聯(lián) 系 人:靳明偉
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為改進(jìn)中國(guó)鐵建物資集采工作,提高整合市場(chǎng)資源的能力,為區(qū)域內(nèi)施工項(xiàng)目提供采購(gòu)服務(wù)和供應(yīng)保障,中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)所有工程項(xiàng)目全面推行區(qū)域物資集中采購(gòu)新模式。 從2009年開(kāi)始推行物資集中采購(gòu)至今,中國(guó)鐵建物資集采模式在探索中持續(xù)改進(jìn),從“招標(biāo)采購(gòu)”“集中采購(gòu)”“集中采購(gòu)+供應(yīng)”到如今的“區(qū)域物資集中采購(gòu)”,中國(guó)鐵建物資集采升級(jí)版終于從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 據(jù)了解,中國(guó)鐵建在武漢已經(jīng)進(jìn)行了兩年的辦法試點(diǎn)和1年的平臺(tái)試點(diǎn),武漢中心開(kāi)展區(qū)域物資采購(gòu)試點(diǎn)工作1年多來(lái),實(shí)際供應(yīng)節(jié)約資金2584.1萬(wàn)元,實(shí)際節(jié)資率達(dá)到6.5%,成功打造了區(qū)域物資集中采購(gòu)“實(shí)驗(yàn)田”。
會(huì)上,中國(guó)鐵建副總經(jīng)濟(jì)師郝趁義作講話。中國(guó)鐵建設(shè)備物資部部長(zhǎng)覃為剛介紹區(qū)域物資集采試點(diǎn)情況和《關(guān)于推行區(qū)域物資集中采購(gòu)的決定》。中國(guó)鐵建5大物資集中采購(gòu)區(qū)域中心舉行授牌儀式,標(biāo)志著中國(guó)鐵建各集采區(qū)域中心正式建立,翻開(kāi)了中國(guó)鐵建物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作的嶄新一頁(yè)。 大會(huì)對(duì)區(qū)域物資集中采購(gòu)進(jìn)行了全面解讀。區(qū)域物資集中采購(gòu),由中國(guó)鐵建通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),按照地理區(qū)域設(shè)置物資集采區(qū)域中心,區(qū)域物資集采由區(qū)域中心代表中國(guó)鐵建組織實(shí)施,區(qū)域中心由中鐵物資組建,初步規(guī)劃為北京、上海、廣州、武漢、西安5個(gè)中心。中國(guó)鐵建以購(gòu)買服務(wù)的形式,為區(qū)域中心提供資金支持,區(qū)域中心為施工項(xiàng)目和系統(tǒng)內(nèi)部物資企業(yè)提供服務(wù)。這對(duì)中國(guó)鐵建加強(qiáng)集約化管理、規(guī)范物資采購(gòu)行為、降本增效、實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展將起到有效的助推作用。
會(huì)議要求,中鐵物資要落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),切實(shí)做好物資集中采購(gòu)區(qū)域中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作;各集團(tuán)公司要加強(qiáng)溝通、協(xié)作,共同推進(jìn)物資集中采購(gòu)工作;各集中采購(gòu)區(qū)域中心要積極發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目提供物資采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)、整合廠商供應(yīng)商資源和組織內(nèi)部物貿(mào)企業(yè)進(jìn)行源頭采購(gòu)“三大功能”,協(xié)調(diào)處理施工項(xiàng)目、工程局及工程公司、內(nèi)部物貿(mào)企業(yè)、廠商、供應(yīng)商、業(yè)主之間的“六大關(guān)系”,從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建整體利益最大化。
中國(guó)鐵建物資集中采購(gòu)中心主任、中鐵物資董事長(zhǎng)、黨委書記趙紅鷹在集采區(qū)域中心授牌儀式上作表態(tài)發(fā)言。他表示,將不斷加強(qiáng)區(qū)域中心建設(shè),堅(jiān)持貫徹服務(wù)理念,為中國(guó)鐵建集采事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 當(dāng)天下午,與會(huì)人員觀摩了武漢中心。設(shè)備物資部召開(kāi)了中國(guó)鐵建集團(tuán)公司設(shè)備物資分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)和中國(guó)鐵建指揮部、直屬項(xiàng)目部物資部部長(zhǎng)物資集采座談會(huì),聽(tīng)取了他們對(duì)物資設(shè)備管理工作的意見(jiàn)和建議。 中國(guó)鐵建設(shè)備物資部等相關(guān)部門人員,中鐵物資負(fù)責(zé)人,各集團(tuán)公司分管物資工作的副總經(jīng)理、物資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,中國(guó)鐵建物資集中采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計(jì)116人參加會(huì)議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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