上單次最大澆筑量,創(chuàng)造了馬來(lái)西亞紀(jì)錄。
吉隆坡標(biāo)志塔項(xiàng)目位于馬來(lái)西亞吉隆坡核心地段 TRX金融中心區(qū)域,總建筑面積38萬(wàn)平方米,地下7層,地上92層,地上總高度424.20米,項(xiàng)目業(yè)主為印度尼西亞最大房地產(chǎn)開發(fā)商MULIA集團(tuán),該項(xiàng)目建成后將是馬來(lái)西亞吉隆坡又一地標(biāo)性建筑。
標(biāo)志塔項(xiàng)目大底板面積4500平方米,長(zhǎng)74.6米、寬72.8米,平均厚度4.2米,最厚區(qū)域達(dá)6.3米,在馬來(lái)西亞建筑史上屬于“第一大”。地處熱帶雨林氣候的馬來(lái)西亞溫度高,濕度大,基坑內(nèi)溫度白天最高溫度可達(dá)50多度。對(duì)于混凝土澆筑來(lái)說(shuō),最直接的影響是原材料初始溫度高,再加上 G50高標(biāo)號(hào)混凝土水化熱高,“三高”疊加,容易造成混凝土開裂等質(zhì)量災(zāi)害,這在我國(guó)大多數(shù)地區(qū)非常罕見。為解決這一問(wèn)題,項(xiàng)目部做了嚴(yán)密而有秩序的工作布置。在澆筑前項(xiàng)目進(jìn)行了熱力模型實(shí)驗(yàn),找到了科學(xué)的理論數(shù)據(jù);在混凝土攪拌的過(guò)程中加入55%的冰水,降低骨料初始溫度;澆筑過(guò)程中加強(qiáng)振搗,保證內(nèi)外溫度均衡;水泥罐車進(jìn)場(chǎng)時(shí)100%測(cè)溫,超過(guò)28度的混凝土一律退場(chǎng);覆蓋兩層塑料薄膜和一層5cm厚度的泡沫板進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
標(biāo)志塔項(xiàng)目鋼筋用量達(dá)到3500多噸,全部為直徑4厘米,每根鋼筋200公斤,需要七八個(gè)工人才能扛得動(dòng)。如果把這些鋼筋連結(jié)起來(lái),長(zhǎng)度可達(dá) 354.9公里。項(xiàng)目鋼筋綁扎還有一個(gè)突出特點(diǎn),密度特別大,平均間距10公分左右,在開始澆筑前的兩周時(shí)間里,項(xiàng)目部投入150名外勞鋼筋工,晝夜連續(xù)作業(yè)兩周才完成了綁扎與焊接任務(wù)。這一勞務(wù)用量,為國(guó)內(nèi)同等規(guī)模人工用量的2-3倍。
標(biāo)志塔項(xiàng)目為中國(guó)建筑海外第一高,組織如此大體量的混凝土澆筑是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),是以引進(jìn)中國(guó)勞務(wù)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)的。3月份,馬來(lái)西來(lái)國(guó)家政策發(fā)生重大變化,中國(guó)勞務(wù)不得再入馬來(lái)西亞,打亂了我方用工計(jì)劃,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整政策,想方設(shè)法引進(jìn)大量外勞,渡過(guò)了勞務(wù)用工危機(jī),現(xiàn)場(chǎng)最高峰有 600多名外籍勞務(wù)。為實(shí)現(xiàn)不間斷澆筑,現(xiàn)場(chǎng)配備13臺(tái)大噸位吊車,55個(gè)振搗機(jī)器,在方圓十公里的范圍內(nèi)確定了5個(gè)攪拌站,二十六公里內(nèi)后備了2個(gè),調(diào)用了11臺(tái)混凝土泵車。施工現(xiàn)場(chǎng)采取兩班倒的作業(yè)方式,人機(jī)不停,后勤人員送水送飯到工地,澆筑期間全體人員工作、飲食均在施工現(xiàn)場(chǎng)。
近60個(gè)小時(shí)的連續(xù)作業(yè),19000多立方混凝土的成功澆筑,馬來(lái)西亞單次混凝土澆筑紀(jì)錄,這就是中國(guó)建筑在異國(guó)他鄉(xiāng)的成績(jī)單。澆筑期間,業(yè)主穆利亞集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)一直在工地察看,臉上始終洋溢著滿意的微笑。澆筑完畢,他們高興地與我方全體管理人員合影留念。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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