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6月13日早上7時整,十七局二公司西安機(jī)場項目在機(jī)場站至機(jī)場西站左線盾構(gòu)掘進(jìn)中創(chuàng)下了日掘進(jìn)49.5米,成環(huán)33環(huán)的紀(jì)錄,刷新了全國同類地鐵盾構(gòu)施工日掘進(jìn)的最高紀(jì)錄。 西安北至機(jī)場城際鐵路起自西安北客站,跨越渭河,經(jīng)秦漢新城、空港新城至西安咸陽國際機(jī)場,全長29.41千米,是連接西安市陸空兩大綜合交通樞紐。其中,全長2.85公里的機(jī)場站至機(jī)場西站盾構(gòu)區(qū)間,是全線關(guān)鍵控制性工程,分左右線開挖,也是我國西北地區(qū)最長城際鐵路盾構(gòu)施工區(qū)間。
由于線路從機(jī)場站北段始發(fā),下穿機(jī)場現(xiàn)狀滑行道和停機(jī)坪,施工難度極大。為提高掘進(jìn)效率,項目采用“移動數(shù)字化”管控平臺進(jìn)行管控,不僅可以通過監(jiān)控中心把握工程狀態(tài),對盾構(gòu)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,還把管控平臺延伸到了移動平臺,方便管理人員隨時掌握施工動態(tài),及時發(fā)出指令。
盾構(gòu)自始發(fā)以來,項目在確保安全的前提下,實行多工序交叉作業(yè),把當(dāng)班施工的每道工序責(zé)任分解到個人,時間精確到秒,縮短工序循環(huán)時間。今年6月份以來,左線累計掘進(jìn)147米,成環(huán)98環(huán),右線累計掘進(jìn)88.5米,成環(huán)59環(huán),創(chuàng)出了同類地鐵盾構(gòu)掘進(jìn)單班最新紀(jì)錄。
“按照現(xiàn)在的工程進(jìn)度,機(jī)場站至機(jī)場西站右線線盾構(gòu)隧道有望在年底貫通,左線盾構(gòu)隧道將在2019年1月底貫通,為實現(xiàn)全線運營貫通奠定了良好的基礎(chǔ)。”盾構(gòu)工區(qū)經(jīng)理程洪翠說。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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