聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
1月5日,由十五局集團(tuán)參建的寧啟鐵路南通至啟東段建成通車。至此,江蘇省啟東市逐步邁入“鐵路時(shí)代”,市民可在家門口乘坐火車前往重慶、武漢、北京等地,3個(gè)小時(shí)就可到達(dá)南京,長(zhǎng)三角北翼企業(yè)“運(yùn)輸難”的問(wèn)題也迎刃而解。 寧啟鐵路是國(guó)家鐵路網(wǎng)“八橫八縱”重要通道之一,是國(guó)家沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大工程。南通至啟東段建成通車后將構(gòu)建江蘇省東部向西部地區(qū)運(yùn)輸?shù)谋憬萃ǖ?,新增長(zhǎng)三角北翼交通運(yùn)輸通道,帶動(dòng)沿江沿海產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型升級(jí),加快啟東市深度融入上海一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈、都市圈、生活圈。該段鐵路全長(zhǎng)107公里,十五局集團(tuán)承建的站前1標(biāo)全長(zhǎng)57.6公里,途經(jīng)南通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、通州區(qū)、海門市三個(gè)區(qū)市。
3年6個(gè)月,1200多個(gè)日日夜夜,一座座橋梁拔地而起、一段段路基從無(wú)到有、一根根鋼軌伸向遠(yuǎn)方……通車后的寧啟鐵路二期工程,如同一條巨龍,一路向東,舞動(dòng)在蘇東大地。
見(jiàn)縫插針攻重點(diǎn) 連點(diǎn)成線出形象
“見(jiàn)縫插針的戰(zhàn)術(shù)精髓在于無(wú)縫對(duì)接,高效銜接。點(diǎn)狀施工的現(xiàn)實(shí)條件下,項(xiàng)目部沒(méi)有盲目地組織人員、設(shè)備大規(guī)模進(jìn)場(chǎng),而是精打細(xì)算,動(dòng)態(tài)調(diào)控,在現(xiàn)有隊(duì)伍及設(shè)備滿足施工需求的情況下,通過(guò)提高服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、提高協(xié)調(diào)效率來(lái)縮短工序循環(huán)周期。”分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理李攀這樣解釋現(xiàn)場(chǎng)施工的具體戰(zhàn)術(shù)。
“抓樁基出產(chǎn)值,抓墩身出形象”,這是橋梁下構(gòu)施工的秘訣所在。因此,項(xiàng)目部就遵循先易后難的原則,以樁基施工重點(diǎn)工程為“根據(jù)地”,通過(guò)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備租賃方式,吊車、挖機(jī)司機(jī)全部跟班作業(yè)、同吃同住,有效解決了月租機(jī)械利用率不高的問(wèn)題,成型一孔隨即組織灌注混凝土,隊(duì)伍同步進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng),開(kāi)始下一個(gè)樁基的作業(yè)。
在鎖定重點(diǎn)工程的同時(shí),項(xiàng)目部還連續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),每月當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的獎(jiǎng)勵(lì)與班組完成工作量直接掛鉤,參建員工工作積極性被充分釋放;作業(yè)班組見(jiàn)縫插針,逐個(gè)擊破,現(xiàn)場(chǎng)具備條件一段隨即成型一段,迅速形成擴(kuò)散效應(yīng)。
后勤保障上,項(xiàng)目部加大投入,增加模板保證循環(huán),拌合站、鋼筋加工場(chǎng)通過(guò)機(jī)械化、智能化生產(chǎn),在確保質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自給自足、隨用隨取,加之有效的施工組織和合理的隊(duì)伍規(guī)模,避免了資源浪費(fèi),確保了成本可控。
2018年6月30日,寧啟項(xiàng)目新江海河特大橋跨通啟運(yùn)河預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁順利合龍,標(biāo)志著項(xiàng)目線下主體工程全部完成。“施工進(jìn)度的快速推進(jìn),得益于‘法人管項(xiàng)目’的貫徹執(zhí)行”,二公司副總經(jīng)理高喆對(duì)此深有感觸,“粗放的大包模式下,點(diǎn)狀施工帶來(lái)的不確定性必然使成本失控。項(xiàng)目部在前期策劃階段就通過(guò)‘工序分離,工費(fèi)承包’,將所有工程進(jìn)行量化,拿出了清單,作業(yè)班組只賺取工費(fèi)。在‘陽(yáng)光選用’的大前提之下,項(xiàng)目部面對(duì)不多的開(kāi)工點(diǎn),以作業(yè)班組短期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況為根據(jù),機(jī)動(dòng)調(diào)整長(zhǎng)期工作量,讓能干活的班組更有積極性。”
體制順了,風(fēng)氣正了,并且在工作銜接合理、任務(wù)基本飽滿的情況下,作業(yè)班組心里自然有一筆賬,那就是“沒(méi)有任何理由和必要與項(xiàng)目部討價(jià)還價(jià),白費(fèi)口舌還不如埋頭苦干好好干活來(lái)的實(shí)惠。”
內(nèi)修質(zhì)量“百年功” 外練安全“金鐘罩”
“抓進(jìn)度、保工期,絕不能以犧牲安全質(zhì)量為代價(jià)。安全質(zhì)量一旦出事,再好的業(yè)績(jī)也是零。”項(xiàng)目總工程師王廣輝在進(jìn)場(chǎng)后的第一次施工動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
為確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)范,項(xiàng)目部從源頭上嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),狠抓過(guò)程控制,加大隱患整改力度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)階段的技術(shù)交底,確保施工人員按要求施工。鋼筋加工、模型安拆、混凝土灌注選用專業(yè)化勞務(wù)隊(duì),張拉、壓漿等關(guān)鍵工序操作人員精細(xì)把控,技術(shù)人員全程指導(dǎo),將提前印制好的質(zhì)量安全紅線管理資料下發(fā)到了線下工程、制梁、鋪架分部的各個(gè)作業(yè)班組,結(jié)合施工實(shí)際逐條講解,強(qiáng)化作業(yè)人員的質(zhì)量安全紅線意識(shí)。
“值得一提的是,在T梁梁體養(yǎng)護(hù)方面,項(xiàng)目海門制梁場(chǎng)自行設(shè)計(jì)了自動(dòng)噴淋設(shè)備,達(dá)到了用最少的資源實(shí)現(xiàn)了最大面積的養(yǎng)護(hù)。用電池閥控制開(kāi)關(guān),設(shè)定間隔時(shí)間,自動(dòng)噴灑3到5分鐘,根據(jù)梁型設(shè)計(jì)管道,保證了梁體表面充分濕潤(rùn)。此辦法不但節(jié)省人員和用水量,而且保證了梁體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,還可以重復(fù)使用、成本較低,實(shí)用性強(qiáng)。”項(xiàng)目梁場(chǎng)負(fù)責(zé)人吉永斌介紹。
除了加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,施工過(guò)程中還通過(guò)各項(xiàng)措施練好安全“金鐘罩”。在安全管理思想上,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。在安全責(zé)任落實(shí)上,各部門及各工區(qū)設(shè)立安全包保責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全包保和領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度;在安全措施上,制定了一系列的安全應(yīng)急預(yù)案,在施工現(xiàn)場(chǎng)加大安全宣傳力度。
盡管建立了各項(xiàng)安全制度,制定了各項(xiàng)措施,但是如何讓一線的作業(yè)工人落實(shí)到位,是項(xiàng)目安全管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的難題。“項(xiàng)目部以班組為單位,讓同崗位兩個(gè)員工之間簽訂安全生產(chǎn)互保協(xié)議,結(jié)成安全互保對(duì)象。項(xiàng)目部對(duì)互保對(duì)象實(shí)行同獎(jiǎng)同罰,一方違紀(jì)造成事故,雙方同時(shí)受罰;一方在安全生產(chǎn)方面做出重大貢獻(xiàn),雙方同時(shí)受獎(jiǎng)。安全互保對(duì)象之間相互監(jiān)督,相互提醒,效果很明顯。”談起安全管理的優(yōu)秀做法,項(xiàng)目分管安全工作的副經(jīng)理孫永華坦言。
樣板引路 打造亮點(diǎn)
談到寧啟鐵路的重要性,自然不言而喻。要想成為集團(tuán)公司在上海鐵路局市場(chǎng)的定海神針,打造標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹(shù)立品牌是一個(gè)繞不過(guò)去的重中之重。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),項(xiàng)目部有著自己的思路:高投入不意味著就是標(biāo)準(zhǔn)化,尤其是拌合站、鋼筋加工場(chǎng)等臨建工程,不能片面準(zhǔn)求“高、大、上”、把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)櫥窗花瓶,而是要實(shí)事求是地根據(jù)施工生產(chǎn)需求,綜合考慮成本因素,從策劃階段就進(jìn)行科學(xué)地論證和設(shè)計(jì),從嚴(yán)落實(shí)業(yè)主規(guī)范要求,以確保充分發(fā)揮設(shè)施功能。
分管安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的項(xiàng)目副經(jīng)理孫永華介紹,“上海鐵路局作為各路局中管理較為先進(jìn)的單位,加之經(jīng)過(guò)寧啟鐵路一期的建設(shè),形成了一套較為系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)規(guī)范和細(xì)則,方方面面的要求細(xì)致入微。”
項(xiàng)目部一方面在確立9個(gè)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將其升級(jí)為管段樣板工程,作為亮點(diǎn)精心打造。項(xiàng)目部出臺(tái)規(guī)定,四個(gè)責(zé)任區(qū)未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的工點(diǎn),一律不允許開(kāi)工,從而倒逼標(biāo)準(zhǔn)化融入日常管理并成為常態(tài)。另一方面,“它山之石,可以攻玉”。項(xiàng)目部不忘借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),先后組織管理人員到蘇通城際鐵路、連鎮(zhèn)鐵路、商合杭鐵路工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩,虛心求教,汲取眾家之長(zhǎng),結(jié)合自身實(shí)際消化吸收。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獲得業(yè)主2017年“標(biāo)準(zhǔn)化橋梁施工示范工地”榮譽(yù)稱號(hào)。
日前,隨著列車在橋梁、路基之間疾馳而過(guò),墩臺(tái)與梁片在陽(yáng)光照耀下,映射出混凝土特有的青灰色的光澤,就像是建設(shè)者臉上那抹溫暖的笑暈。在這條貫穿江蘇東西部交通大動(dòng)脈建設(shè)中,全體建設(shè)者精心策劃,迎難而上,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù),用他們的智慧與責(zé)任、拼搏與奉獻(xiàn),將企業(yè)“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒 精品人品同在”的價(jià)值觀牢牢地鐫繡在這片土地上,在綠水青山間書(shū)寫(xiě)著無(wú)悔的青春,他們必將在江蘇的交通建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利