項目不同階段的質(zhì)量控制

發(fā)布日期：2018-02-05來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 項目的不同階段對其質(zhì)量的形成起著不同的作用，也有著不同的影響，所以其質(zhì)量控制的重點也不相同。

　　 1、項目概念階段的質(zhì)量控制

　　 項目概念階段包括項目的可行性研究和項目決策等。

　　 項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和規(guī)劃質(zhì)量。所以，在項目的可行性研究中，應(yīng)進(jìn)行方案比較，提出對項目質(zhì)量的總體要求，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合項目所有者的意圖，并與項目的其他目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與項目環(huán)境相協(xié)調(diào)。

　　 項目決策是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，項目決策的結(jié)果應(yīng)能充分反映項目所有者對質(zhì)量的要求和意愿。在項目決策過程中，應(yīng)充分考慮項目費用、時間、質(zhì)量等目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

　　 2、項目規(guī)劃階段的質(zhì)量控制

　　 項目規(guī)劃階段是影響項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，沒有高質(zhì)量的規(guī)劃就沒有高質(zhì)量的項目。在項目規(guī)劃過程中，應(yīng)針對項目特點，根據(jù)決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，使其具體化。質(zhì)量規(guī)劃是一種適合性質(zhì)量。即通過規(guī)劃，應(yīng)使項目質(zhì)量適應(yīng)項目使用的要求，以實現(xiàn)項目的使用價值和功能;應(yīng)使項目質(zhì)量適應(yīng)項目環(huán)境的要求，使項目在其生命周期內(nèi)安全、可靠;應(yīng)使項目質(zhì)量適應(yīng)用戶的要求，使用戶滿意。實現(xiàn)規(guī)劃階段質(zhì)量控制的主要方法是方案優(yōu)選、價值工程等。

　　 3、項目實施階段的質(zhì)量控制

　　 項目實施是項目形成的重要階段，是項目質(zhì)量控制的重點。項目實施階段所實現(xiàn)的質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量，即實施階段所形成的項目質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。

　　 項目實施階段是一個從輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的系統(tǒng)過程。項目實施階段的質(zhì)量控制，也是一個從對投入品的質(zhì)量控制開始，到對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制為止的系統(tǒng)控制過程。

　　 項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容也不同。根據(jù)項目實施的不同時間階段，可以將項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

　　 1)事前質(zhì)量控制。在項目實施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制稱為事前質(zhì)量控制，其控制的重點是做好項目實施的準(zhǔn)備工作，且該項工作應(yīng)貫穿于項目實施全過程。

　　 2)事中質(zhì)量控制。在項目實施過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制稱為事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;項目實施有方案;質(zhì)量保證措施有交底;動態(tài)控制有方法;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;項目變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

　　 3)事后質(zhì)量控制。一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收及評定。

　　 4、項目最終完成階段的質(zhì)量控制

　　 項目最終完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查與評定，判斷項目是否達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。對于工程類項目，還應(yīng)組織竣工驗收。

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