我們的大問題：缺乏思考力

發(fā)布日期：2015-06-29來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張瑞晨

[摘要]　中國企業(yè)這幾年一直都在談執(zhí)行力的問題，所以，有關(guān)執(zhí)行力的書籍和執(zhí)行力的講座多如牛毛。為什么執(zhí)行力會這么風靡，是因為一旦執(zhí)行力欠佳，企業(yè)便會陷入發(fā)展的困境。但眾多企業(yè)顯然沒有更為深入的思考，若企業(yè)缺失另外一種能力，會比執(zhí)行力的缺失更顯麻煩，這種能力是什么?就是思考力。

　　所謂思考力，就是企業(yè)任何崗位的任職人，在不經(jīng)外力作用的前提下，能主動思考我要因何而為，并主動作為，這就是通常意義上所說的自主管理。如果崗位的任職人缺乏思考力，企業(yè)往往就是“你說我干”“你不說我不干”“你不說我不知道怎么干”甚至“你說了我也不干”!一旦陷入如此現(xiàn)狀，就將造成組織80%的事情只有20%的人在思考和承擔;企業(yè)的發(fā)展往往只有一個腦袋而非眾多腦袋在思考，企業(yè)只有少數(shù)幾個人而非一群人在打拼，這少部分的人是誰呢?通常是老板和少數(shù)骨干。如果沒有人人的群策群力，哪有企業(yè)的基業(yè)長青?

　　企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力其實強調(diào)的是長官意識，強調(diào)的是“我說你干”“我不說你不要亂干”，這就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部形成一種“循上文化”：員工習(xí)慣等著領(lǐng)導(dǎo)指示，碰到問題也經(jīng)常挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)“怎么辦?”員工缺乏參與感，更不會有主動思考主動擔當?shù)男袨?，?dǎo)致企業(yè)人力資源的巨大浪費!

　　一個企業(yè)只有具備戰(zhàn)斗力，才有發(fā)展的驅(qū)動力。怎么樣才能形成戰(zhàn)斗力?思考力+執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力。思考力是人人思考我要干什么?執(zhí)行力是人人具備想到一定要做到的魄力，兩者的平衡結(jié)合才能形成一個員工的戰(zhàn)斗力。只有每個人都具備戰(zhàn)斗力的時候，企業(yè)才可能有戰(zhàn)斗力。

　　那么，什么是好的思考力?

　　思考力要具有目標感。一個人在企業(yè)的工作要有價值，毫無疑問，他所做的任何一件事情必須為企業(yè)的經(jīng)營目標、為企業(yè)的發(fā)展著力。所以，每個人，哪怕最基層的員工，也得清晰透徹了解企業(yè)的目標到底是什么?若方向不明的思考，那無異于奇思妙想、胡思亂想，想了也是白想。

　　思考力要與職責關(guān)聯(lián)。“身在其位謀其政”，每個崗位都有每個崗位應(yīng)履行的職責，所以每個人在崗位上都要思考并清晰“要做什么?”“為何而努力?”千萬不要以為“我們做什么是領(lǐng)導(dǎo)要交辦清楚的”。如果占據(jù)一個崗位而不知道干什么，那么要這個崗位的任職人干什么呢?不主動思考自己應(yīng)做什么，這不僅是沒有思考力的表現(xiàn)，也是工作腐敗，是瀆職。

　　思考力要善于分析總結(jié)。一個人不能止步不前，企業(yè)只有擁有一群奮發(fā)向前的人，最終也才能得勢而奮發(fā)向前。所以，企業(yè)每一個人都要能做到“每天進步一點點”，只有每個人每天的進步，才能換來企業(yè)每年的進步。什么是每個人每天的進步?今天的問題明天不再犯，昨天無法做到的事，今天很漂亮就達成了。要有這樣的一種結(jié)果，每個人在面對難題、問題或錯誤的時候，一定要問問“為什么?如何改?”每個人在每天每月每年的工作結(jié)束后，一定要問問“哪些做好了，如何發(fā)揚?哪些沒做到，如何改善?”這就是分析總結(jié)，只有善于分析總結(jié)的人，才是能夠不斷發(fā)展進步的人，才是能讓思考力最終爆發(fā)價值力的人。

　　總之，只有當企業(yè)人人主動思考、主動作為的時候，也就是讓每一個人都能參與到企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)的時候，這個企業(yè)才會爆發(fā)巨大的活力，有活力的企業(yè)，才是有明天的企業(yè)!

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