聯(lián) 系 人:靳明偉
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今年是北川河綜合治理管廊工程的開(kāi)工之年,當(dāng)下正值西寧處在秋冬季節(jié)交際之時(shí),為了使得西寧市樣板工程達(dá)到施工形象要求,日前,第六分局北川河項(xiàng)目部上下克服種種困難,廣泛發(fā)動(dòng)員工,群策群力,掀起又一輪大干高潮。 根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo),緯二路、緯三路鐵路以西主管廊及緯四路所有主管廊全部要在11月30日前完成、緯二路鐵路以東所有主管廊,要在12月15日前完成。
為確保任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部組織召開(kāi)綜合管廊施工專(zhuān)題會(huì),科學(xué)合理部署,優(yōu)化資源配置,確保在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成任務(wù),以組織均衡法施工為基本方法,在施工過(guò)程調(diào)整思路,抓緊施工,在施工管理上要針對(duì)各工程的特點(diǎn),合理安排施工工序,采用平行、流水交叉作業(yè)方法,超前運(yùn)作,各部門(mén)做好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營(yíng)、綜合、財(cái)務(wù)等方面的保證措施。 自管廊工程開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部精心組織施工,使工程得以迅速推進(jìn)。
但隨著工程的不斷推進(jìn),后續(xù)施工程序更加繁瑣復(fù)雜,難度不斷加大,各種干擾增多。面對(duì)工期緊、壓力大等嚴(yán)峻形勢(shì),項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,科學(xué)組織,進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)施工組織力度,配齊配足人員、設(shè)備、物資材料等資源。 目前全體項(xiàng)目管理人員和施工人員緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo),正鼓足干勁、振奮精神,以確保實(shí)現(xiàn)“11.30”主管廊---緯二路、 緯三路、緯四路施工目標(biāo) 。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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