施工企業(yè)責(zé)任成本管理實例分析

發(fā)布日期：2015-08-17來源：編輯：流水

[摘要]

　　 一、工程概況

　　 某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗，相應(yīng)的機械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過多次合作，且履約信譽良好，受到業(yè)主的一致好評。

　　 二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

　　 1、投標(biāo)策略從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個月、6個月、2個月，貸款月利率為1%。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法。需對原報價作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　 單價調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

　　 =600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

　　 單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

　　 =650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

　　 兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

　　 可以看出，采用不平衡報價后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

　　 2、建立工程項目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

　　 按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制;誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎罰兌現(xiàn)措施，使項目部管理人員能理清思路，控制重點，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。把人、財、物、產(chǎn)、供、銷每一項成本費用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實到每一項工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場風(fēng)險和成本控制的壓力傳遞到每個生產(chǎn)崗位和每一個員工。實行風(fēng)險抵押金制度，實行項目部上交利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，對足額完成項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險抵押金及其同期銀行利息全部返防;超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤部分的40%獎勵給項目部;對不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險抵押金，且要追加項目經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。

　　 3、施組優(yōu)化編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點對于單價較低的合同尤其重要。通過優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營成本。首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟為標(biāo)準(zhǔn)，從多個施組中篩選出最優(yōu)方案;其次要采用新技術(shù)、新工藝對施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟，以最低成本完成施工任務(wù)?，F(xiàn)舉例說明如下。

　　 譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場自拌，另一種是購買商品混凝土。投標(biāo)時確定為商品混凝土。進(jìn)場后，項目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價為410元/立方米，現(xiàn)場自拌混凝土的單價計算公式見下式。

　　 C=C1/Q+C2×T/Q+C3式中：C現(xiàn)場自拌混凝土 的單價(元/立方米);

　　 Cl——現(xiàn)場混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

　　 C2——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費，約1.5萬元/月

　　 C3——現(xiàn)場自拌混凝土的費用，320元/立方米

　　 Q——現(xiàn)場自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

　　 T——工期(月)

　　 對本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396<410。因此，采用現(xiàn)場自拌混凝土，可節(jié)約直接工程費(410.396)×0.5=7萬元。 4、工期控制為確保工程工期，需按合同總工期排定分項工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，運用網(wǎng)絡(luò)計劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟比較，實行平行流水作業(yè)，人員、設(shè)備實行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲備材料，避免漲價風(fēng)險，避免材料不能及時供應(yīng)而影響工期。 5、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評價目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評組按月對所有在建項目進(jìn)行考評，并對工程項目成本的考評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對考評存在問題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項目部必須提出整改措施，填報整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評組。同時，根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎罰。

　　 三、結(jié)束語

　　 本工程成功運用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟效益。通過一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費用75萬多元。同時，項目部注重獎懲兌現(xiàn)，增強員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識，該項目兌現(xiàn)效益工資24萬多元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　 1、做好現(xiàn)場調(diào)查和風(fēng)險分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測;

　　 2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤測定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

　　 3、科學(xué)衡量項目經(jīng)營業(yè)績，加大獎懲力度，建立項目管理考評機制，定期組織對項目經(jīng)濟效益監(jiān)察考評，確保項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　 4、施工過程中強化算賬意識，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項目效益流失三大漏洞，把好計價結(jié)算關(guān)，作好計量變更和索賠補差工作，及時足額收回已完工程價款。

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