“民營建企‘營改增’管理辦法研討沙龍”召開

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 2018年8月3日下午，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦的“民營建企‘營改增’管理辦法研討沙龍”在上海召開。來自全國20多家地方民企的相關(guān)負(fù)責(zé)人，就“營改增”應(yīng)對(duì)方案、操作實(shí)務(wù)以及如何打造企業(yè)采購管理的生態(tài)圈等幾個(gè)主題方向，展開分享與交流。 本次沙龍由江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總裁朱曉強(qiáng)主持，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師趙文生、方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周海軍、江蘇南通二建集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師黃靜平分別對(duì)其企業(yè)的“營改增”應(yīng)對(duì)方案做分享發(fā)言，各位參會(huì)代表就“營改增”應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)展開務(wù)實(shí)討論，最后江蘇足財(cái)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理黃新宇就以“營改增”為契機(jī)，打造企業(yè)采購管理的生態(tài)圈做專題發(fā)言。

　　 當(dāng)前，“營改增”對(duì)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、制度流程、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)核算、信息化等產(chǎn)生了較大影響。由于整體管理基礎(chǔ)比較薄弱，廣大民營建企在較短時(shí)間內(nèi)，難以形成有效的“營改增”應(yīng)對(duì)方法和方案。會(huì)后，參會(huì)代表反映此次研討沙龍分享的案例通過加強(qiáng)內(nèi)部管控，調(diào)整經(jīng)營模式，同時(shí)完善不同類型的工程收支、稅金數(shù)據(jù)，制訂了符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的“營改增”管理辦法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)稅負(fù)的平衡，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了降本增效，對(duì)民營建企的“營改增”起到了較大的借鑒作用。

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