淺析建筑工程施工階段造價的有效控制措施

發(fā)布日期：2015-09-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 由于項目工程建設是一項極為復雜也極為龐大的施工活動，所以工程建設過程中的造價管理工作也是相當復雜的。但因為工程建設中的造價管理工作的好壞對整個工程建設的順利施工以及實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤最大以及工程建設質量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實做好工程施工階段的造價管理工作。

　　 一、建筑工程施工階段造價的有效控制措施

　　 在項目工程建設過程中的的造價工作是工程建設過程中最復雜也最有綜合性的控制工作。工程的施工質量和工程施工進度的在一定程度上也可以看作是造價控制的一部分。工程費用的控制工作貫穿于整個工程建筑施工階段的每個環(huán)節(jié)，所以施工過程中，費用控制工作的好壞對整個工程項目建設的經濟效益的好壞有著直接影響。造價控制的主要目標是在項目工程建的每個環(huán)節(jié)中，以工程費用控制標準為依據，建立起一個科學、合理的費用核算、審核、分析、處理、研究、等系統(tǒng)，在確保項目工程在保期保質完工的同時，盡可能的降低施工成本。

　　 1.選擇合理、科學的施工方案以及施工設計

　　 因為工程項目建設的施工方案以及施工設計同工程建設過程中工程費用是直接相聯(lián)的，所以在進行工程施工過程中，施工方案和施工設計一定要遵循“三新三化”的基本原則，以保障設計出的施工方案可靠安全、合理科學。同時依據國內市場以及全球市場的基本行情來確定選擇工程建設過程所需的機械設備和源材料。

　　 2.優(yōu)化內部的組織結構，明確相關職權以及責任

　　 部分項目工程建設過程中，有時會出現(xiàn)不顧工程預算，也不追求企業(yè)經濟效益的現(xiàn)象。這主要是因建設企業(yè)和相關責任人無需對工程的整個投資承擔相關責任，也不會因為工程建設出現(xiàn)虧損和預算超支而遭受風險和危機。所以為了有效的符合當前市場經濟發(fā)展的需要。轉變投資增長方式，現(xiàn)階段一些規(guī)模較大的項目工程建設過程中都會依照國家的出臺相關規(guī)定來明確工程建設的相關責任人及其職責。與此同時，在工程建筑的施工過程中應當設立專門的項目管理機構，而且配備經驗豐富和專業(yè)技能夠硬的管理人員，做好管理機構的日常管理工作，主要包含：工程施工設計、施工材料采購、行政、工程監(jiān)控等部門。因為工程的造價控制貫穿于整個工程建設過程中的每個環(huán)節(jié)，所以需要對工程項目建設中的每個部門的職權和責任要進行明確和確定。

　　 (1)工程費用的控制部門

　　 依照相關標準，科學、合理制定工程費用控制計劃，并做好落實工作;制定資金的流通周轉計劃;實現(xiàn)對整個工程項目建設的動態(tài)管理，并對施工活動中相關費用進行正確的預測和分析;做好工作變更的記錄保存工作及其審核、檢查工作;編寫工程花費報表;建立相關的費用信息數(shù)據庫和價格表。

　　 (2)工程施工設計部

　　 通過使用先進的科學技術來不斷的優(yōu)化和完善設計方案，并做好對價格的分析和比較工作;實施定額設計，盡量不要出現(xiàn)超出預算的現(xiàn)象。

　　 (3)采購部

　　 使用合理、科學的招標手段;多了解和熟悉招標過程中的注意事項，并努力做好工程招標過程中的咨詢報價工作;按照要求實施和履行合同中所規(guī)定的內容;盡最大可能的減少合同變更。

　　 3.工程建設過程中，施工階段的費用控制

　　 在工程項目建設的施工環(huán)節(jié)中，其一個控制的難點和重點就是做好對合同變更的控制。一般來說，建設方和施工方都可以在施工過程中提出合同變更，但是在工程建設過程中，不管誰提出合同變更，都一定要符合相關的變更程序，而且只能在審批通過以后，才可以實施合同的變更。合同變更大體流程可以概況成為：工程建設過程中提出合同變更;變更的進程和相關的費用分析;雙方就合同變更問題進行相關溝通、談判;合同變更審批通過。

　　 4.選擇科學、正確的招標手段以及采辦策略

　　 一般情況下，工程項目建設的承建、施工設備和施工材料采購等部分環(huán)節(jié)的工程費用會占去整個工程費用的一大部分。因此做好項目工程建設過程中的招標和采辦工作，對有效的降低工程費用，縮減施工成本等方面都有著非常重要的作用。

　　 5.做好工程施工進度的監(jiān)督和管理工作

　　 在建筑工程的建設過程中，工程施工進度的緩慢對工程建設過程中工程費用花費的高低有著直接影響。當工程施工進度有些慢時，會致使整個工程施工過程中的費用增加，反之，則能在一定程度上縮減工程費用，但一味的縮減工程費用，那么工程質量就很難得到有效的保證。所以一定要處理好工程進度和工程費用之間的相互關系。

　　 6.費用控制切塊和授權

　　 依據項目工程建設過程中的實施設計規(guī)劃，對工程費用進行切塊控制和合理控制，同時對授予相關責任人一定的職權。比如：工程施工設計的負責人對設計費用的控制和監(jiān)管;采購負責人對設備采購、原材料購買等費用的控制。

　　 7.做好工程建設過程中費用的分析、研究、監(jiān)控工作

　　 在工程項目的施工過程中，相關工作人員應做到定時的對工程費用進行全面、動態(tài)的監(jiān)測、研究、分析和預測工作。施工活動中費用監(jiān)測的主要目的是想通過將工程建設過程中的實際支出和工程前期預算進行比較，按照標準計算得出差值，并對偏差出現(xiàn)的原因和影響進行認真的分析和研究，再根據具體情況，對其進行及時校正和完善。

　　 施工過程中，工程費用的報表應含蓋以下一些內容：最初預算和當天預算;現(xiàn)階段工程建設費用情況;工程施工時實際的支出情況;已經完工的工程費用;尚未完工的工程費用;訂單變更情況;工程費用差值的研究和分析;偏差解決的具體方法;合同和價格表;工程費用曲線圖。

　　 對工程費用進行編寫報表時，應依照有關的代碼進行編寫，不同的內容要用不同的代碼來代替，這樣的話，也方便和工程的前期預算進行相互的比較分析，也容易發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過對這些問題進行及時的處理，以做到更好控制好工程費用的目的。

　　 總結：

　　 項目工程建設是一項極為復雜、龐大的施工活動，因此工程建設過程中的造價管理工作也是相當復雜的。但因為工程建設中的造價管理工作的好壞對整個工程建設的順利施工以及實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤最大以及工程建設質量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實做好工程施工階段的造價管理工作。

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