用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行 ——南通二建東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持走低成本戰(zhàn)略下的高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)之路

發(fā)布日期：2019-01-08來源：南通二建編輯：張世輝

[摘要]江蘇南通二建集團(tuán)東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)2007年以來共承建工程項(xiàng)目17個(gè)，總施工面積177.4萬平方米，總造價(jià)26.14億元，其中已竣工工程量15億元，在多數(shù)工程為低價(jià)中標(biāo)的情況下，依然保持了低于同行業(yè)1.5個(gè)百分點(diǎn)左右的工程成本降低率，實(shí)現(xiàn)增效2250余萬元，項(xiàng)目品質(zhì)在南通二建集團(tuán)一年兩度對60多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合檢查和甲方組織的質(zhì)量安全飛行檢查中，取得了始終名列前三名的好成績。

　　 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境,使施工企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。然而，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。施工企業(yè)決不能因盈利空間的壓縮而降低和犧牲工程品質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的生命之水，而工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存之根本，是企業(yè)生命之水的源泉。如何用辯證的思維做好工程經(jīng)營管理中的加減法，走出一條“低成本戰(zhàn)略”條件下的“高質(zhì)量運(yùn)行”項(xiàng)目建設(shè)之路來，江蘇南通二建集團(tuán)東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)近年來對此進(jìn)行了有益的探索，創(chuàng)造了一個(gè)成功的范例。2007年以來，黃丕新團(tuán)隊(duì)共承建工程項(xiàng)目17個(gè)，總施工面積177.4萬平方米，總造價(jià)26.14億元，其中已竣工工程量15億元，在多數(shù)工程為低價(jià)中標(biāo)的情況下，依然保持了低于同行業(yè)1.5個(gè)百分點(diǎn)左右的工程成本降低率，實(shí)現(xiàn)增效2250余萬元，項(xiàng)目品質(zhì)在南通二建集團(tuán)一年兩度對60多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合檢查和甲方組織的質(zhì)量安全飛行檢查中，取得了始終名列前三名的好成績。該團(tuán)隊(duì)承建施工的沈陽金地濱河國際社區(qū)八期、沈陽郡源美村居住商業(yè)五期4標(biāo)項(xiàng)目、沈陽渾南區(qū)金石小鎮(zhèn)居住商業(yè)一二期A1～A20#，分獲2014年下半年和2015、2016、2017年上半年南通二建集團(tuán)4次技術(shù)質(zhì)量檢查第一名。上述項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工管理，在集團(tuán)公司受檢的60多個(gè)項(xiàng)目中，同樣是集團(tuán)公司的標(biāo)桿和樣板，3次分獲南通二建集團(tuán)安全檢查第一名。在金地集團(tuán)2018年對全國500多個(gè)項(xiàng)目的飛行檢查中，該團(tuán)隊(duì)承建的金地檀府項(xiàng)目鋁模施工技術(shù)質(zhì)量連續(xù)三次獲得第一，一、二季度共獲得金地集團(tuán)頒發(fā)的施工技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)70萬元。2015年以來，承建的沈陽郡源美村居住商業(yè)五期4標(biāo)等3個(gè)項(xiàng)目、全部斬獲中建協(xié)AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，三年創(chuàng)遼寧省世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。2017年，金石小鎮(zhèn)項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評為“王牌項(xiàng)目部”，項(xiàng)目總監(jiān)黃丕新獲評集團(tuán)公司“王牌項(xiàng)目經(jīng)理”。

　　 他們的主要做法是：

 一、規(guī)范成本管理，以制度助推降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行

　　 做好工程經(jīng)營管理中的加減法，謀劃低成本條件下的項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行，黃丕新團(tuán)隊(duì)首先緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度，規(guī)范具體的成本管理。以高品質(zhì)運(yùn)行的項(xiàng)目管理目標(biāo)為基本前提，從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，環(huán)環(huán)扣緊；從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，點(diǎn)滴入手。于細(xì)微之處，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目降本增效工作。

　　 一是嚴(yán)控項(xiàng)目施工耗材。工程施工都有材料損耗。對此，黃丕新團(tuán)隊(duì)制定有相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。為將這一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，各項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽有合同約定，明確損耗率；班組根據(jù)預(yù)算圖形算量，控制損耗；班組領(lǐng)用材料，實(shí)名登記；對超額領(lǐng)用的班組，實(shí)施處罰；該團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目間的材料使用實(shí)施有效調(diào)控，提高周轉(zhuǎn)使用率；做好結(jié)算控制，對超額用料的班組在支付工程款中直接扣減。2016年上半年，孫樹明木工班組在華凌地產(chǎn)郡原美村三期項(xiàng)目施工中，超額使用模板150張，按每張60元市場價(jià)計(jì)算，該班組全額承擔(dān)9000元模板成本。在項(xiàng)目施工中，鋼筋具有一定的損耗量，這個(gè)量可大可小。損耗量的大小，直接影響項(xiàng)目成本。如果放任不管，鋼筋損耗量在3～5%之間，都是有可能的。如果損耗量達(dá)3%，控制得還算好的。然而，黃丕新團(tuán)隊(duì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，將損耗率控制在1～1.5%之間。實(shí)踐證明，這個(gè)損耗率完全是可控的。以35萬平方米的金石小鎮(zhèn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目鋼筋計(jì)劃用量達(dá)12000噸，按1.5%的節(jié)約率、每噸鋼材現(xiàn)行價(jià)4000元計(jì)算，該項(xiàng)目可節(jié)約鋼材180噸，實(shí)現(xiàn)降本增效72萬元。

　　 二是規(guī)范材料采購行為。項(xiàng)目施工降本增效，材料采購是大頭。材料采購關(guān)把控得如何，直接影響項(xiàng)目成本的大小和項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行。黃丕新團(tuán)隊(duì)嚴(yán)把材料采購關(guān)，規(guī)范材料采購標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生額1萬元以上的材料采購，堅(jiān)持“貨比三家”，采購?fù)活惒牧?，要求不少于三家供貨商?bào)價(jià)；對供貨商報(bào)價(jià)，還將通過電商平臺(tái)對有關(guān)價(jià)格信息進(jìn)行比對；項(xiàng)目部在對供貨商的材料價(jià)格、付款方式、材料質(zhì)量予以確認(rèn)后，報(bào)事業(yè)部成本控制部詢價(jià)、評審、把控；并由事業(yè)部各職能部門按相關(guān)流程進(jìn)行評審簽字確認(rèn)。

　　 三是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)和高質(zhì)量運(yùn)行的基本支撐。東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)的勞務(wù)隊(duì)伍，始以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)選用，在使用過程中實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對保留下來的隊(duì)伍，建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。而多數(shù)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍是他們在施工實(shí)踐中自己培養(yǎng)起來的。一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組長，他們便有計(jì)劃、有針對性地將其培養(yǎng)成專業(yè)勞務(wù)承包商。實(shí)踐證明，經(jīng)自己培養(yǎng)起來的專業(yè)勞務(wù)承包商忠誠度高、執(zhí)行力強(qiáng)。他們堅(jiān)持精心培養(yǎng)和嚴(yán)格管控并舉。項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽有責(zé)任書，以合約形式規(guī)范勞務(wù)用工行為。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行，黃丕新團(tuán)隊(duì)還十分注重對勞務(wù)隊(duì)伍的宏觀調(diào)控搭配，加強(qiáng)傳幫帶；及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)集團(tuán)公司推廣的先進(jìn)施工工藝，不斷提高其熟練掌握先進(jìn)施工工藝的能力和水平。

二、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)的管理和工藝，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行

　　 “四兩撥千斤”為武術(shù)技法術(shù)語和道家哲學(xué)，也是一種杠桿原理。正如阿基米德有此一說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起地球。”東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)深諳“四兩撥千斤”是一種智慧，是一種順勢借力、以巧勝拙之道。近年來，他們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用創(chuàng)新思維演繹工程經(jīng)營管理中的加減法，以“四兩撥千斤”之奇功，創(chuàng)“事半功倍”之奇效，借力創(chuàng)新項(xiàng)目管理與施工工藝之“巧勁”，以先進(jìn)的管理模式和施工工藝，實(shí)現(xiàn)低成本條件下的項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行。

　　 一是創(chuàng)新勞務(wù)管理模式。在工程施工領(lǐng)域流行勞務(wù)作業(yè)大分包的常態(tài)下，黃丕新團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持自己獨(dú)特的班組分包勞務(wù)管理模式。相對于大分包管理模式，實(shí)施班組分包有諸多好處：首先節(jié)省了一筆由勞務(wù)公司收取的管理費(fèi)；其次是節(jié)省了一筆勞務(wù)公司按規(guī)定收取的法定利潤；再次是增強(qiáng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)跟班作業(yè)的責(zé)任心。如果實(shí)行技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)“一包了之”的大分包勞務(wù)管理模式，一定程度上會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“項(xiàng)目管理成本上去了，管理人員的責(zé)任心下來了”的不良狀況，如此“一下一上”，必然會(huì)影響項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行。

　　 二是創(chuàng)新責(zé)任追究制度。項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)層面的一線員工，上道工序的作業(yè)人員和下道工序的作業(yè)人員，從項(xiàng)目開工伊始到竣工交付，其實(shí)質(zhì)，就是一個(gè)真正意義上的利益共同體。項(xiàng)目的榮辱，悠關(guān)項(xiàng)目每一個(gè)員工的切身利益。項(xiàng)目有榮光有效益，你就有尊嚴(yán)和更多的收益。而項(xiàng)目的榮辱與每位員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不無關(guān)系。近年來，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，采取了連帶責(zé)任處罰和追究上一級責(zé)任處罰措施，將崗位責(zé)任與項(xiàng)目利益緊緊地捆綁在了一起。面對如此嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任追究制度，上道工序和下道工序都會(huì)積極配合。勞務(wù)班組和項(xiàng)目部所有管理人員，都會(huì)全力以赴，用心負(fù)責(zé)。無論酷署嚴(yán)寒、刮風(fēng)下雨、白天黑夜，只要有作業(yè)班組在施工，管理人員都會(huì)親臨現(xiàn)場，站在一線。這一制度的推進(jìn)實(shí)施，有效地彰顯了黃丕新團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　 三是創(chuàng)新工程施工工藝。東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)謀劃項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行，很大程度上在于他們重視創(chuàng)新施工工藝，順勢借力，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”之奇效。“小穿插施工”是他們創(chuàng)新施工工藝、實(shí)現(xiàn)降本增效的一個(gè)成功案例。如，外墻砌筑跟隨結(jié)構(gòu)施工提前穿插進(jìn)行，可減少臨邊危險(xiǎn)源的暴露時(shí)間和定型化防護(hù)工具的數(shù)量，在提高安全系數(shù)的同時(shí)，降低了項(xiàng)目施工成本。又如，外墻砌筑部分抹灰提前穿插進(jìn)行，可提前拆除腳手架，減少懸挑梁型鋼和鋼管使用量，降低項(xiàng)目施工成本。目前，多數(shù)施工單位采用3挑懸挑腳手架施工，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)在實(shí)施“小穿插施工”情況下，采用1挑半懸挑腳手架即可滿足施工要求。采用1挑半與3挑懸挑腳手架成本對比：按33層高層建筑、10萬平方米建筑面積項(xiàng)目計(jì)算，可節(jié)約成本27.4萬元。“早拆桿與小模板體系結(jié)合施工”是他們創(chuàng)新施工工藝、實(shí)現(xiàn)降本增效的又一項(xiàng)成功案例。它的優(yōu)點(diǎn)，其一是施工安全性高：模板早拆支架桿部件構(gòu)造尺寸及節(jié)點(diǎn)拉結(jié)方式規(guī)范化，避免了搭設(shè)時(shí)的隨意性，結(jié)構(gòu)受力明確，支架整齊，施工安全可靠，整個(gè)施工過程中，結(jié)構(gòu)樓板始終處于最佳受力狀態(tài)，施工過程規(guī)范化，工程質(zhì)量有保證；其二是提升工效，早拆體系排架、龍骨及模板通過風(fēng)井、煙道洞進(jìn)行傳遞，操作簡單，施工效率高；其三是降低材料損耗、節(jié)約成本，洋房模板及主次楞梁等周轉(zhuǎn)材料可由2層減少為1層，早拆模板體系中周轉(zhuǎn)材料投入量可減少1／2左右，進(jìn)出場運(yùn)輸費(fèi)和材料損耗、維修費(fèi)亦相應(yīng)減少，模板裁剪依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益顯著；其四是綠色環(huán)保，早拆模板體系施工過程中，減少了周轉(zhuǎn)材料中間堆放環(huán)節(jié)，模板支架立、橫桿用量少，施工人員通行方便，便于清掃，有利于綠色施工。綜上所述：按1棟4263平方米建筑面積的6層洋房配置一層模板周轉(zhuǎn)計(jì)算，早拆體系與傳統(tǒng)做法成本對比，每平米可節(jié)約成本9.1元，20棟同樣面積的洋房，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約成本77.58萬元。

 三、堅(jiān)持精細(xì)管理，以匠心獨(dú)運(yùn)一次成優(yōu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行

　　 工程返工是最大的浪費(fèi)。因此，確保工程施工一次成優(yōu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行的關(guān)鍵所在。近年來，黃丕新團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目施工中，堅(jiān)持精細(xì)管理，以工匠精神，精心策劃、精心施工，從而創(chuàng)造了屢屢以低成本打造市場標(biāo)桿項(xiàng)目、集團(tuán)王牌項(xiàng)目的奇跡。

　　 一是做好精品策劃。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工一次成優(yōu)，筑造精品工程，黃丕新團(tuán)隊(duì)成立項(xiàng)目策劃小組，項(xiàng)目中標(biāo)后即進(jìn)行第一次策劃。從施工平面、臨設(shè)的布置，項(xiàng)目施工氣場的營造，到施工難點(diǎn)部位的識(shí)別及解決辦法，設(shè)備的選型，綠色施工的應(yīng)用，施工流水的劃分等方面，及時(shí)拿出具體的實(shí)施方案；人員進(jìn)場后進(jìn)行第二次策劃，邀請集團(tuán)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)和專家一起圍繞項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行分析研究，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)提出具體的解決方案，根據(jù)施工實(shí)踐不斷改進(jìn)，保證項(xiàng)目施工以低成本高品質(zhì)順利運(yùn)行。金地濱河八期為44層超高層商住樓，建筑面積13萬多平方米，造型獨(dú)特，為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在第二次策劃中，決定采用方鋼體系支模、加工定尺模板、扇形變數(shù)線條陽臺(tái)施工等措施來控制一次結(jié)構(gòu)，粉刷開間尺寸、方正度零誤差。該項(xiàng)目在2014年下半年集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查中雙雙奪冠，其中實(shí)測平整度達(dá)到99.6，垂直度達(dá)到96.8，樓板厚度、樓層高度、凈空尺寸百分之百合格，成為集團(tuán)公司本次大檢查最耀眼的一大亮點(diǎn)。

　　 二是實(shí)施樣板先行。堅(jiān)持“樣板引路”是黃丕新團(tuán)隊(duì)謀劃低成本高質(zhì)量運(yùn)行的又一重要舉措。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場設(shè)置了樣板區(qū)，將施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)展示出來，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。東誠事業(yè)部副總經(jīng)理、東北區(qū)域項(xiàng)目總監(jiān)黃丕新強(qiáng)調(diào)：“我們的樣板區(qū)所展示的是什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實(shí)物就必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。”事實(shí)正是如此，金石小鎮(zhèn)項(xiàng)目就是一個(gè)放大的樣板區(qū)。該項(xiàng)目定型化樓梯間、窗臺(tái)防滲漏、樓面一次性防水翻邊、孔洞封堵、外墻砌筑、主樓外墻支模、砼澆筑，填充墻砌筑等都做到了極致。房間內(nèi)粉刷，房間開間尺寸最大誤差不超過3毫米，大大低于國家建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司名譽(yù)董事長陳建年在項(xiàng)目檢查時(shí)，看到外墻、窗洞口上下垂直，無錯(cuò)臺(tái)、無位移現(xiàn)象；樓梯間一次成型、接茬平整；導(dǎo)墻一次澆筑、高低差位置棱角分明；墻體粉刷垂直、平整，陰陽角方正色彩一致；主體工程達(dá)到零缺陷、零修補(bǔ)、零偏差，高興地說：“這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量已經(jīng)超過了國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)”。

　　 三是強(qiáng)化過程控制。首先，重視抓好作業(yè)人員的技術(shù)交底，觀摩實(shí)物樣板，使之熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，重視抓好管理人員的跟班作業(yè)，管理人員做到先于班組作業(yè)人員到工地，后于班組作業(yè)人員下班。項(xiàng)目部為管理人員配備了對講機(jī)，建有管理人員和班組長微信群，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。為防止質(zhì)量通病，項(xiàng)目部在每個(gè)管理人員手機(jī)上安裝了CAD軟件導(dǎo)入施工圖紙，圖紙上尺寸可以現(xiàn)場手機(jī)標(biāo)注，確保細(xì)節(jié)點(diǎn)的尺寸控制。如在混凝土澆筑前，首先進(jìn)行檢查，看模板內(nèi)有無雜物，梁柱、墻節(jié)點(diǎn)接縫是否平整、嚴(yán)密。確認(rèn)合格后才下達(dá)澆筑令；拆模時(shí)，項(xiàng)目部組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、專業(yè)工長到現(xiàn)場查驗(yàn)混凝土澆筑質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。二次結(jié)構(gòu)施工，做到灰縫飽滿、順直，對粉刷好的墻面及時(shí)粘貼塑料薄膜，將整個(gè)墻面覆蓋保濕，避免空鼓，使施工的墻體成為一道可以鑒賞的建筑藝術(shù)品。再次，重視抓好周巡檢制度的落實(shí)，組織開展班組評比，采取激勵(lì)措施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。他們規(guī)定：電工安裝接線盒、配電箱，如與砼不平整，每一只處罰100元；木工支模施工，平整度垂直度不達(dá)標(biāo)的，每個(gè)點(diǎn)處以罰款50元。這些舉措，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目施工一次成優(yōu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行的良性循環(huán)。

四、取信合作伙伴，以信用分解項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行

　　 做好工程經(jīng)營管理中的加減法，謀劃項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行，涉及項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，其中，材料供應(yīng)商和專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的作用不可小覷。近年來，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以良好的信用品牌，取信于材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商，與之建立起了相互信賴的穩(wěn)定合作關(guān)系，從而為分解部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行開辟了一條嶄新的綠色通道。

　　 一是堅(jiān)持信守承諾。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，黃金有價(jià)信無價(jià)。圍繞項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)，在與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商合作過程中，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)均簽訂具有法律效率的相關(guān)合同書或協(xié)議書。一旦商洽成功，將簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)以合同（協(xié)議）形式固定下來，就必須依法按雙方約定的條款實(shí)施。供貨商和勞務(wù)分包從長期的合作過程中，充分認(rèn)知南通二建集團(tuán)東誠事業(yè)部是個(gè)誠信的說話算數(shù)的企業(yè)，黃丕新團(tuán)隊(duì)自2007年春進(jìn)駐東北市場這12年來，從未在合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)拖欠過他們一分錢。與專業(yè)勞務(wù)分包商的合同條款，明確甲乙雙方享有的權(quán)利和義務(wù)，在對優(yōu)質(zhì)勞務(wù)按市場價(jià)兌付勞務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，合同也明確規(guī)定，專業(yè)勞務(wù)分包商需要承擔(dān)宿舍300元/月的費(fèi)用和宿舍里的電費(fèi)支出，專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍對此也欣然允諾，相關(guān)費(fèi)用在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)一并扣除。

　　 二是重視溝通交流。因?yàn)闁|誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)誠信守諾，與其合作的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商，對此便始終有十足的底氣和自信。至2018年11月16日，沈陽區(qū)域按合同約定仍欠3家材料供貨商貨款4000多萬元。他們均為南通二建的優(yōu)秀供應(yīng)商。這筆資金，在一定程度上分解了部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。東誠事業(yè)部徐培峰董事長曾多次強(qiáng)調(diào)不予承接墊資工程。然而，當(dāng)某房地產(chǎn)集團(tuán)一個(gè)墊資項(xiàng)目出現(xiàn)在黃丕新面前時(shí)，黃丕新發(fā)現(xiàn)這個(gè)由6棟18層組成、總面積達(dá)8萬平方米的商住樓工程，雖然標(biāo)價(jià)較低，但經(jīng)仔細(xì)測算，只要管理得當(dāng)，仍有較大利潤空間。墊資內(nèi)容包括鋼筋墊付至5層，商品砼墊付至18層結(jié)構(gòu)封頂。雖然徐總曾有言在先，但黃丕新考慮，只要通過認(rèn)真溝通，該項(xiàng)目所需上述材料墊付資金由供貨商給予墊付，徐總又何樂而不為？經(jīng)過與兩位材料供應(yīng)商的多次商洽，最終達(dá)成合作協(xié)議，并約定在墊付的鋼筋款和商品砼款在完成施工節(jié)點(diǎn)3個(gè)月后撥付。而這個(gè)付款時(shí)間，正是甲方按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)撥付工程款時(shí)間。結(jié)果，該項(xiàng)目的墊資部分基本沒有發(fā)生任何財(cái)務(wù)成本。并實(shí)現(xiàn)了比較豐厚的利潤回報(bào)。

　　 三是傾情排憂解難。東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)之所以能持續(xù)保持項(xiàng)目的低成本高質(zhì)量運(yùn)行，還有一個(gè)不容忽略的環(huán)節(jié)，就是他們與材料供應(yīng)商和勞務(wù)承包商始終肝膽相照，以誠相待。對方一旦碰到什么困難，他們都會(huì)急對方所急，幫對方所需，傾情為其排憂解難。勞務(wù)承包商隊(duì)伍中有職工家庭因出現(xiàn)突發(fā)事情急需資金，他們就會(huì)全力以赴幫助解決。當(dāng)有的勞務(wù)承包商遇到用工緊張影響工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)，他們就設(shè)身處地為其做工作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，為其解除施工中的用工燃眉之急。

五、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，以激勵(lì)推動(dòng)逐夢經(jīng)典，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高品質(zhì)運(yùn)行

　　 做好工程經(jīng)營管理中的加減法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本條件下的高質(zhì)量運(yùn)行，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有無堅(jiān)強(qiáng)的合力至關(guān)重要。近年來，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持共創(chuàng)共享，將“追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值”、“勵(lì)志忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)、創(chuàng)新爭先、超越自我”的企業(yè)核心價(jià)值理念，融匯于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，以有力舉措激勵(lì)和推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員逐夢經(jīng)典，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量運(yùn)行作出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

　　 一是以企業(yè)精神激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)逐夢經(jīng)典、超越自我。從2007年春天在沈陽區(qū)域市場承建第一個(gè)項(xiàng)目——五聯(lián)商業(yè)廣場之日起，東誠事業(yè)部副總經(jīng)理黃丕新思考的第一個(gè)問題，就是怎樣以精品工程在區(qū)域市場打響品牌，以此實(shí)現(xiàn)在沈陽市場的生存和發(fā)展。他組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)觀看集團(tuán)公司的宣傳片，從集團(tuán)公司各階段取得的榮譽(yù)中，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員爭先創(chuàng)優(yōu)、打拼市場的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。當(dāng)沈陽五聯(lián)商業(yè)廣場在沈陽市場一炮打響，獲評遼寧省2012年度“世紀(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)后，他和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又進(jìn)一步自加壓力，制定了爭創(chuàng)集團(tuán)質(zhì)量安全“雙標(biāo)桿”項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)。成功之夢一定屬于不斷逐夢經(jīng)典的建設(shè)者。2017年上半年，東誠事業(yè)部東北區(qū)域黃丕新團(tuán)隊(duì)承建施工的沈陽渾南新區(qū)金石小鎮(zhèn)（居住商業(yè)一二期A1～A20#）項(xiàng)目，在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查中，雙雙斬獲第一名，成為真正意義上的項(xiàng)目建設(shè)“雙冠王”。

　　 二是以共創(chuàng)共享激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)逐夢經(jīng)典、超越自我。為激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)逐夢經(jīng)典、超越自我的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，2010年起，東誠事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目公司化管理“新政”。這個(gè)“新政”實(shí)際上就是讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員分享事業(yè)部改革發(fā)展的紅利。項(xiàng)目部管理人員以現(xiàn)金方式共繳納股金50萬元，其中項(xiàng)目經(jīng)理18萬元，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各8萬元，安全經(jīng)理6萬元，預(yù)算員、施工員各4萬元，材料員2萬元，項(xiàng)目竣工結(jié)算后根據(jù)創(chuàng)利情況進(jìn)行分紅。以郡原美村6期為例，該項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員分別獲得股金5倍的分紅。此外，事業(yè)部還規(guī)定，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭先過程中獲得各級頒發(fā)的獎(jiǎng)金，事業(yè)部給予等額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。黃丕新團(tuán)隊(duì)同時(shí)規(guī)定，區(qū)域內(nèi)1個(gè)項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)金，其他在建項(xiàng)目共享。只有如此實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能形成管理團(tuán)隊(duì)的整體合力。2017年，金石小鎮(zhèn)南區(qū)、北區(qū)項(xiàng)目在集團(tuán)上半年和下半半大檢查中，共獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)金139萬元，東誠事業(yè)部同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)139萬元，在建的6個(gè)項(xiàng)目部近100名管理人員，人均獲得獎(jiǎng)金近2.8萬元，其中6名項(xiàng)目經(jīng)理各得獎(jiǎng)金9萬元，其他人員最低也分得不少于1.5萬元的獎(jiǎng)金。

　　 三是以多種形式激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)逐夢經(jīng)典、超越自我。為激勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本高質(zhì)量運(yùn)行，近年來，、黃丕新團(tuán)隊(duì)組織管理人員先后赴天津、遼寧綏中、山東臨沂等地，觀摩學(xué)習(xí)集團(tuán)第八、第九事業(yè)部，東裕、東聯(lián)事業(yè)部等單位承建的有關(guān)標(biāo)桿項(xiàng)目，從中汲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，以豐富和提高自己；組織勞務(wù)班組進(jìn)行專業(yè)技能比賽和拔河等體育比賽，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮勇當(dāng)先爭第一的斗志；組織管理人員進(jìn)行新技術(shù)新工藝經(jīng)驗(yàn)交流，將文化學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，融匯于項(xiàng)目施工創(chuàng)新提高之中；每月為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員舉行一次慶生活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理以以簡潔生動(dòng)的生日祝詞，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目建設(shè)中，不斷超越自我，書寫自己的燦爛人生。（陸漢洲）

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