聯(lián) 系 人:靳明偉
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推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,就是要實現(xiàn)建造過程的綠色化,走綠色低碳發(fā)展之路。在建筑材料的更新?lián)Q代和建造方式上下功夫,廣泛引入節(jié)能核心技術(shù),堅持材料升級換代,降低建筑能耗,提高能源效益,促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過深入開展新技術(shù)應(yīng)用示范工程和綠色施工示范工程,促進建筑設(shè)計標準化、部品件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配化、裝修設(shè)計一體化、管理過程信息化為主要特征的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式,并形成完整的、有機的產(chǎn)業(yè)鏈,從而實現(xiàn)社會化大生產(chǎn),提高建筑工程質(zhì)量和效益,大力推進建筑產(chǎn)業(yè)化。
第一,建筑設(shè)計標準化。標準化設(shè)計的核心是建立標準化的單元。不同于早期標準化設(shè)計中僅是某一方面的模數(shù)化設(shè)計或標準圖集,受益于信息化的運用,尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用,其強大的信息共享、協(xié)同工作能力突破了原有的局限性,更利于建立標準化的單元,實現(xiàn)建造過程中的重復(fù)使用。
第二,部品件生產(chǎn)工廠化。這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對于目前最為火熱的“工廠化”,很多人的認識都止步于建筑部品生產(chǎn)的工廠化,其實主體結(jié)構(gòu)的工廠化才是最根本的問題。在傳統(tǒng)施工方式中,最大的問題是主體結(jié)構(gòu)精度難以保證,而這個問題可以通過主體結(jié)構(gòu)的工廠化生產(chǎn)得以解決,實現(xiàn)毫米級誤差控制,同時還實現(xiàn)了裝修部品的標準化。
第三,現(xiàn)場施工裝配化。裝配化施工中的核心在施工技術(shù)和施工管理兩個層面,特別是管理層面,工業(yè)化運行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對于目前層層分包的模式,建筑工業(yè)化更提倡“EPC”模式,即工程總承包模式,確切的說,這是建筑工業(yè)化初級階段主要倡導(dǎo)的一種模式。作為一體化模式,EPC實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、施工的一體化,使項目設(shè)計更加優(yōu)化,利于實現(xiàn)建造過程的資源整合、技術(shù)集成,以及效益最大化,才能在建筑產(chǎn)業(yè)化過程中保證生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。通過EPC 模式,能真正把技術(shù)固化下來,進而形成集成技術(shù),實現(xiàn)全過程的資源優(yōu)化。
第四,裝修設(shè)計一體化。即從設(shè)計階段開始,與構(gòu)件的生產(chǎn)、制作,與裝配化施工一體化來完成,也就是實現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化,而不是現(xiàn)在毛坯房交工后再著手裝修。
第五,管理過程信息化。即建筑全過程的信息化,設(shè)計伊始就要建立信息模型,各專業(yè)利用這一信息平臺協(xié)同作業(yè),圖紙進入工廠后再次進行優(yōu)化,在裝配階段也需要進行施工過程的模擬。同時,構(gòu)件中裝有芯片,利于質(zhì)量跟蹤??梢哉f,BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用會加速工程建設(shè)逐步向工業(yè)化、標準化和集約化方向發(fā)展,促使工程建設(shè)各階段、各專業(yè)主體之間在更高層面上充分共享資源,有效地避免各專業(yè)、各行業(yè)間不協(xié)調(diào)問題,有效解決設(shè)計與施工脫節(jié)、部品與建造技術(shù)脫節(jié)的問題,極大地提高了工程建設(shè)的精細化、生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量,并充分體現(xiàn)和發(fā)揮了新型建筑工業(yè)化的特點及優(yōu)勢。
龍信集團在建筑產(chǎn)業(yè)化方面已將自身定位為“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的整體服務(wù)商”,建立龍信建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式,實現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”的華麗轉(zhuǎn)身,為中國綠色建筑發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。(作者:龍信建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理 張志軒)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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