聯(lián) 系 人:靳明偉
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2019年9月,墨玉縣第六中學(xué)(墨玉縣北京朝陽(yáng)中學(xué))迎來了它的第一批學(xué)生,這些學(xué)生大多來自和田周邊區(qū)縣,到目前,該校擁有54個(gè)班級(jí),師資力量完備,作為北京建工四建承建的第24項(xiàng)援疆工程,它的順利交竣再為北京援疆立新功!
墨玉縣第六中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目,位于和田地區(qū)墨玉縣博斯坦南路,規(guī)劃用地面積約110畝??偨ㄖ娣e54030㎡,由教學(xué)中心、生活中心及配套附屬工程(看臺(tái)和門衛(wèi)室等)組成。其中教學(xué)中心建筑面積為29119㎡,地上26857㎡,地下2262㎡;地下1層,地上4層,建筑高度21.95m。生活中心建筑面積為24280㎡,地上20175㎡,地下4104㎡;地下1層,地上5層,建筑高度21.45m。
該工程地處新疆和田地區(qū)塔克拉瑪干沙漠南麓和田地區(qū),是以維吾爾族為主體的多民族地區(qū)。因其特殊的地形結(jié)構(gòu)和地理位置,形成了嚴(yán)酷的荒漠環(huán)境,氣候極端干旱,年均濕度不超過40%,浮塵天氣造成的年重度污染天氣達(dá)306天,這給工程施工帶來了極大阻力,由于和田地區(qū)與建設(shè)過程有關(guān)的部門的聯(lián)系人均為維吾爾族同胞,其中部分漢語(yǔ)水平較低,交流不便,工程過程驗(yàn)收及相關(guān)交流有一定難度。和田當(dāng)?shù)鼐S吾爾族工人,漢語(yǔ)水平很低,施工過程中語(yǔ)言溝通非常不便,這對(duì)施工質(zhì)量的控制也提出了很高要求。
面對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧衔镔Y供給不足,并且運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng),運(yùn)輸費(fèi)用高,勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)偏低,專業(yè)分包單位相對(duì)于內(nèi)地也較為匱乏等一系列問題,北京建工四建援疆項(xiàng)目部積極與勞務(wù)管理人員做好溝通,力求用專業(yè)贏得各方信賴,從而減少施工阻力。另外項(xiàng)目部在收到建設(shè)單位下發(fā)的施工藍(lán)圖后,立即組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工隊(duì)等相關(guān)部門進(jìn)行看圖,記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑問,在圖紙會(huì)審時(shí),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位給予解決,盡量避免出現(xiàn)因圖紙問題造成的返工和修改。針對(duì)圖紙出現(xiàn)的問題,結(jié)合各參建單位的意見,提出合理化建議和意見,避免工程出現(xiàn)不必須要的問題。在結(jié)構(gòu)施工過程中存在著基礎(chǔ)部分施工難度大、超高、超重、大跨結(jié)構(gòu)多、混凝土裂縫控制難度大、用楊木作為模板支撐方木,容易造成結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差等問題,在施工過程中項(xiàng)目部經(jīng)過大量試驗(yàn)-修改、完善-再試驗(yàn)-再修改、完善,最終形成可靠的模板支撐體系,保證了技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。
據(jù)了解,工程開工之前項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體人員進(jìn)行交底。從開始施工就制定爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”的目標(biāo),全員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),各專業(yè)、部門分工合作。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃》等,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。每周一次質(zhì)量分析會(huì):分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題。分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因或影響因素,找出影響質(zhì)量的主要因素,針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素,制定措施,提出行動(dòng)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果。在管理中,嚴(yán)格按公司文件和資料控制程序的有關(guān)規(guī)定,對(duì)施工過程中使用的技術(shù)資料的有效性進(jìn)行控制,建立受控文件的收發(fā)、登記制度,做好技術(shù)文件、工程資料的收發(fā)、管理工作。
在新技術(shù)推廣應(yīng)用方面,該工程共涉及包括鋼筋與混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)等建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”中的7個(gè)大項(xiàng),共17個(gè)小項(xiàng),在綠色、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用方面,其中混凝土外加劑均采用綠色環(huán)保材料,以減少對(duì)環(huán)境的污染,現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行定期清理、灑水降塵,保證施工環(huán)境的干凈整潔,現(xiàn)場(chǎng)土方及裸露地面及時(shí)覆蓋嚴(yán)實(shí),長(zhǎng)期裸露的采用速生綠植降塵等一系列措施。為了滿足使用單位2019年9月新學(xué)期開學(xué)就要將學(xué)校投入使用的要求,項(xiàng)目管理人員各司其職、緊密配合,自項(xiàng)目開工至今,一直保持高效的管理水平,積極克服施工過程中遇到的各項(xiàng)難題,順利按照指揮部、建設(shè)單位等要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成施工任務(wù),得到了相關(guān)單位的一致認(rèn)可。
經(jīng)過近兩年的施工錘煉,北京建工四建援疆項(xiàng)目部克服了一個(gè)又一個(gè)施工難題,也積累了豐富的施工管理新方法,這將使四建援疆將士在今后的援建施工中百尺竿頭更上一層樓。“萬(wàn)丈高樓平地起,盤龍臥虎高山頂”,建成后的墨玉六中“內(nèi)堅(jiān)外美”,它像一朵綻放在援疆教育事業(yè)中的大漠之花,將成為北京—和田友誼的又一豐碑,永遠(yuǎn)造福和田人民。(亞明欣 涂尊敬)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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