“四輪驅(qū)動”助跑企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理雙提升

發(fā)布日期：2015-03-10來源：中國建筑編輯：宋珍珍

[摘要]

　　江建端

　　如何應(yīng)對市場的變化和發(fā)展，是企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對的課題。建筑市場瞬息萬變，行業(yè)競爭壓力巨大，要想保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升盈利水平，實現(xiàn)持續(xù)、健康、跨越發(fā)展，就必須緊貼時代動脈，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與管理提升。解決發(fā)展戰(zhàn)略問題是企業(yè)做優(yōu)、做大、做強的關(guān)鍵。2015 年是國家“十二五”規(guī)劃綱要實施的收官之年，也是中建海峽實現(xiàn)“3+5”三年規(guī)劃，全面進入“十三五”規(guī)劃的開局之年。新的一年，公司審時度勢，確定了“轉(zhuǎn)型與管理雙提升”的年度工作主題，這是著眼于企業(yè)的長久發(fā)展所做出的戰(zhàn)略決策。公司將緊緊抓住黨中央對加快福建區(qū)域經(jīng)濟新一輪發(fā)展重要指示所迎來的發(fā)展機遇，進一步發(fā)揮“四位一體”、“法人總部直管項目”特級資質(zhì)新就位的區(qū)域投資建設(shè)運營平臺優(yōu)勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理提升提供全方位保證。

　　一是注重資源整合，提高管理效率。企業(yè)要最大限度地發(fā)揮管理效力，需要保證能夠按照發(fā)展戰(zhàn)略對資源進行優(yōu)化配置，要有進有退、有取有舍，以追求整體的最優(yōu)。公司實行大刀闊斧的組織機構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，強力推行“法人總部直管項目”新模式。撤銷分公司，減少管理層級，加強公司總部對基層單位、項目之間的直接管理，突出總部部門、要素中心的支撐作用，最大限度地節(jié)約了項目管理成本。在接下來的工作中，公司將著重抓好體系建設(shè)，全面落實項目成本與工期預(yù)警機制;加大對重點項目的管理，強化安全與質(zhì)量提升，創(chuàng)標(biāo)桿樹品牌;建立健全溝通機制，加強區(qū)域管理的對接，發(fā)揮區(qū)域管理作用;提升項目生產(chǎn)要素的集約化管理，完善招標(biāo)體系機制及運行;加大集采工作“開源”，擴大采購種類與采購規(guī)模，全面推動各項管理工作穩(wěn)步提升。

　　二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，突出特色產(chǎn)業(yè)。近年來，公司結(jié)合自身實際情況，緊跟國家和區(qū)域經(jīng)濟投資導(dǎo)向，深耕“1+2”福建核心市場與臺灣、海西區(qū)域福建周邊兩個重點市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動向發(fā)展前景好、市場穩(wěn)定的新領(lǐng)域延伸。重點從原有的房建到集設(shè)計、房建、基建、地產(chǎn)“四位一體”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)延伸，推動施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)營銷方面：加大傳統(tǒng)營銷區(qū)域覆蓋，提升營銷品質(zhì)，強化營銷底線，推動與上市公司、有良好信譽的民營地產(chǎn)集團戰(zhàn)略合作，在大型公建、超高層建筑、保障房、民生工程、大型市政項目等有影響力的項目上實現(xiàn)突破。投資業(yè)務(wù)方面：加快研究和創(chuàng)新多元化投融資模式，以PPP、EPC 等模式為著力點，繼續(xù)推進和引領(lǐng)海峽區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施與公共事業(yè)投資建設(shè)，深化與當(dāng)?shù)卣l(fā)改委、財政局、福建能源集團等行業(yè)龍頭企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，重點跟蹤棚戶區(qū)改造、新區(qū)產(chǎn)城聯(lián)動。規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)方面：以“建筑產(chǎn)業(yè)化”為契機，發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計龍頭作用，建成集設(shè)計、研發(fā)、施工、生產(chǎn)、運輸、安裝、服務(wù)于一體的中國建筑海峽區(qū)域建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地和中建建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)研究成果的孵化基地;深化BIM 技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化重大項目的實施方案，與企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)動研發(fā)，打造差異化核心競爭力，吸引高端人才;廈門中建東北設(shè)計院大力開展設(shè)計業(yè)務(wù)，堅持“四位一體”互動、聯(lián)動。地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面：重點研究將自持物業(yè)與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合的發(fā)展方向，積極實踐定向開發(fā)與合作開發(fā)，逐步加強健康養(yǎng)老與文化旅游產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，突出“四位一體”差異化特色。基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型方面：重點實踐基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資模式創(chuàng)新，加強與股份公司等系統(tǒng)內(nèi)單位的緊密合作，創(chuàng)新與省市交規(guī)院、福州交建集團等地方國企合作，探索軌道交通、水利港口、水務(wù)環(huán)保等方面合作的商業(yè)模式，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。綠建產(chǎn)業(yè)方面：以建筑工業(yè)化和臨建標(biāo)準(zhǔn)化項目切入，積極推進閩清綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目，探索公司住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，實現(xiàn)建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)龍頭帶頭效應(yīng)，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運營拓展企業(yè)發(fā)展的藍海新商業(yè)模式。

　　三是強化管理提升，創(chuàng)新體制機制。當(dāng)前公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型如火如荼，意味著公司要不斷推動管理水平的提升與體制機制的創(chuàng)新，以便更好構(gòu)筑新產(chǎn)業(yè)，布局新業(yè)務(wù)，開拓新市場。重視管理提升，要重點解決公司管理中存在的突出問題，中建七局總經(jīng)理陳穎在2015 年局務(wù)虛會上指出，要以“問題導(dǎo)向”梳理問題、剖析原因，有針對性地采取有效措施，體現(xiàn)持續(xù)改進。為此，公司將認真做好預(yù)算管理、中間計量、應(yīng)收款項、清欠等工作，深化現(xiàn)金流量管理，提升企業(yè)安全運營;推動標(biāo)準(zhǔn)化升級與信息化聯(lián)動，深化企業(yè)“兩化”融合，提升項目管控標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)水平;深化科技引領(lǐng)示范，以重點工程項目為載體，依托關(guān)鍵核心技術(shù)，開展科技攻關(guān)，做好BIM 等先進技術(shù)及行業(yè)科研成果、標(biāo)準(zhǔn)化工藝和做法的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量;深化人才梯隊建設(shè)，鞏固卓越績效導(dǎo)入成果的改進與應(yīng)用，提升組織績效管理體系。

　　四是加大文化建設(shè)，凝聚轉(zhuǎn)型共識。企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層推動力。2015年，公司將創(chuàng)新黨建管理模式，依托“項目大講堂”、“每周一講”等平臺深植“中建信條”理念，深化項目黨建一體化工作，通過開發(fā)文化手冊、品牌故事集等文化產(chǎn)品，持續(xù)宣傳公司企業(yè)文化;致力融合企業(yè)文化及品牌建設(shè)，持續(xù)提升公司CI工作管理水平;通過網(wǎng)絡(luò)媒體與豐富多彩的活動載體深入宣貫“十典九章”，引導(dǎo)員工將其融入到日常工作、生活當(dāng)中。通過深植中建文化，讓員工認識到個人與企業(yè)既是利益共同體，也是命運共同體、事業(yè)共同體，激勵廣大員工敢于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，借人心人力之東風(fēng)，揚企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理雙提升之風(fēng)帆!

　　(作者系中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理)

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