成本管理中的人的管理

發(fā)布日期：2016-07-28來源：本站編輯：李波

[摘要]

　　文\李娟

　　我們知道，人是具有巨大潛能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革開放之初，世界銀行對我國大規(guī)模貸款之前進行了全面考察后指出“中國的經(jīng)濟前景將取決于能否成功地調(diào)動和有效地使用一切資源，特別是人力資源。”因為這項資源將決定著成本管理的成與敗。

　　成本，是指企業(yè)為獲取一定的經(jīng)濟利益而付出的代價，是反映企業(yè)生產(chǎn)水平、技術水平和經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標。成本管理，簡單而言，就是對成本進行管理，對企業(yè)所付出的代價進行管理。人，不是成本，但他是成本的組織者、管理者和實施者，他的成本管理意識形態(tài)如何，在很大的程度上將影響著成本的升與降。企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段均占主導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素，其中對企業(yè)成本影響最大的是員工的成本意識與降低成本的主動性。

　　成本，實質(zhì)是一種代價，企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑;在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識，在日常成本管理中，積極運用心理學、組織行為學的研究成果，努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵機制。

　　眾所周知拔河比賽，一般來說有了大力士的團隊都會獲得勝利，但如果該團隊用勁的時間不在同一時點上，結(jié)果可能會適得其反。對于企業(yè)的成本管理來說，并非解決了上述“人”的管理便可。從“系統(tǒng)論”的角度看，成本管理應是一個系統(tǒng)，它不獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而是伴隨企業(yè)的所有活動。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，成本管理是它的一個分支。一方面，成本管理具有其獨立的職能與作用，成本目標應達到?jīng)Q策和控制最佳;另一方面，從整個企業(yè)管理的角度看，最佳管理效果并不是某個分系統(tǒng)的最優(yōu)，而是整體綜合最優(yōu)。這無疑使成本管理與其他各經(jīng)營管理應充分協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營管理最優(yōu)的前提下以達到成本管理最佳。加之不斷與成本管理系統(tǒng)外的市場、環(huán)境和其他管理系統(tǒng)交換各種信息，從而實現(xiàn)成本管理協(xié)調(diào)運行，依此達到成本控制最優(yōu)。

　　總而言之，成本管理關鍵在人，而人的管理，關鍵在于達成人的管理最優(yōu)。

　　(作者單位：中冶天工集團有限公司工安分公司 )

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