中國鐵建：責(zé)任成本管理

發(fā)布日期：2014-09-10來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]中國鐵建推行的責(zé)任成本管理是以項目成本控制為核心，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，以實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收為目標(biāo)，實現(xiàn)全程、全員的成本控制方法。其包括責(zé)任、科學(xué)、有序三個深刻涵義，已逐漸成為中國鐵建的一種企業(yè)文化，得到了同行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

京滬高速鐵路

　　中國鐵建責(zé)任成本管理推行背景

　　中國鐵建責(zé)任成本管理模式探析

　　中國鐵建責(zé)任成本管理實質(zhì)內(nèi)容

　　法人管理：責(zé)任成本管理的核心

　　“五量”管控打造創(chuàng)效鏈條

　　方圓圖：揭秘成本管理的魔方

　　【企業(yè)檔案】中國鐵建股份有限公司(中文簡稱中國鐵建，英文簡稱 CRCC)，由中國鐵道建筑總公司獨家發(fā)起設(shè)立，于2007 年11月5 日在北京成立，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。2008年3月10日、13日分別在上海和香港上市(A股代碼601186、H股代碼1186)，公司注冊資本123.38億元，連續(xù)入選《財富》 “世界500強”、“全球225家最大承包商”、“中國企業(yè)500強”，中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一。

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 中國鐵建承建懷邵衡鐵路黃巖隧道全線貫通
• 中國鐵建承建坦桑尼亞烏本戈立交橋項目開工
• 中國鐵建鐵建裝備試制成功世界最高效率清篩機
• 中國鐵建二十局第五公司佛莞項目長隆車站大里程順利封
• 中國鐵建內(nèi)蒙古通遼至新民北高鐵首座轉(zhuǎn)體橋成功轉(zhuǎn)體
• 中國鐵建港航局承建國內(nèi)第一個海上機場工程完成首個沉