施工企業(yè)工程機械管理的問題與對策探索

發(fā)布日期：2015-09-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 前言

　　 施工現(xiàn)場機械設備的管理是一項綜合性的工作，機械設備管理的好壞直接影響到了企業(yè)的管理水平，對企業(yè)施工質(zhì)量和發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強對施工現(xiàn)場機械設備的管理水平，積極的探究施工新設備、新技術、新方法，從而來不斷的提高機械設備的管理水平，逐步完善機械設備的管理，使企業(yè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

　　 一、 施工企業(yè)機械管理問題

　　 1、工程機械管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴格

　　 受到輕管理，重使用這些思想影響，許多的施工企業(yè)至今還沒有制定一套嚴格而完整的機械設備管理制度。機械的維護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬等方面的制度還不夠完善。而且施工企業(yè)在機械設備的管理使用上經(jīng)常忽略了保養(yǎng)這一方面，往往是“驢不死不下磨”的做法，不執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。雖然施工企業(yè)實行了“定機、定人”的管理制度，但是卻忽視了保養(yǎng)制度對工作人員活動上造成的制約，造成機械管理工作的混亂?；蛘呤怯泻玫墓芾碇贫龋菦]有按照制度嚴格執(zhí)行，造成機械管理的水平較低、設備資源的浪費。

　　 2、機械設備管理機構的弱化

　　 大多施工單位所用的機械設備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴重負擔，因此會出現(xiàn)許多機械設備老化的問題，制約著機械設備的發(fā)展和企業(yè)的進步。還有就是當施工企業(yè)的任務比較多時，企業(yè)所擁有的機械設備一般很難滿足工程的需要，而在企業(yè)施工任務較少甚至沒有施工任務的時候，機械設備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費。

　　 3、專業(yè)管理人員缺乏，機械管理意識淡薄

　　 長期以來，專業(yè)的機械管理人員數(shù)量嚴重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達不到要求，使得機械管理工作出現(xiàn)空白，造成工作互相推諉、設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業(yè)不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至，有的施工企業(yè)對自己下屬的機械設備數(shù)量和類型都不清楚， 設備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機械設備的管理意識。

　　 4、工程機械的維修設施不全面，維修人員的知識、技術水平比較落后

　　 許多施工企業(yè)由于領導不重視機械的維修和保養(yǎng)，并沒有建立完善的機械維修車間，檢驗的技術水平又不高，導致難以及時發(fā)現(xiàn)并控制先進的、復雜的機械設備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會經(jīng)常聘用一些短期技術人員，他們的培訓時間短，技術能力低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養(yǎng)。盲目地使用造成機械的負荷加重，導致施工機械加速老化

　　 二、加強機械管理與維護的對策

　　 1、完善機械維修管理檔案系統(tǒng)

　　 針對不同種類、不同型號的機械，建立它們的技術參數(shù)檔案。對于設備采購、配件出入等技術環(huán)節(jié)進行技術特性的整理、分析和入檔，建立專職的技術檔案管理部門，對于歷次維修過程進行相應的記錄整理，做好設備的“病史”記錄，為接下來的設備保養(yǎng)大修、更新?lián)Q代提供技術參考。充分利用信息化技術平臺，建立建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，減少維修技術查詢的消耗，大大提高維修管理的實際效率。

　　 2、建立機械操作崗位責任制

　　 為了保證施工機械的正常使用及維護， 施工項目部應設置機械管理專職部門，該部門包括機械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲人員等。建立機械管理責任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員根據(jù)其崗位的不同而應擔負的責任與義務，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負主要責任，實現(xiàn)機械管理責任化、制度化。

　　 3、加強機械設備的維修保養(yǎng)

　　 (1)在保養(yǎng)方面，對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。

　　 據(jù)統(tǒng)計，工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性， 良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用潤滑劑，要根據(jù)機械的種類和應用結構的不同選用正常的潤滑劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術狀況、工作環(huán)境等因素，制定強制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。

　　 (2)維修方面

　　 機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務讓設備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修” 與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重，預防為主” 的指導思想，在使用中，根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律，按照工作時間，定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實際計劃狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式，避免了強制維修造成的浪費，同時通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導致的失保失修。

　　 4、利用先進技術進行管理

　　 隨著科技的發(fā)展，各個行業(yè)都使用了計算機技術，這是社會發(fā)展的需要，而利用計算機技術進行機械設備管理也變得尤為必要，比如：可以依據(jù)市場上的租賃需求，在網(wǎng)上建立相關的管理系統(tǒng)，并在這個系統(tǒng)下設置一些明細進行管理，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收入。

　　 結束語

　　 總之，一個施工企業(yè)機械設備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優(yōu)劣，對于工程的投資、進度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至會直接反映到企業(yè)經(jīng)濟收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，作為一個施工企業(yè)來說，更要以科學做指導，用科學的管理方法對工程中的機械設備加以管理，實現(xiàn)建設工程質(zhì)量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

　　 作者：盧慧文

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