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打響汽機扣蓋“百日會戰(zhàn)”

—山東二建信源項目3號汽輪機扣蓋施工紀實

發(fā)布日期：2015-03-19來源：中國電力建設(shè)集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　駿馬奮蹄去，矯羊捷足登，當大家紛紛在回顧總結(jié)2014年，展望暢想2015年時，在山東二建茌平信源項目，凜冽的寒風中卻已打響了一場熱火朝天的“跨年戰(zhàn)”，在四臺機組同步施工、年底投產(chǎn)發(fā)電一臺機組的艱巨任務(wù)面前，汽機專業(yè)全體員工與時間賽跑，奮勇攻堅，統(tǒng)籌全局，重點突擊，3號機組緊鑼密鼓地完成了一項項節(jié)點項目：2014年12月10日，高壓缸扣蓋完成;2015年1月2日，低壓A缸扣蓋完成;1月4日，低壓B缸扣蓋完成;1月12日，中壓缸扣蓋完成。

　　至此，該項目汽輪機四個汽缸的扣蓋工作順利結(jié)束，自2014年10月10日汽輪機低壓缸水泥墊塊制作開始，經(jīng)過94天的持續(xù)協(xié)同作戰(zhàn)，山東二建提前實現(xiàn)了業(yè)主方的“百日會戰(zhàn)”目標。來自施工團隊的熱烈歡呼聲、來自業(yè)主方的真誠贊揚聲不絕于耳，共同為圓滿完成機組投產(chǎn)發(fā)電攻堅戰(zhàn)中的關(guān)鍵一“役”而點贊!

　　一切為了節(jié)點承諾

　　茌平信源項目規(guī)劃建設(shè)6臺66萬千瓦機組，目前四臺機組同步施工，項目計劃于2015年1月底投產(chǎn)發(fā)電一臺機組，后續(xù)每隔1.5個月投產(chǎn)一臺，工程施工任務(wù)重、施工節(jié)奏快。根據(jù)施工總工期目標，業(yè)主方層層分解，下達了每個節(jié)點項目的工期目標，走進汽機房，赫然映入眼簾的“3號機組汽輪機于 2015年1月15日完成扣蓋工作”便是跨年目標中的一項重要節(jié)點。為此，業(yè)主方專門將此定為項目“百日會戰(zhàn)”的考題，而如何做好這道考題，給業(yè)主方交上一份完美答卷，成為該項目重點突擊的任務(wù)，擔負此艱巨施工任務(wù)的汽機工程公司本體班也成為焦點。

　　“節(jié)點目標很明確，我們要說到做到，一切從向業(yè)主方的節(jié)點承諾出發(fā)，全力以赴，打開大干快上的安裝局面。”汽機工程公司張巖民經(jīng)理在茌平信源項目現(xiàn)場辦公時，動員大家“惟其艱難，更要勇毅”，抓住汽輪機安裝主線，克服施工組織瓶頸，以更加細致的工作思路，更加扎實的施工方案，確保節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。

　　立下工期“軍令狀”，汽機工程公司隨即繪制了會戰(zhàn)“作戰(zhàn)圖”，以圖表的形式梳理了高壓缸、中壓缸、低壓A缸、低壓B缸四個汽缸的詳細工作量，涉及到56個關(guān)鍵施工工序，細化至162個小節(jié)點，其中密密麻麻、逐一標注了具體完成時間。同時，抽調(diào)了汽機本體專業(yè)精兵強將，分缸成立了四個戰(zhàn)斗組，按照 “作戰(zhàn)圖”中的時間節(jié)點，分配每天的施工任務(wù)，一天一盤點，一個節(jié)點一總結(jié)，保證了汽輪機本體安裝各個施工環(huán)節(jié)的有序銜接。

　　各司其職，團結(jié)就是力量

　　“一個手掌，攤開是‘多個指頭’，握緊是‘一個拳頭’。百日會戰(zhàn)中，我們的本體班就像這握緊的拳頭，只有每個手指集體用勁，才能形成強大的合力。”該項目汽機專業(yè)負責人林濤在大干動員大會上要求本體班組全體施工人員各司其職，在汽輪機扣蓋任務(wù)中履好職，用準勁。

　　行動即是最好的證明，作為公司汽機專業(yè)技能專家，具有30余年本體安裝經(jīng)驗的宋中懷，在此次任務(wù)中擔任了現(xiàn)場生產(chǎn)指揮，全面統(tǒng)籌安排具體施工組織，憑借較強的工作預見性，組織本體安裝骨干對機組筒型高壓缸模塊安裝進行深入學習，提前組織準備，確保了施工有序推進。多次獲得公司星級工藝師的王新坦，擔任汽機本體安裝班長，全面負責現(xiàn)場施工，看似粗獷的山東漢子，卻因了常年從事本體安裝工作，心思細如絲，每道施工工序的驗收，他總是瞪大眼睛左測右量，不放過任何一個細節(jié)。施工任務(wù)繁重，班組采取了“白+黑”式作業(yè)，24小時連軸轉(zhuǎn)，90后的小劉——劉中超，就負責帶領(lǐng)夜班施工，年齡雖小，業(yè)務(wù)確是過硬，具備不同容量、廠家的汽輪機安裝經(jīng)驗，在無數(shù)個夜晚施工中，緊盯施工質(zhì)量，緊抓施工進度，保證了施工效率。負責技術(shù)管理工作的寇守一，雖然年輕，經(jīng)驗卻不匱乏，先后從事過多臺機組的汽輪機本體安裝、檢修工作，工作中干一步、想三步，從每項技術(shù)數(shù)據(jù)的核對、復查，到每個螺栓零部件的清點，再到技術(shù)資料的同步整理，都干勁十足。

　　當清晨的第一縷陽光升起的時候，呈現(xiàn)在大家面前的是機組運轉(zhuǎn)層平臺干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境。冬日里因為天寒地凍，本體班老師傅王炳玉的手腳時常被凍得皴裂，但作為本體施工主責，他毅然投入到緊張的施工中，帶領(lǐng)著節(jié)點控制小組“你掙我搶”地工作，期間從來沒有因為你干得多一些、我干得少一點而有任何的怨言。“大家在一起工作時間久了，都是在一個‘戰(zhàn)壕’的兄弟。”王師傅笑呵呵地說道，相同的電建生涯，一致的工作目標，也讓他們緊緊地凝聚在一起，互幫互助，共同努力。

　　握緊拳頭，集體用心，必然形成強大的合力，也讓本體班的精兵強將們個個勁頭十足，在百日會戰(zhàn)中展現(xiàn)出了比鐵還硬、比鋼還強的團結(jié)力量。

　　精細管理，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的信源速度

　　“精、嚴、細、實”向來是汽機本體專業(yè)的工作作風，在業(yè)主方倡議的信源速度下，汽機人并沒有放松要求，而是把精細管理、質(zhì)量至上作為施工的加速度，助力了信源速度更快、效率更高。

　　“管理精細化首先是物品、材料管理的精細化。”班長王新坦說。在汽機本體班組，每一張桌椅、電腦上面都被細心地貼上了類似身份證的標簽，上面詳細記錄了該物品的名稱、購置時間、使用人等信息。在班組工具室，各式各樣的工器具分門別類、規(guī)范標識、整齊擺放，在班組零部件管理室，型號規(guī)格不一的大小螺栓、用途不同的各種專用工具，全部整整齊齊碼放在搭設(shè)的存放架上，并詳細注明了使用位置、數(shù)量等信息。“進出零部件室嚴格登記，就算是一顆螺絲釘?shù)娜ハ蛞惨涗浽诎?，確保一清二楚!”零部件管理員小劉告訴我們。

　　“施工過程重在細節(jié)”是山東二建的管理理念，在茌平信源項目，針對汽輪機安裝流程，本體團隊執(zhí)著追求質(zhì)量細節(jié)，從水泥墊塊的制作、汽缸組合、低壓缸與凝汽器連接、汽缸內(nèi)部套找中心、通流及汽封間隙測量調(diào)整等關(guān)鍵技術(shù)著手，認真汲取以往同類型機組安裝經(jīng)驗，對每一個施工環(huán)節(jié)精雕細縷。注重施工工序的優(yōu)化，通過提前連接了低壓缸與凝汽器、提前就位中壓聯(lián)合汽門，采用在全實缸狀態(tài)下“壓鉛絲”方法進行汽封間隙的反復調(diào)整，確保了技術(shù)數(shù)據(jù)的精確可靠，最大程度地縮短了施工工期，最終在原有工期緊張的情況下，提前三天完成了汽輪機扣蓋任務(wù)。

　　燦爛星空，誰是真的英雄?平凡的電建人給我們最多感動。山東二建人敢拼敢干，勇毅奮進，用沉甸甸的責任、務(wù)期必成的信心和實實在在的成績，打響了茌平信源項目汽輪機扣蓋“百日會戰(zhàn)”，兌現(xiàn)了對業(yè)主方的鄭重承諾，也展現(xiàn)了中國電建人攻堅克難面前真誠付出、拼搏奉獻的精神。我們也相信愛拼善戰(zhàn)的他們，定能如期實現(xiàn)機組投產(chǎn)發(fā)電目標，為業(yè)主交上一份完美的答卷。