聯(lián) 系 人:靳明偉
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日前,中國鐵建資產(chǎn)公司首單ABN(應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持票據(jù))出表融資業(yè)務(wù)成功落地,標(biāo)志著該公司在多融資渠道業(yè)務(wù)領(lǐng)域中取得重大突破。資產(chǎn)公司通過本次創(chuàng)新融資產(chǎn)品、引入了市場新鮮資金血液,更好地支持系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗(yàn)。 資產(chǎn)公司自實(shí)體化運(yùn)營以來,始終按照股份公司產(chǎn)業(yè)金融、特色金融職能定位要求,緊緊圍繞“誠信、合規(guī)、穩(wěn)健、智慧”的經(jīng)營發(fā)展思路,堅(jiān)持以產(chǎn)促融、以融興產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合的方針,以創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)為抓手,依托鐵建銀信、鐵建資管、鐵建基金為創(chuàng)新融資平臺,在傳統(tǒng)信貸融資、票據(jù)融資之外,通過買方保理、再保理、資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)合作、資產(chǎn)證券化、PPP基金等方式吸收系統(tǒng)外資金,更好的為系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位盤活存量資產(chǎn)、降低有息負(fù)債規(guī)模、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提供了重要支持。
服務(wù)沒有止境,創(chuàng)新永無窮期。資產(chǎn)公司將以此為契機(jī),精準(zhǔn)把握各兄弟單位的業(yè)務(wù)需求,從提供長期低成本資金、降低兄弟單位整體交易及融資成本、盤活資產(chǎn)負(fù)債、提高資產(chǎn)使用效率周轉(zhuǎn)效率和變現(xiàn)能力、做好結(jié)構(gòu)化融資、改善財(cái)務(wù)狀況等為目標(biāo),深化再保理、買方保理、資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、ABS、ABN等業(yè)務(wù)的拓展。積極探索專項(xiàng)基金、定向信托、內(nèi)部理財(cái)?shù)犬a(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展新模式,加大金融業(yè)務(wù)的拓展力度,擴(kuò)大金融服務(wù)范圍,豐富資產(chǎn)公司的金融業(yè)務(wù)功能,完善金融服務(wù)體系,提升金融服務(wù)能力和發(fā)展動力,不斷深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合,努力開創(chuàng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面,助推股份公司產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的實(shí)施。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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