聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話(huà):010-68576852
面對(duì)疫情防控工作的緊迫性、嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性,北京建工四建物業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在防疫期間不盲目、不懈怠,嚴(yán)防死守各自分管區(qū)域,全力做好疫情防控工作。 在接到上級(jí)疫情防控通知后,該物業(yè)管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,第一時(shí)間制定了物業(yè)管理分公司抗疫情方案并及時(shí)傳達(dá)給每名員工,迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)物業(yè)管控所有區(qū)域進(jìn)行分工,責(zé)任到人。
四建物業(yè)分公司黨支部書(shū)記兼經(jīng)理崔亮親自帶領(lǐng)物業(yè)員工積極聯(lián)系尋訪周邊超市、藥店、市場(chǎng)等,多渠道購(gòu)置84消毒液、口罩、酒精、測(cè)溫儀等消殺物資,及時(shí)送到所管轄區(qū)域,認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防、消毒、監(jiān)控工作。各區(qū)域負(fù)責(zé)人也對(duì)值班保安進(jìn)行了嚴(yán)格要求與培訓(xùn),要求其對(duì)來(lái)訪人員一律進(jìn)行測(cè)溫、登記。同時(shí),分公司積極做好防控疫情的宣傳工作,在醒目位置張貼防控疫情的通知,確保疫情防控工作落在實(shí)處。
同時(shí),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神,迅速做出反應(yīng),建立后勤服務(wù)人員信息臺(tái)賬,將所有后勤服務(wù)人員的居住情況、出京返京情況、接觸人員情況、身體狀況等進(jìn)行匯總分析,針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的防疫教育。面對(duì)防護(hù)物資緊缺的情況,將口罩等防護(hù)物品優(yōu)先發(fā)放給保安、保潔、維修工等一線(xiàn)工作人員,確保一線(xiàn)人員的安全。為防止輸入型感染風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決不使用近期有出京記錄的后勤服務(wù)人員,并動(dòng)員無(wú)固定住所的后勤人員統(tǒng)一居住到公司宿舍,同時(shí)要求后勤人員簽訂防控責(zé)任書(shū),將防控責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。為避免后勤人員住宿集中,科學(xué)調(diào)整保安人員宿舍,降低保安人員住宿密度,規(guī)范宿舍衛(wèi)生消毒、通風(fēng)管理。此外,為確保后勤服務(wù)人員體溫監(jiān)測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確,除在單位統(tǒng)一每日測(cè)量?jī)纱误w溫外,還給每一個(gè)后勤服務(wù)一線(xiàn)人員都發(fā)放了電子體溫計(jì),方便后勤服務(wù)人員監(jiān)測(cè)體溫。為提高后勤服務(wù)人員營(yíng)養(yǎng)水平,公司工會(huì)購(gòu)買(mǎi)了牛奶、雞蛋、熟食等慰問(wèn)品對(duì)后勤服務(wù)人員進(jìn)行慰問(wèn),給后勤一線(xiàn)人員增加營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)也鼓舞了干勁,使每名堅(jiān)守一線(xiàn)崗位的后勤人員感受到公司的關(guān)懷。
在管莊四建小區(qū)疫情防控期間值班表上能夠看到了很多機(jī)關(guān)干部的名字,下午3點(diǎn)到晚上10點(diǎn),四建領(lǐng)導(dǎo)班子成員總會(huì)計(jì)師于江帶頭,財(cái)務(wù)部哈靜遠(yuǎn)、劉育光、許國(guó)森等人14天連續(xù)值守,大家積極協(xié)助社區(qū)嚴(yán)格把控小區(qū)出入口,對(duì)所有進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測(cè)量、信息登記,對(duì)于近期返京人員按照相關(guān)流程進(jìn)行登記、上報(bào)、監(jiān)控。他們耐心規(guī)勸引導(dǎo)進(jìn)出居民提高防護(hù)意識(shí)、做好自我防護(hù)、自覺(jué)待在家中,在嚴(yán)峻的疫情面前,細(xì)微的行動(dòng)也獲得了群眾的好評(píng)和點(diǎn)贊。當(dāng)前,四建公司物業(yè)管轄小區(qū)主要涉及管莊西里四建家屬宿舍和清河小營(yíng)福美苑小區(qū)兩處,除了有四建領(lǐng)導(dǎo)班子下沉執(zhí)勤監(jiān)督外,還分別從公司總部抽調(diào)大量機(jī)關(guān)干部下沉到這兩個(gè)小區(qū)執(zhí)勤,由四建物業(yè)公司每周統(tǒng)一排班,到目前已經(jīng)執(zhí)行了近兩個(gè)月。這一個(gè)卡點(diǎn)就是一個(gè)陣地,四建公司下沉值守人員嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)安排,不講條件、不打折扣,充實(shí)了社區(qū)防疫力量,也進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。在管莊四建小區(qū)執(zhí)勤的經(jīng)濟(jì)綜合管理部實(shí)習(xí)生鄭瑞,雖然還未到公司正式報(bào)到,但他卻有著年輕人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。工程部同事劉巖一個(gè)人在執(zhí)勤點(diǎn)連續(xù)值守14天。當(dāng)然還有很多在社區(qū)一線(xiàn)值守的四建干部職工,他們他們克服天冷、路遠(yuǎn)等困難,積極配合社區(qū)做好防疫工作,為四建公司社區(qū)疫情防控工作貢獻(xiàn)著自己的力量。
另外,疫情當(dāng)前,食堂在疫情防控特殊時(shí)期是重中之重,為保證員工飲食安全,食堂工作人員每日進(jìn)行晨檢,嚴(yán)把食材進(jìn)貨關(guān),從正規(guī)超市和廠家購(gòu)買(mǎi)檢疫合格的食材,佩戴口罩進(jìn)行烹飪,使用一次性環(huán)保餐具采取分散形式就餐。同時(shí),為確保醫(yī)學(xué)觀察期的住宿人員能夠?qū)崿F(xiàn)真正有效的居家隔離,還特派各部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)送餐。
阻擊疫情,方顯英雄本色。當(dāng)前,四建公司堅(jiān)持把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓,主動(dòng)履職,擔(dān)當(dāng)作為,激勵(lì)引導(dǎo)四建公司機(jī)關(guān)各干部群眾強(qiáng)堡壘當(dāng)先鋒、扛責(zé)任作表率,堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)關(guān)于疫情防控的工作部署,眾志成城、共克時(shí)艱,深入一線(xiàn),助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話(huà):010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利