贏在戰(zhàn)略

發(fā)布日期：2015-03-12來源：編輯：張瑞晨

[摘要]面對國內(nèi)外形勢的日趨變化和激烈的市場競爭，伴隨著房地產(chǎn)市場的剛性需求逐漸萎縮，主體結(jié)構(gòu)任務(wù)量越來越少的現(xiàn)狀，施工企業(yè)作為下游企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)？如何發(fā)展？筆者認為關(guān)鍵在戰(zhàn)略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定要與企業(yè)員工利益相結(jié)合。有的企業(yè)并不是沒有遠景規(guī)劃，企業(yè)管理者設(shè)想了一幅美妙的藍圖，并為之進行了讓人熱血沸騰的演說，但是，并沒有長久地發(fā)展下去。究其原因，就是因為這些管理者以個人遠景作為企業(yè)使命，卻沒能把個人遠景轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同愿景而進入組織的血液。在這些沒有獲得共同認可的價值觀念下，員工之間難以形成共榮共辱的凝聚力，西點軍校踐行的“上下欲者勝”也是這個道理。

　　在考慮職工利益時，一方面是讓職工收入增加，另一方面要貫徹“以人為本”理念，幫助職工做好職工生涯設(shè)計，為職工實現(xiàn)職業(yè)夢想搭建平臺、提供機會、創(chuàng)造條件，讓職工群眾切實感受到自己是企業(yè)的主人。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位要與企業(yè)自身現(xiàn)狀相結(jié)合。只有對自己有一個清晰的方向和定位，公司才能找到自己的位置，才能進一步做強做大。中小企業(yè)，本來力量就薄弱，如果不能集中力量，只能在競爭中被其他企業(yè)擠垮。當(dāng)然，在主業(yè)做強的同時，可以多元經(jīng)營，但不易過多，應(yīng)在相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)中發(fā)展。在推進的過程中要邊走邊看，慎思慎行，不宜盲目擴張。

　　實施戰(zhàn)略要有相對穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。《老子》言：“治大國，若烹小鮮”，搞企業(yè)也是如此，順應(yīng)企業(yè)規(guī)律，提供相對穩(wěn)定環(huán)境，不朝令夕改，不搞花樣翻新，在可控前提下逐步推進戰(zhàn)略實施，在走上正軌的企業(yè)不宜搞“新官上任三把火”，而是“潤物細無聲”。

　　戰(zhàn)略實施過程要嚴控風(fēng)險。目前在房屋建筑及市政工程承包領(lǐng)域，行業(yè)均處于產(chǎn)能過剩，競爭非常激烈。經(jīng)營管理風(fēng)險非常大，忽略了經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略要么在過程中被放棄，要么攪亂整盤棋甚至拖垮整個企業(yè)。

　　戰(zhàn)略的風(fēng)險在于不明確或過于激進或不切實際，應(yīng)該明確階段性和發(fā)展程度，確定各階段具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑，進行科學(xué)評估和論證。

　　經(jīng)營管理中風(fēng)險點繁多，應(yīng)該根據(jù)施工的不同階段、不同特點進行分析歸納。如在營銷工作中，哪些工程可以承接，哪些工程風(fēng)險大不能承接，如何預(yù)判把控，要深入研究出規(guī)律性的標(biāo)準。在外埠工程管理中，對當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、資金管理、合同管理、分包選擇等方面風(fēng)險的把控要嚴格落實。

　　風(fēng)險還存在安全、質(zhì)量、資金等方方面面，可以通過建立完善企業(yè)內(nèi)控體系加以控制。在“三重一大”問題上要按規(guī)定集體決策，杜絕重大失誤。

　　實施戰(zhàn)略中要充分重視人才的價值。再好的戰(zhàn)略也是人去實現(xiàn)的，說到底就是執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)，在規(guī)章制度、人力資源管理上日漸成熟，而有的企業(yè)單純地把企業(yè)規(guī)章制度看做是最高準則，單純地強調(diào)績效管理。目前，建筑市場復(fù)雜多變，員工會受到很多不確定因素的影響，許多環(huán)節(jié)都需要一定的彈性，否則就難以適應(yīng)環(huán)境的需要。而領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心制度，不關(guān)心員工的工作，制度就會變成綁死人的制度，戰(zhàn)略不會得到有效實施。所以在加強制度管理的同時，要做到人性化，尤其要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激性的環(huán)境。兩者存在辯證關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，具備高超的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　(作者系北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理戚濤)

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