老總談“企業(yè)文化”

發(fā)布日期：2014-09-12來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　“員工不敢做壞事，是因為害怕老板，這家公司是人治;員工不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法治;員工不愿做壞事，是因為想都沒想過，這家公司是心治。所以，人治是老板厲害，法治是機制厲害，心治是文化厲害”。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，也是員工的自我管理和企業(yè)的無為管理，其實質是員工從心里認同企業(yè)的價值觀體系，能夠自覺自愿地用企業(yè)的價值觀約束自己，自覺自愿地踐行企業(yè)的理念文化和行為文化。

　　——陜西煤化建設集團董事長 喬建華

　　企業(yè)一把手要加強自身修養(yǎng)，要做到“富而貴”,這一點尤為重要。我認為我們事業(yè)基本成功、物質富有的人，要在“貴”字上下功夫，做到“富而擔責”“富而求貴”。我們不能一輩子光為錢，要提高自己的素養(yǎng)，做人要低調、不顯擺張揚，做事要高調，要加強學習，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，做好我們的事業(yè)，對社會有責任心，為社會多做貢獻!有些人開寶馬、戴名表、抽天價煙、一身名牌，居高臨下，氣焰囂張，只顧自我享受，不關心員工的疾苦。這樣的人，是“富”而“不貴”，就好像一個軀殼沒有靈魂一樣。

　　——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　工商文化講志存高遠、目標遠大。在市場中拼搏，在工商界立足，要有志氣、銳氣、豪氣。絕不能小富即安、小人得志，絕不能霸氣、匪氣、土氣。工商文化講市場，講客戶需求，講競爭。絕不能局限于以前怎么樣現(xiàn)在也怎么樣，去年怎么做今年還怎么做，上面怎么樣我們就照著辦，對客戶的需求熟視無睹，把客戶的批評理解為苛刻。工商文化把企業(yè)放在經濟發(fā)展、社會進步的大趨勢中來定位，始終堅持走正道，講對社會的貢獻、回報、感恩，絕不是只把企業(yè)當作賺錢的機器。

　　—— 中天集團董事長 樓永良

　　每個人都有自己的價值觀和習慣的行為方式，每個企業(yè)都有自己做事風格和企業(yè)文化。作為總包、分包合作方，合同是合作最重要的基礎，它是剛性的，是規(guī)范和約束各自行為的準則，不能隨意去破壞。但是作為一種友好的合作行為，雙方又應該相互理解、加強溝通、共享利益、共擔風險。

　　——中交第四航務工程局有限公司總經理助理 江和明

　　堅持“以業(yè)績論英雄”的績效文化。通過建立“倡導什么就考核什么，考核什么就兌現(xiàn)什么”的目標考核機制，激發(fā)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的激情。

　　——中國建筑股份有限公司董事長、總裁 易軍

　　對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化雖然不是最直接的因素，但一定是最持久的決定因素。所以有人說，一個企業(yè)的發(fā)展，一年靠的是運氣，十年靠的是制度，百年靠的是文化。誰擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了成為一個長壽企業(yè)的DNA。

　　——中國建筑第五工程局有限公司董事 魯貴卿

　　談到企業(yè)文化，我不能不說到企業(yè)“一把手”。有人說企業(yè)文化是“老板文化”，這是很有道理的?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)一把手，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。

　　——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　建設現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化，我們要既要堅持國有企業(yè)的文化傳統(tǒng)，又要吸收好的民營企業(yè)的經驗和方法;既要尊重歷史，更要著眼未來;不但要在企業(yè)文化建設中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)勢，而且各項現(xiàn)代管理制度要更好保障企業(yè)文化建設的持續(xù)推進。

　　——浙江廣天日月集團股份有限公司董事長 徐文衛(wèi)

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