聯(lián) 系 人:靳明偉
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12年前,中建五局瀕臨倒閉,魯貴卿臨危受命,從 2003 年起經(jīng)過10余年勵(lì)精圖治,使一個(gè)“資不抵債、舉步維艱” 的困難國(guó)企鳳凰涅槃、浴火重生,企業(yè)規(guī)模效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了85°增長(zhǎng),創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的傳奇,被理論界和企業(yè)管理界稱為“中建五局現(xiàn)象”。中央多位高層領(lǐng)導(dǎo)曾批示“向中建五局學(xué)習(xí)”,中建總公司原董事長(zhǎng)孫文杰親撰《人的因素第一》一文,高度評(píng)價(jià)了魯貴卿的巨大貢獻(xiàn)。
人生結(jié)果方程式
(一)
中建五局有位工作多年的同志,學(xué)土木工程專業(yè)的,大學(xué)本科畢業(yè),參加工作20年了,卻一直沒有當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理,一直很苦惱。有一天他找到我問,能不能給他一次機(jī)會(huì)做項(xiàng)目經(jīng)理?
我就問他:你參加工作這些年來(lái),從開工到收尾結(jié)算,全程干完的項(xiàng)目都有哪幾個(gè)?
他很認(rèn)真地?cái)?shù)了數(shù),說出了一個(gè)項(xiàng)目。
我說,你說的這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)聯(lián)營(yíng)合作的小項(xiàng)目,除此之外,還有別的項(xiàng)目嗎?
他說,沒有了。
我說:你一個(gè)學(xué)工民建的本科生,參加工作20年了,還沒有從頭到尾干完一個(gè)項(xiàng)目,是什么原因呢?
他低聲不語(yǔ),過了一陣子才說:干項(xiàng)目過程中,一遇到困難,就想換個(gè)好干的項(xiàng)目。
我就問:那些你認(rèn)為困難重重的項(xiàng)目,你不干后,是不是別人都把它干完了?
他說:都干完了,并且最后結(jié)果都不錯(cuò)。
我就與他一起分析原因:他的專業(yè)知識(shí)是沒問題的,主要是每個(gè)項(xiàng)目一碰到困難就不愿干了,結(jié)果沒有好好從頭到尾干完一個(gè)項(xiàng)目。怕困難,是心智模式出了問題。結(jié)果,你只知道干項(xiàng)目的困難與辛苦,而從來(lái)沒有過干成項(xiàng)目的成長(zhǎng)感和愉悅感,所以你工作了20年,卻缺乏一個(gè)成熟項(xiàng)目經(jīng)理的完整經(jīng)歷。
他感覺很對(duì),說:要早點(diǎn)碰到您就好了。
當(dāng)時(shí)正好他所在的公司有個(gè)項(xiàng)目業(yè)主投訴到我這里,需要人去處理,我就說,你可以先去處理這個(gè)問題。我特別強(qiáng)調(diào)了“不論遇到何種困難,你都不能當(dāng)逃兵”。他答應(yīng)后,就下決心到現(xiàn)場(chǎng)處理去了。結(jié)果,沒幾天,就把問題解決好了,甲方很滿意,他本人也很開心。
通過這個(gè)故事,我們可以發(fā)現(xiàn)三點(diǎn):
第一,世界上的事沒有那么難。一件事之所以看起來(lái)很難,只是因?yàn)槲覀儠簳r(shí)還沒有找到解決的辦法而已。
第二,經(jīng)歷就是財(cái)富。你經(jīng)歷得越多,你的知識(shí)面就越寬闊。即使是失敗的經(jīng)歷也是一種財(cái)富,也是值得珍惜的。
第三,心智模式?jīng)Q定人生結(jié)果。其實(shí),很多問題能否解決,取決于心態(tài)問題,取決于積極的心態(tài)、積極的思維、積極的行動(dòng)。
(二)
影響人生“結(jié)果”大小、好壞、優(yōu)劣、成色等的因素多種多樣,但就每個(gè)個(gè)體的人來(lái)講,概括起來(lái)主要三方面:一是心智模式,二是勤勉,三是能力。三個(gè)因素之間的關(guān)系,可以用 “方程式”來(lái)表達(dá):人生結(jié)果=心智模式×勤勉×能力。
可以說:“心智模式”決定人生結(jié)果的性質(zhì)是“負(fù)向”的還是“正向”的,而“能力”和“勤勉”則是決定人生結(jié)果的“大小”、“多少”。“能力”除自己努力外,還受客觀環(huán)境的影響,“勤勉”則完全取決于“自己”。
如何去“解”這個(gè)方程式呢?我總結(jié)了一個(gè)“黃金十二法則”。
“黃金十二法則”是開啟“心智模式”、“勤勉”、“能力”三要素的鑰匙。
第一,升級(jí)“心智模式”,把自己變成一個(gè)“智慧”的人。
己所不欲,勿施于人
一分為二地思考問題,一分為三地處理問題
學(xué)會(huì)歸零,懂得感恩。犧牲享受,享受犧牲
第二,升級(jí)“勤勉”,把自己變成一個(gè)“行動(dòng)”的人。
十分耕耘,一分收獲
承責(zé)愈多,進(jìn)步愈快
鍥而不舍,滴水石穿
天下大事必作于細(xì)
第三,升級(jí)“能力”,把自己變成一個(gè)“有用”的人。
學(xué)到老,活到老
潛心建立自己的核心優(yōu)勢(shì)
一切本領(lǐng)來(lái)自于實(shí)踐
三省吾身,完美人生
來(lái)源:《施工企業(yè)管理》
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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