聯(lián) 系 人:靳明偉
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8月17日,經(jīng)過中鐵十一局二公司金臺鐵路項目建設者581個日日夜夜的頑強拼搏,全線首座4公里以上隧道、標段內(nèi)最長隧道大岙隧道順利貫通,標志著該項目隧道施工取得階段性的勝利,為全線隧道施工積累了寶貴的經(jīng)驗。 大岙隧道全長4221米,最大埋深274米,是管段內(nèi)最長的隧道,也是全線重難點控制性工程。面對隧道地質(zhì)復雜、施工斷面小、物資運輸困難、施工難度大、安全風險高、工期時間緊等困難,項目實施科學的開挖方法,堅持在圍巖好的地段實施新奧法的光面爆破,在圍巖差的地段實施“十五字方針”:短進尺、弱爆破、早封閉、強支護、勤量測。項目還在隧道內(nèi)安裝電子登錄系統(tǒng)及掌子面視頻監(jiān)控系統(tǒng),對洞內(nèi)人員及掌子面圍巖狀態(tài)進行實時監(jiān)控,加大對各道工序、各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。同時優(yōu)化施工工藝,使襯砌施工杜絕了冷縫、集料窩等質(zhì)量通病,有效保證了施工質(zhì)量和工程進度。
據(jù)悉,大岙隧道貫通比預計工期提前兩個多月,創(chuàng)造了單月掘進194米的成績。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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