聯(lián) 系 人:靳明偉
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1、什么是現(xiàn)場簽證?
發(fā)包人現(xiàn)場代表與承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認證明。
2、現(xiàn)場簽證的重要意義
現(xiàn)場簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用,直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位的切身利益,是工程結(jié)算的重要依據(jù)。特別是對一些投標報價包死的工程,結(jié)算時更是要對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行調(diào)整??傊?,現(xiàn)場簽證是記錄現(xiàn)場發(fā)生情況的第一手資料。這里所說的簽證,不僅包括項目經(jīng)理、工程師就工期順延、增減工程款、支付費用、賠償損失等達成的合議,如簽證單、補充協(xié)議、工作聯(lián)系單、會議紀要等,還包括工程師對項目經(jīng)理提交的請求報告、通知等的簽收。
3、總的原則:涉及費用簽證的填寫要有利于計價、方便結(jié)算。
4、不同計價模式下填列的內(nèi)容要注意:
如果有簽證結(jié)算協(xié)議,填列內(nèi)容要與協(xié)議約定的計價口徑一致;
如無簽證協(xié)議,按原合同計價條款或參考原協(xié)議計價方式計價,另外簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。
5、各種合同類型的簽證內(nèi)容:
可調(diào)價格合同至少要簽到量,固定價格合同至少要簽到量、單價;成本加酬金合同至少要簽到工、料(材料規(guī)格要注明)、機(機械臺班配合人工費用)、費。如能附圖的盡量附圖。另外簽證中還要注明稅前造價或稅后造價。
6、同時注意以下填寫內(nèi)容的優(yōu)先次序:
1) 能直接簽總價的最好不要簽單價;(金額特別大的除外)
2)能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
3)能夠直接簽結(jié)果的(包括直接簽工程量的)最好不要簽事實;
4)能夠簽文字說明的最好不要附圖;
7、其它需要填列的內(nèi)容:
主要有:何時、何地、何因;工作內(nèi)容;組織設(shè)計(人工、機械);工程量(有數(shù)量和計算式必要時附圖);有無甲供材料。簽證的描述要求客觀、準確,隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù),標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況,如果被隱蔽部位工程量在圖紙上不確定,還要標明幾何尺寸,并附上簡圖。施工以外的現(xiàn)場簽證,必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸和原始數(shù)據(jù),不能籠統(tǒng)的簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理,審核應(yīng)嚴格執(zhí)行國家定額及相關(guān)規(guī)定。
簽證單要分日期和編號分別列入結(jié)算。非一事一簽的簽證或圖紙會審紀要,一張資料中涉及到多個事項,在編制此單結(jié)算時,還要注明“第X條”以便清楚。
8、哪些情況下需要簽證?
低價中標后必須注意勤簽證:當發(fā)生諸如合同變更,合同中沒有具體約定,合同約定前后矛盾,對方違約以及施工過程發(fā)生的與設(shè)計圖紙、施工方案、預(yù)算項目或工程量不相符,需要調(diào)整工程造價等情況時,需要及時辦理費用簽證、工期簽證或費用加工期簽證。
9、如何才能辦理好簽證?
乙方所填寫的簽證內(nèi)容應(yīng)使不在現(xiàn)場的人員能通過看簽證也能知道具體事件發(fā)生的內(nèi)容,最好使其有一種身臨其境的感覺,不會給人造成模糊概念。在編制簽證之前,首先要熟悉合同的有關(guān)約定,針對重點問題展開簽證理由。同時,應(yīng)當站在對方角度來考慮陳述理由和羅列簽證內(nèi)容,這樣既容易獲得簽證,又使簽證人感覺不用承擔(dān)風(fēng)險,只有這樣,對方才容易接受并簽證,否則,對方會不原意接受而拒簽。
10、如何辦理拒簽?
如果遇到對方有意的不講道理的拒簽,實踐中可以采取收發(fā)文的型式傳達甲方(叫一般工作人員去辦理)。不需要強迫甲方在簽證單上簽字,只需要在收發(fā)文本上簽字,這樣就可以證明業(yè)主已收到我方的發(fā)文,即使甲方不在簽證單上簽字,也會因超過法定時間,而簽證自動生效。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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