聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
為什么像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和埃倫·穆斯克(Elon Musk)等少數(shù)幾位企業(yè)家提出的似乎都是些真正的創(chuàng)新,但大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖卻拘泥于線性思維?我一直想知道,創(chuàng)新是否需要一些罕見的基因突變,抑或是,我是否忽視了可以讓任何聰明的商業(yè)人士釋放創(chuàng)新能力的一個簡單方法。
在尋找答案的同時,我被羅溫·吉布森(Rowan Gibson)的新書《創(chuàng)新四透鏡》(The 4 Lenses of Innovation)所深深吸引。羅溫·吉布森是商業(yè)創(chuàng)新方面最負盛名的思想領(lǐng)袖之一。照吉布森的說法,你沒必要天生就具備能夠創(chuàng)新的神奇想法。他將突破性思維和四項舉措結(jié)合在一起,我認為每一位企業(yè)家都應(yīng)該去實踐:
質(zhì)疑根深蒂固的信念和假設(shè)。愿意挑戰(zhàn)廣泛認可的方法并提出不容易想到的創(chuàng)新替代方案是創(chuàng)新的根本推動因素之一。這是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向其創(chuàng)業(yè)團隊成員灌輸和培養(yǎng)的一種思維模式和文化。
善于發(fā)現(xiàn)和利用新的趨勢。創(chuàng)新企業(yè)家首先要對改變持一種歡迎而非抗拒的心態(tài)。他們沒必要成為未來學(xué)家,他們只要活在當(dāng)下,而不落后于時代。之后他們必須尋求改變,并不斷地磨練自己的技能,從而將斷斷續(xù)續(xù)的改變轉(zhuǎn)化為機遇。
以新的方式重新部署技能和資產(chǎn)。創(chuàng)新者會以新的方式利用現(xiàn)有技能和資產(chǎn)、新的環(huán)境和新的組合,而不是假設(shè)新的機遇需要新資源。與其他公司建立的戰(zhàn)略性合作關(guān)系是拓展企業(yè)疆域和重新結(jié)合資源的好方法。
關(guān)注未滿足的需求和挫折。這一切都始于去發(fā)現(xiàn)問題和挫折的一種顧客視角,然后反過來為這位顧客提供解決方案。但顧客也往往傾向于線性思考,所以他們總是不了解自己的需求?,F(xiàn)在就要全看你來滿足潛在的需求了。
至于企業(yè)家下一步如何突破,就在于充分利用現(xiàn)有促進創(chuàng)新和想法的強大的數(shù)字工具,比如Innocentive和BrightIdea。Facebook、Twitter和Yelp等很多社交媒體數(shù)字工具,也可以獲得反饋、參與互動以及與顧客合作,這種情況在以前從未發(fā)生過。
其他聰明的企業(yè)家正直接在產(chǎn)品中搭建數(shù)字化反饋回路,以便準確地了解顧客是如何使用產(chǎn)品,并同時獲取實時的改進反饋。當(dāng)前,所有企業(yè)家正在落實物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things),即所有設(shè)備都可以連接到互聯(lián)網(wǎng),以便向你的公司提供看法和反饋。
最后,對于企業(yè)家而言,即便抱著正確的心態(tài)、擁有數(shù)字化工具,創(chuàng)意通常也不會自己冒出來,抑或瞬間隨靈感而來。每一位企業(yè)家都必須采取更嚴格的程序,以便加快優(yōu)秀創(chuàng)意的產(chǎn)生,就像是已經(jīng)被托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)和其他很多人測試的八步驟一樣:
1.選擇一個具體的挑戰(zhàn),并專心解決它。
2.研究某課題,從其他人的工作中吸取經(jīng)驗。
3.使自己沉浸在問題當(dāng)中,探索潛在的解決方案。
4.意識到你已經(jīng)陷入僵局,并充分利用這創(chuàng)造性的挫折。
5.退出一會兒,讓這個問題在潛意識中醞釀。
6.對有可能改變你觀點的看法保持敏感。
7.憑深刻見解推斷新的想法或者解決方案。
8.測試和驗證新的解決方案,使它奏效。
在擁有正確的心態(tài)、工具、程序和一點實踐之后,任何企業(yè)家都可以帶領(lǐng)其初創(chuàng)公司邁向創(chuàng)新、競爭和成功的新高度。所以不要再等到下一位愛因斯坦或者一個靈光乍現(xiàn)的時刻出現(xiàn),才讓你進入狀態(tài)。你也可以讓企業(yè)創(chuàng)新變得容易起來。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
中國工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利