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11月16日上午,由援疆鐵軍北京建工四建工程建設(shè)有限公司承建的北京懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建工程奠基,主要建設(shè)內(nèi)容為門(mén)診、醫(yī)技、住院、科研等醫(yī)療功能用房及配套設(shè)施用房,二期工程預(yù)計(jì)2020年底竣工啟用。其中,醫(yī)療綜合樓一棟,地下三層,地上十層,共增加床位339張。懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建項(xiàng)目位于懷柔醫(yī)院院內(nèi)東側(cè),新建總建筑面積9.9萬(wàn)平方米,其中地上建筑面積6.3萬(wàn)平方米、地下建筑面積3.6萬(wàn)平方米,該工程為混凝土框架結(jié)構(gòu),主樓結(jié)構(gòu)形式為鋼框架結(jié)構(gòu),應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)骨架作為樓體的骨骼部分,體現(xiàn)了力與美的結(jié)合。建成后,懷柔醫(yī)院一期、二期合計(jì)建筑規(guī)模將達(dá)到18萬(wàn)平方米,床位數(shù)達(dá)到990張。
據(jù)懷柔區(qū)衛(wèi)計(jì)委介紹,懷柔醫(yī)院是懷柔區(qū)唯一一所二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全區(qū)及周邊地區(qū)40余萬(wàn)人口醫(yī)療、急救任務(wù)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型會(huì)議的醫(yī)療保障任務(wù)。2017年5月,懷柔醫(yī)院由首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院正式托管。托管一年多來(lái),朝陽(yáng)醫(yī)院長(zhǎng)期派駐10人,同時(shí)派出37個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)的146名專(zhuān)家定期出診、查房、手術(shù)。在此基礎(chǔ)上,懷柔醫(yī)院開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目31項(xiàng),其中包括造口疝人工材料修補(bǔ)術(shù)、視頻喉鏡下等離子會(huì)厭囊腫切除術(shù)、股骨粗隆間骨折髓內(nèi)固定術(shù)等。同時(shí),新增了肝膽外科、風(fēng)濕免疫科、營(yíng)養(yǎng)科等5個(gè)科室。今年7月,為完善懷柔科學(xué)城的醫(yī)療配套設(shè)施,懷柔醫(yī)院正式開(kāi)通了國(guó)際醫(yī)療和特需服務(wù),以滿(mǎn)足科研人員和外籍人員就醫(yī)需求。
據(jù)北京建工四建董事長(zhǎng)孫振泉介紹,四建公司在醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域積累了較為深厚的施工管理經(jīng)驗(yàn)。到目前為止已經(jīng)承建或參建了北京雙橋醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院保健樓、解放軍總醫(yī)院海南分院、什邡市婦幼保健院、國(guó)家興奮劑檢測(cè)中心、中國(guó)康復(fù)研究中心、北京普仁醫(yī)院、北京武警總隊(duì)醫(yī)院、北京懷柔中醫(yī)院、和田市北京醫(yī)院等10多項(xiàng)醫(yī)療建設(shè)工程,其中榮獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng),國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)。特別是在偏遠(yuǎn)的新疆和田,2012年承建和田市北京醫(yī)院建設(shè)工程摘取2016—2017年度魯班獎(jiǎng),即改寫(xiě)了新疆和田地區(qū)沒(méi)有綜合三甲醫(yī)院的歷史,也填補(bǔ)了北京市援疆工程沒(méi)有魯班獎(jiǎng)的空白,被和田當(dāng)?shù)匕傩兆u(yù)為北京援疆的鐵軍隊(duì)伍。在懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建工程建設(shè)中,北京建工四建將秉承高度的政治責(zé)任感和國(guó)企使命感 ,努力發(fā)揚(yáng)李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出的“工匠精神”,時(shí)刻牢記、服從、落實(shí)懷柔區(qū)委、區(qū)政府的指示,在選派隊(duì)伍上和工程建設(shè)中做到“講政治、顧大局、善謀劃、重履約、塑品牌 、建精品”,將“建德立業(yè) 工于品質(zhì)”的文化理念體現(xiàn)在每道工序和一磚一瓦,做到“六個(gè)必保”,即必保工期進(jìn)度、必保工程質(zhì)量、必保安全施工、必保綠色環(huán)保、必保陽(yáng)光廉潔、必保使用功能,最終實(shí)現(xiàn)“建滿(mǎn)意工程、建陽(yáng)光工程、建廉潔工程”的目標(biāo)。(亞明欣)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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