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踐行卓越績(jī)效管理

發(fā)布日期:2014-06-23來(lái)源:本網(wǎng)編輯:龔煒

[摘要]隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由數(shù)量和價(jià)格逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和績(jī)效。質(zhì)量的理念發(fā)生變革,產(chǎn)品質(zhì)量已成為顧客和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的核心?!白吭娇?jī)效”源于美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng),其中心內(nèi)容是努力提高和強(qiáng)化消費(fèi)者的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度,提高自主創(chuàng)新水平以更大幅度的追求高效益,從而反映了當(dāng)今世界最潮流的管理理念和方法。

  中交路橋技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)路橋技術(shù)),是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司于2003年成立的全資子公司。公司致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的一體化服務(wù),目前已發(fā)展成為集科研、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、檢測(cè)養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目管理和總承包及投融資為一體的擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè),獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

  2013年10月,中交路橋技術(shù)有限公司漢江五橋、唐白河橋建設(shè)管理辦公室因在襄陽(yáng)市內(nèi)外環(huán)線工程建設(shè)中成績(jī)突出,被襄陽(yáng)市人民政府內(nèi)外環(huán)線建設(shè)工程指揮部隆重授予“先進(jìn)管理單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。11月,襄陽(yáng)市人民政府內(nèi)外環(huán)線建設(shè)工程指揮部、克烏高速公路北京代建指揮部先后發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信,對(duì)公司在漢江三橋及克烏高速公路代建管理、設(shè)計(jì)施工中的優(yōu)異表現(xiàn)和杰出貢獻(xiàn)予以高度的贊揚(yáng)。業(yè)主的肯定,源自2012年7月公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)“在中國(guó)交建正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照中國(guó)交建做好頂層設(shè)計(jì),打造“升級(jí)版中交”、“五商中交”的戰(zhàn)略定位,積極探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式,積極踐行“砥礪奮進(jìn),追求卓越”的卓越績(jī)效管理模式,走創(chuàng)新與品質(zhì)取勝之路,建設(shè)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”理念的成功實(shí)施。公司力圖通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量和戰(zhàn)略性質(zhì)量觀的樹(shù)立,在超越中追求卓越,在改進(jìn)與創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效卓越,成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè),走出一條與自身發(fā)展相適應(yīng)的新路子。

  遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是公司持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力

  2012年以來(lái),受?chē)?guó)家宏觀政策影響,交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資放緩,規(guī)??s減,市場(chǎng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。公司積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)和壓力,銳意進(jìn)取,勵(lì)精圖治,解放思想,轉(zhuǎn)變思路,以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,明確公司的使命、愿景和價(jià)值觀,積極營(yíng)造追求卓越的文化氛圍,帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

  公司貫徹落實(shí)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的企業(yè)理念體系,并結(jié)合企業(yè)十年的發(fā)展實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境等實(shí)際情況,大力宣傳“固基修道,履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命、“讓世界更暢通”的企業(yè)愿景和“為顧客創(chuàng)造精品;為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì);為股東創(chuàng)造效益;為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”、“業(yè)主信賴(lài)、同行尊重、員工熱愛(ài)”的企業(yè)核心價(jià)值觀;通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和對(duì)其豐富內(nèi)涵的宣貫學(xué)習(xí),逐步培育公司文化核心,使其日益成為全體員工為之奮斗的共同追求和努力方向。

  公司致力于為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固基礎(chǔ),為人類(lèi)往來(lái)修暢行大道,為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)交通設(shè)施,堅(jiān)守法規(guī),厲行理念,追求和諧發(fā)展,為公司的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響承擔(dān)責(zé)任,促進(jìn)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

  公司領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)每年帶隊(duì)走訪業(yè)主,向各利益相關(guān)方傳遞公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀,贏得業(yè)主的理解和支持,使其在合作中共贏。

  以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

  公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,對(duì)標(biāo)先進(jìn)的國(guó)際咨詢(xún)工程公司,解放思想、改革創(chuàng)新,貫徹落實(shí)中國(guó)交建“做好頂層設(shè)計(jì)、打造升級(jí)版中交、五商中交”的總體部署,形成并貫徹落實(shí)公司“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)與要求:堅(jiān)持“以勘察設(shè)計(jì)與檢測(cè)養(yǎng)護(hù)為中心,以總承包與投融資為重要支撐,以市政與軌道業(yè)務(wù)為必要補(bǔ)充,以推行事業(yè)部制管理模式為方向,堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,堅(jiān)持國(guó)內(nèi)與國(guó)外相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)方針,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù),提升管理品質(zhì),創(chuàng)建并放大“路橋技術(shù)”品牌,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  公司依托戰(zhàn)略規(guī)劃總體部署,奮發(fā)圖強(qiáng),應(yīng)變求新,轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整結(jié)構(gòu),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面,各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

  以顧客為中心創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

  讓顧客成為經(jīng)營(yíng)、服務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn),公司將顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,以提高顧客的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)程度。合作共贏,與顧客、關(guān)鍵的供方及其它相關(guān)方建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,互相為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

  在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上,緊緊圍繞為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的核心理念,強(qiáng)化重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。細(xì)分市場(chǎng),及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化,跳出設(shè)計(jì)、檢測(cè)的傳統(tǒng)思維局限,啟動(dòng)高端策劃和營(yíng)銷(xiāo),與地方建立全面的密切戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2012年以來(lái)先后與昆明市政府、襄陽(yáng)市政府等簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,積極提供勘察設(shè)計(jì)、檢測(cè)養(yǎng)護(hù)、總承包及投融資等一攬子服務(wù)與合作,與其他重點(diǎn)城市的戰(zhàn)略合作也在進(jìn)一步友好推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,積極拓展縱向維度,推進(jìn)項(xiàng)目管理、投融資等新興領(lǐng)域,取得了突破性進(jìn)展。2012年,公司承擔(dān)了襄陽(yáng)內(nèi)環(huán)東線BT項(xiàng)目,成立了襄陽(yáng)中交路橋投資有限公司,標(biāo)志著公司的投資業(yè)務(wù)從無(wú)到有,取得了可喜的突破,成為中國(guó)交建設(shè)計(jì)板塊投資方面的成功典范與最大亮點(diǎn),對(duì)于公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)具有重大意義。公司以此為契機(jī),積極探索更新的市場(chǎng)空間。目前,襄陽(yáng)市、昆明市等地的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目均在緊密推進(jìn)。

  資源優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和高效過(guò)程的保障

  卓越績(jī)效模式首先強(qiáng)調(diào)的就是人力資源,員工是公司之本,公司將一切管理活動(dòng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性為中心,促進(jìn)員工的發(fā)展,保障員工的權(quán)益,提高員工的滿(mǎn)意程度,采取多種措施深化人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。

  積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的和有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,加大在管理、技術(shù)和素質(zhì)等方面的培訓(xùn)力度。制訂具體的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),提升員工的才能、技能和創(chuàng)造性,加快培養(yǎng)人才步伐,讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)。加大公司所需各類(lèi)人才的引進(jìn)力度,注重對(duì)高層次、高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的引進(jìn),采取靈活的政策和待遇吸引公司急需的各類(lèi)人才。配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,編制骨干員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃,細(xì)化實(shí)施方案,穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)。繼續(xù)完善公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,不斷提高員工收入水平。公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)措施的落實(shí),進(jìn)一步維護(hù)了員工利益,穩(wěn)定了骨干隊(duì)伍,增強(qiáng)了企業(yè)活力和凝聚力,達(dá)到企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。

  重視過(guò)程與結(jié)果 持續(xù)提升管理水平

  公司的績(jī)效源于過(guò)程,體現(xiàn)于結(jié)果;既重視過(guò)程,更關(guān)注結(jié)果;通過(guò)有效的過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)卓越的管理。

  在中國(guó)交建的統(tǒng)一部署下,公司以“管理提升活動(dòng)”為契機(jī),圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,提升管理品質(zhì),夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)管理的制度化、規(guī)范化、流程化與科學(xué)化,持續(xù)推進(jìn)機(jī)制改革,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。堅(jiān)持以“管理提升”促進(jìn)“業(yè)務(wù)提升”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)制定措施,在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中及時(shí)糾正完善。管理提升充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、價(jià)值服務(wù)、商務(wù)支撐、平臺(tái)支持的“六項(xiàng)職能”,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的帶動(dòng)作用,提供平臺(tái),整合資源,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

  推行系統(tǒng)的過(guò)程管理,將公司視為一個(gè)整體,以科學(xué)有效的方法,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)一致,提高組織管理的有效性和效率。公司總部從提供傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理服務(wù)職能升級(jí)為“戰(zhàn)略管控中心”,為企業(yè)定目標(biāo)、定方向策略、定組織構(gòu)架和管理規(guī)范;從傳統(tǒng)資源管理職能升級(jí)為“資源配置中心”,為企業(yè)統(tǒng)籌管理配置內(nèi)外資源;從僅重視與己相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控,從宏觀出發(fā)規(guī)避各類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn),從整體出發(fā)管理各類(lèi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);集中資金、集中決策、集中評(píng)價(jià)、集中服務(wù)而升級(jí)為“投融資決策中心”“績(jī)效評(píng)價(jià)中心”和“價(jià)值服務(wù)中心”。

  ——加強(qiáng)全面預(yù)算管理

  進(jìn)一步深化、細(xì)化預(yù)算管理體系,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制,完善預(yù)算執(zhí)行預(yù)警分析機(jī)制;實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理,構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,強(qiáng)化預(yù)算和核算口徑的相關(guān)性,嘗試預(yù)算系統(tǒng)和核算系統(tǒng)的對(duì)接工作。推行網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)支出的流程管理;同時(shí),執(zhí)行積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策,做好稅收籌劃工作,有效降低稅務(wù)成本。

  ——強(qiáng)化審計(jì)體系建設(shè)

  內(nèi)部審計(jì)工作穩(wěn)步進(jìn)行,通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)有效提升管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施了對(duì)子公司的績(jī)效及財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,發(fā)揮了監(jiān)管作用。以審計(jì)為抓手強(qiáng)化、細(xì)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)與控股公司的控制力;完善后續(xù)審計(jì)與跟蹤審計(jì)機(jī)制,堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”,拓寬審計(jì)領(lǐng)域,向監(jiān)督、服務(wù)、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)等價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。

  ——完善資質(zhì)體系建設(shè)

  加大公司各類(lèi)缺項(xiàng)資質(zhì)的申請(qǐng)力度,力爭(zhēng)緩解資質(zhì)不足的短板,為公司能在更廣泛領(lǐng)域參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。2012年至今,先后取得了建設(shè)部頒發(fā)的公路行業(yè)交通工程專(zhuān)業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、特種工程施工資質(zhì)和市政公用工程乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。

  ——推進(jìn)質(zhì)量和安全管理

  貫徹“顧客至上”的理念,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)為切入點(diǎn),規(guī)范生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理運(yùn)作程序,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。

  不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全管理辦法的各項(xiàng)要求和安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督,確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。2012年、2013年公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),安全管理有效到位。

  ——健全和完善公司制度體系。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展需求,修訂和發(fā)布了包括《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《應(yīng)收賬款催收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《分公司生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)管理暫行規(guī)定》等制度的《2013年管理制度匯編》,有效發(fā)揮了制度建設(shè)的保障和促進(jìn)作用。

  學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展與成功的基礎(chǔ)

  系統(tǒng)科學(xué)認(rèn)為,系統(tǒng)只有充分開(kāi)放、與環(huán)境密切聯(lián)系,與環(huán)境有充分的物質(zhì)、能量和信息的交換,才會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,才會(huì)持久發(fā)展。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新,就是在組織經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,將學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新作為創(chuàng)造卓越績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展的途徑和階梯。

  公司著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。一是通過(guò)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí),致力于建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),搭建各種平臺(tái),挖掘、調(diào)動(dòng)各方積極性,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn),廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技能比武等活動(dòng)。

  持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。加大應(yīng)收賬款催收力度,轉(zhuǎn)變應(yīng)收賬款回款方式,將公司計(jì)投部的工作重心下移,從以往只做歸口管理改變?yōu)橹苯訁⑴c賬款回收。方法上采取“重要項(xiàng)目盯業(yè)主、中小項(xiàng)目盯負(fù)責(zé)人”;態(tài)度上充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和鍥而不舍的“釘子精神”,應(yīng)收賬款回款取得了較好的成績(jī)。2012年初,公司2年以上賬齡賬款占應(yīng)收賬款的14.7%,截止到12月底,2年以上賬齡賬款降到了應(yīng)收賬款的10%左右,降低了4.7個(gè)百分點(diǎn),大部分應(yīng)收賬款控制在2年內(nèi),公司總體資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流狀況明顯改善。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,計(jì)投部牽頭修訂和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作革新發(fā)展提供制度保障。加強(qiáng)合同管理和分包管理,規(guī)范外委招標(biāo)采購(gòu)工作,完善外委采購(gòu)招標(biāo)形式和流程,強(qiáng)化合同執(zhí)行的過(guò)程控制,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,進(jìn)一步提升履約能力。切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)與綜合素質(zhì),使系列培訓(xùn)與交流制度化、剛性化,以職業(yè)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為目標(biāo),全年舉行不少于5次的培訓(xùn)。

  進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加大應(yīng)收賬款的催繳工作,改善公司資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流情況。

  優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu),全面實(shí)施事業(yè)部制管理模式。依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展及新增業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的需要,將原有工程管理部撤并至通達(dá)公司,將投融資及總承包業(yè)務(wù)納入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部同時(shí)更名為計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理部,優(yōu)化了資源配置。將原來(lái)的設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部、國(guó)際業(yè)務(wù)部改革為設(shè)計(jì)事業(yè)一部、設(shè)計(jì)事業(yè)二部、國(guó)際事業(yè)部,推行事業(yè)部制的運(yùn)行與管理,完善配套制度,增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)的力度,使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主體逐步下移。

  結(jié)束語(yǔ):自2012年以來(lái),路橋技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),管理水平大幅提升,顧客滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度不斷提高,企業(yè)正在不斷向國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。2013年,路橋技術(shù)榮登中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng),充分彰顯了公司在工程設(shè)計(jì)、管理領(lǐng)域取得的輝煌業(yè)績(jī)。

  展望未來(lái),路橋技術(shù)將持續(xù)把“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)效工具,制定正確的戰(zhàn)略、保持靈活性、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化、注重信息化的應(yīng)用、為顧客創(chuàng)造價(jià)值;加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)、提升科研能力、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)行效率,進(jìn)一步運(yùn)用卓越績(jī)效準(zhǔn)則推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健、有效益的增長(zhǎng),為顧客、員工、合作伙伴和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。(作者:武漢理工大學(xué)、中交路橋技術(shù)有限公司 李科)

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近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

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