企業(yè)文化宣傳陣地——企業(yè)內刊

發(fā)布日期：2015-03-09來源：網絡來源編輯：張瑞晨

[摘要]內刊是企業(yè)宣傳自身文化的主陣地，企業(yè)應該改牢牢把握住這一重要的對內宣傳渠道，讓員工切實能夠通過刊物了解到企業(yè)的內在精神并與之產生共鳴。

;　　一、創(chuàng)刊的必要性分析：

　　1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

　　內刊即企業(yè)內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

　　2、提升企業(yè)競爭力的需要：

　　當今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結果。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業(yè)的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內刊由于數(shù)量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。調查顯示，企業(yè)內刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的企業(yè)內刊有：《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等，凡是規(guī)模大一點的、正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內刊，你的企業(yè)文化就值得質疑。

　　3、特色營銷發(fā)展的需要：

　　企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

　　二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

　　1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

　　2、目的：

　　(1)、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動

　　(2)、亮麗風采的對外展示

　　(3)、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

　　(4)、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

　　(5)、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

　　(6)、傳播健康理念、引導健康生活

　　三、內刊的目標定位：

　　1、內部員工

　　2、分公司、經銷商、代理商等

　　3、消費者

　　4、合作伙伴單位(友好往來單位)

　　四、內刊的內容組成

　　A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。

　　B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等

　　C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。

　　D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采。

　　E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。

　　F、分公司、經銷商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限。

　　G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導向。

　　五、內刊的編輯方針及編輯職責：

　　1、企業(yè)內刊首先要服務于企業(yè)：

　　企業(yè)給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖精華。企業(yè)內刊必須以服務企業(yè)為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內刊服務于企業(yè)主要應體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

　　2、要盡量使內刊更具可讀性：

　　企業(yè)內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業(yè)內刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手!因此，企業(yè)內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

　　3、內刊中副刊內容的定性：

　　“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

　　內刊的副刊內容應為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性(休閑本是副刊內容最主要的特征之一)。因此，內刊要盡量多采用企業(yè)員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

　　(1)、盡量多一些與企業(yè)相關的作品。

　　(2)、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

　　(3)、貼近員工真實生活，更具親切感。

　　4、內刊的細節(jié)決定成功：

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。企業(yè)內刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　六、內刊建設的戰(zhàn)略性：

　　企業(yè)內刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此，就不能把企業(yè)內刊辦成企業(yè)的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

　　企業(yè)內刊建設應具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設的結果，作為一種企業(yè)文化服務的企業(yè)內刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

　　企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。

　　企業(yè)內刊的建設和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業(yè)內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業(yè)的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內刊就要利用企業(yè)內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。企業(yè)內刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設才會如虎添翼，經久不衰。

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