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中交路橋華北工程有限公司為創(chuàng)新預(yù)制箱梁管控模式,推動(dòng)預(yù)制梁場(chǎng)管理信息化建設(shè),9月11日,北京首環(huán)高速二分部啟動(dòng)預(yù)制箱梁二維碼全覆蓋工作。 項(xiàng)目全線最大預(yù)制梁場(chǎng)承擔(dān)著二、三分部?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目共計(jì)1471片預(yù)制箱梁的生產(chǎn)任務(wù)。為切實(shí)推進(jìn)箱梁生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)箱梁生產(chǎn)過(guò)程的有效管理,項(xiàng)目精心組織、積極籌劃給每片箱梁都貼上了二維碼。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員只要拿出手機(jī)掃一掃二維碼就能及迅速了解到梁號(hào)、臺(tái)座號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、澆筑日期、壓漿負(fù)責(zé)人、壓漿日期、張拉負(fù)責(zé)人、張拉日期、存梁位置、養(yǎng)生負(fù)責(zé)人等箱梁生產(chǎn)、養(yǎng)生、存放方面的詳細(xì)信息。項(xiàng)目箱梁二維碼的推行實(shí)現(xiàn)了預(yù)制梁生產(chǎn)、養(yǎng)生、存放、出梁、架梁全過(guò)程的可追溯性,同時(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,使得質(zhì)量可監(jiān)督、問(wèn)題可及時(shí)反饋整改。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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