聯(lián) 系 人:靳明偉
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數(shù)量約定模糊
案例:某公路工程施工需要瀝青攪拌站,簽訂的設(shè)備租賃合同中約定設(shè)備進(jìn)場時(shí)間為2009年5月10日,退場時(shí)間為2010年5月10日,“按照項(xiàng)目部提出的工程瀝青供應(yīng)量按期完成任務(wù)”。但是項(xiàng)目工程技術(shù)人員在瀝青攤鋪中大多是口頭通知瀝青攪拌站當(dāng)天需要多少瀝青用于攤鋪,沒有及時(shí)書面通知并得到攪拌站的確認(rèn),最后當(dāng)攪拌站無法按時(shí)完成整個(gè)工程的瀝青供應(yīng)時(shí),項(xiàng)目部提出攪拌站沒有按要求數(shù)量供應(yīng)瀝青;攪拌站租賃商認(rèn)為項(xiàng)目部瀝青需求沒有計(jì)劃性,產(chǎn)量要求畸高畸低。雙方各執(zhí)一詞,無法明確責(zé)任。
應(yīng)對措施:一是根據(jù)施工工期節(jié)點(diǎn)安排,在合同中約定不同月份的瀝青供應(yīng)量,在合同中約定具體的計(jì)量規(guī)則和獎(jiǎng)懲條款,并嚴(yán)格按計(jì)劃完成。二是合同中約定好按期完成瀝青供應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款;施工中,每月月初向攪拌站提出書面的瀝青供應(yīng)總量,每周甚至每天提出具體的瀝青供應(yīng)量及所需要攤鋪的里程樁號,并對該周或者當(dāng)天瀝青供應(yīng)量是否滿足要求雙方簽字確認(rèn),明確獎(jiǎng)罰金額。每期結(jié)算時(shí)明確任務(wù)完成情況和獎(jiǎng)懲額度,雙方就能明確責(zé)權(quán)利。
質(zhì)量約定模糊
案例:某橋梁施工需要大量的腳手架,項(xiàng)目部在與材料租賃商簽訂的租賃合同中沒有約定腳手架質(zhì)量要求,也沒有約定腳手架在施工中損壞的賠償標(biāo)準(zhǔn)。腳手架進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)腳手架有很多已經(jīng)過多次周轉(zhuǎn),質(zhì)量不合要求,要求將質(zhì)量不合要求的腳手架退回時(shí),租賃商提出暫時(shí)堆放在項(xiàng)目部可以不算這部分腳手架的租金。另外,在施工中使用腳手架時(shí)很多腳手架出現(xiàn)損壞。當(dāng)腳手架退場時(shí),雙發(fā)發(fā)生爭議,有多少腳手架進(jìn)場就不符合質(zhì)量要求雙方無法確認(rèn),有多少腳手架是在施工中損壞的雙方無法確認(rèn)。
應(yīng)對措施:一是在合同中約定進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量必須明確具體,不能簡單的寫必須提供“新的”或者“周轉(zhuǎn)過多少次”的,以免質(zhì)量不明確,造成以次充好或者以劣代優(yōu),無法使用還產(chǎn)生租賃費(fèi)。二是對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料必須認(rèn)真盤點(diǎn)清理,雙方書面確認(rèn)質(zhì)量符合要求的周轉(zhuǎn)材料的具體數(shù)量。對不符合質(zhì)量要求的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)清退出場,以免因?yàn)槭掷m(xù)不全產(chǎn)生租賃費(fèi)或者爭議,即便是堆放在項(xiàng)目部遺失也可能產(chǎn)生賠償費(fèi)用。三是對周轉(zhuǎn)材料在使用中的損壞應(yīng)在合同中約定賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和價(jià)格。
進(jìn)退場日期模糊
案例:某碼頭施工,項(xiàng)目部租賃船舶配合施工,在合同中約定船舶租賃“從2011年11月1日至工程竣工”。船舶11月10日進(jìn)場,雙方?jīng)]有書面形式確定船舶進(jìn)場的具體時(shí)間,工程于2012年4月16日完工后,不再需要該船舶配合施工,項(xiàng)目部口頭通知船舶不再租賃,船主以暫時(shí)??吭诖a頭邊為由沒有離開,項(xiàng)目部人員偶爾借用該船舶。最后,當(dāng)和船主辦理該船舶最終結(jié)算時(shí)雙方為進(jìn)退場日期的確定發(fā)生爭議。
應(yīng)對措施:一是合同中具體約定進(jìn)退場日期。二是在船舶進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部和船舶租賃商書面簽認(rèn)進(jìn)場日期。三是在船舶退場時(shí),項(xiàng)目部和船舶租賃商書面簽認(rèn)退場日期,或者以特快專遞、手機(jī)短信、電子郵件等法律允許的途徑及時(shí)通知到船舶租賃商。四是,在船舶停靠碼頭期間,項(xiàng)目部可以與船舶租賃商書面約定船舶??抠M(fèi)用、項(xiàng)目部臨時(shí)租用船舶費(fèi)用等。
租賃期間扣款模糊
案例:某碼頭施工,項(xiàng)目部租賃拖泵配合施工,在合同中約定拖泵租賃“從2012年12月1日至工程竣工”,對租賃期間拖泵損壞如何扣款和春節(jié)期間如何計(jì)算租賃費(fèi)用約定“酌情扣減”。拖泵12月1日開始進(jìn)場,但12月15日才具備使用條件,雙方?jīng)]有書面形式確定拖泵起租的條件;施工中,拖泵每月都有近10天損壞修理,雙方現(xiàn)場工作人員書面簽字確認(rèn);春節(jié)放假期間,現(xiàn)場停工15天;工程于2013年5月25日完工后,不再需要該拖泵配合施工,項(xiàng)目部口頭通知拖泵不再租賃,拖泵租賃商直到2013年6月30才將拖泵拖離項(xiàng)目部施工現(xiàn)場。最后,當(dāng)給辦理拖泵最終結(jié)算時(shí)雙方為進(jìn)退場日期的確定和租賃期間的扣款發(fā)生爭議。
應(yīng)對措施:一是應(yīng)在租賃合同中明確,設(shè)備進(jìn)場后具備使用條件方可書面確認(rèn)起租時(shí)間。以避免設(shè)備雖然進(jìn)場,但由于設(shè)備狀況不好或者設(shè)備本身壞損無法正常使用,但租期照常計(jì)算,產(chǎn)生設(shè)備租賃費(fèi)用。二是對設(shè)備租賃期間的維修保養(yǎng)應(yīng)約定具體的時(shí)間,如可以約定“每月有三天用于設(shè)備維修保養(yǎng),超過三天應(yīng)算作設(shè)備壞損停滯,結(jié)算時(shí)按停滯天數(shù)扣減租賃費(fèi)。”三是對設(shè)備租賃期間跨春節(jié)期間的,因?yàn)榇汗?jié)放假時(shí)間比較長,可以與設(shè)備租賃商約定春節(jié)期間的租賃費(fèi)用低于使用期間的租賃費(fèi)用(如約定“租賃費(fèi)減半”或者“無租費(fèi)”),但也應(yīng)約定好放假期間項(xiàng)目部應(yīng)保證設(shè)備不被損壞或盜竊,盡量維護(hù)雙方權(quán)益。四是設(shè)備退場時(shí)間應(yīng)書面(或者手機(jī)短信、電子郵件等法律認(rèn)可的途徑)通知到設(shè)備租賃商,并適當(dāng)給予租賃商設(shè)備退場的準(zhǔn)備時(shí)間,既避免書面通知退場即停止租金支付和設(shè)備看管義務(wù),又避免租賃商長時(shí)間不退場設(shè)備引發(fā)租賃費(fèi)爭議。
爭議解決條款模糊
案例:很多工程項(xiàng)目在與設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃商簽訂租賃協(xié)議的過程中,不太重視爭議解決條款的起草,大多約定“發(fā)生爭議可以在某某市仲裁委員會(huì)仲裁解決,或者在某某法人所在地某某人民法院提起訴訟。”這樣的爭議解決條款往往導(dǎo)致該條款無效,設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃商可以利用該條款的疏漏在合同履行地甚至在租賃商法人所在地人民法院起訴,導(dǎo)致項(xiàng)目部受到損失。
應(yīng)對措施:一是確定仲裁條款有效的情況,如果合同約定“某某市仲裁委員會(huì)仲裁解決”肯定就會(huì)導(dǎo)致仲裁約定無效,因?yàn)樗兄俨梦瘑T會(huì)都沒有具體“省、市、區(qū)”的級別和字眼,所以,約定仲裁條款時(shí)一定要寫清楚仲裁機(jī)構(gòu)的全稱,不應(yīng)出現(xiàn)差錯(cuò)。二是對“某某人民法院”可能被因?yàn)楹贤苯蛹s定法院的級別管轄,也會(huì)導(dǎo)致訴訟條款約定無效,比較妥當(dāng)?shù)募s定是“在項(xiàng)目部所屬公司的法人所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟”,如果發(fā)生爭議引起訴訟,可以根據(jù)標(biāo)的大小確定好有管轄權(quán)的人民法院,并直接到法院起訴,這樣對建筑施工企業(yè)相對有利,至少避免發(fā)生過多的訴訟差旅費(fèi)。(作者:中交第二航務(wù)工程局有限公司 陳孝凱)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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