聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
● 走出去
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)上達(dá)成互利共贏,還必須要熟練掌握并切實(shí)尊重國際商務(wù)規(guī)則和技術(shù)規(guī)范。中國企業(yè)“走出去”有個(gè)思維定勢(shì):“我在國內(nèi)就是這么干的”,這是對(duì)國際通行的商務(wù)規(guī)則了解不深,理解不透,更談不上發(fā)自內(nèi)心的尊重。我們不少國外項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或品牌受損,往往是吃虧在對(duì)國際商務(wù)規(guī)則、技術(shù)規(guī)范研究不透、缺乏尊重上。全球博弈呼喚一流國際化領(lǐng)軍人才,特別是具有國際視野、精通國際商務(wù)規(guī)則的企業(yè)家。
——中國交通建設(shè)股份有限公司董事長 劉起濤
● 走出去
企業(yè)實(shí)施“走出去”必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力實(shí)現(xiàn)“三化”發(fā)展,即本土化、基地化、規(guī)模化。選擇市場(chǎng)容量較大的市場(chǎng)進(jìn)入,堅(jiān)定不移地實(shí)行屬地化、本土化,按科學(xué)的辦法進(jìn)行管理,遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)律,按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模并逐步實(shí)現(xiàn)基地化。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),逐步形成“規(guī)?;?rdquo;。
——巨匠建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總裁 呂耀能
● 走出去
過去的教訓(xùn)告訴我們,由于我們過度地宣傳“走出去戰(zhàn)略”和“資源戰(zhàn)略”,造成國際上的恐慌;把“走出去戰(zhàn)略”“資源戰(zhàn)略”和掠奪資源聯(lián)系在一起,使企業(yè)的國際化環(huán)境惡化,加劇了“中國威脅論”的傳播和影響。實(shí)施國際化“資源戰(zhàn)略”要韜光養(yǎng)晦,學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)。少夸夸其談造聲勢(shì),嘩眾取寵。多做基礎(chǔ)調(diào)查研究工作,有的放矢。少談戰(zhàn)略和意義,著重解決實(shí)施中的具體問題。
——中國冶金科工股份公司副總裁 王永光
● 國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
國際動(dòng)蕩形勢(shì)下海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì),應(yīng)遵循不把雞蛋放在一個(gè)籃子里、攤薄風(fēng)險(xiǎn)、東方不亮西方亮、合作共享利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、量入而出、早收款落袋為安、天晴防雨這幾個(gè)原則。
——中國土木工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 袁立
● 海外營銷
海外要大發(fā)展,營銷是關(guān)鍵。營銷有三個(gè)層次:一是做項(xiàng)目,打一槍,換個(gè)地方,那里有項(xiàng)目就上那里,項(xiàng)目有錢賺就行。二是做片區(qū),片區(qū)的概念是每年都能提供新的市場(chǎng)份額。三是做市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),惟其如此,我們的海外業(yè)務(wù)才有可能保持連續(xù)性并不斷壯大。
——中交港航疏浚事業(yè)部總經(jīng)理 王海懷
● 國際化階段
面對(duì)龐大的海外市場(chǎng),建筑企業(yè)不能盲目出擊??刹捎?ldquo;兩步走”的方式:第一階段,以“市場(chǎng)緊跟策略”為主,積極加入由傳統(tǒng)海外窗口公司所領(lǐng)航的海外艦隊(duì),“借船出海”,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,積累海外經(jīng)驗(yàn);第二階段,以自主開拓的“搶先策略”為主,科學(xué)地選擇海外目標(biāo)國,進(jìn)行國別分析,結(jié)合自身實(shí)力和原有基礎(chǔ),“造船出海”,對(duì)重點(diǎn)國家進(jìn)行集中開發(fā),并逐步輻射周邊。
——中鐵一局集團(tuán)有限公司董事長 孫永剛
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
中國工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號(hào)外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利