聯(lián) 系 人:靳明偉
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建筑施工現(xiàn)場工作過的同志們對于索賠和惡意討薪這兩個詞應(yīng)該不陌生,無論自己是否親身經(jīng)歷過。之所以熟悉就是因為經(jīng)常發(fā)生,然而發(fā)生的原因又是多種多樣,可謂是另類的“百花齊放百家爭鳴”。究其根本原因我覺得還是沒有“管”好,至于是誰沒管好在這里不糾結(jié)。施工現(xiàn)場無非就是人材機,只有人是活的是有思想的所以管控也要格外注意。下面大家一起看看這索賠和討薪都有哪些花樣:
施工過程的索賠主要有以下幾個方面
涉及變更的索賠:任何的建筑工程施工過程中都或多或少的存在設(shè)計變更,由于項目管理人員思想意識不清晰,認識不到索賠的重要性,造成索賠不及時或遺漏,造成工程成本增加,影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際操作中,我們接到變更首先視變更情況通知相關(guān)人員進行界定,是事前變更還是事后變更,確定索賠范圍,把變更進行分解,具體到拆除部分費用、按變更施工的工程項目費用、由于變更產(chǎn)生的人員、機具誤工費用、工期拖延產(chǎn)生的費用。把以上費用按合同約定進行取費后上報監(jiān)理審定。
涉及施工范圍的工程索賠:由于目前建筑市場客觀存在一些問題,往往施工單位進入施工現(xiàn)場時,達不到合同約定的施工條件,施工單位需要投入一定的精力進行施工前的準備工作,包括水、電、道路、周邊百姓的安撫工作等,一般施工單位急于按合同約定完成施工任務(wù),自行解決施工中面臨的問題,也在客觀上造成資源的浪費。在實際施工中,我們首先做好調(diào)查,提前掌握施工現(xiàn)場條件,簽訂合同后,馬上著手處理涉及開工的準備工作,對于超出合同內(nèi)容的項目,及時的進行統(tǒng)計,制定工程索賠預(yù)算,上報監(jiān)理,并得到及時解決,避免了損失。
涉及安全方面的索賠:根據(jù)現(xiàn)行制度,所有工程均辦理了工程保險,而工程施工中,工人發(fā)生小的工傷,往往是施工單位自行處理,帶工人去醫(yī)院檢查,花費一定的費用,無形中增加了施工單位的負擔(dān)。在實際施工中,我們積極的同保險公司業(yè)務(wù)人員進行連系,凡是能夠由保險公司處理的費用,均請保險公司業(yè)務(wù)人員進行參與,保證了保險索賠的進行,保障了施工單位的合法權(quán)益。
工程索賠原則
根據(jù)合同中有關(guān)賠償條款提出索賠意向書,意向書中應(yīng)包含索賠物名稱、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失,無須附有詳細的計算資料和證明。這樣,使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。
索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認,必要時施工單位負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。
索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認后要及時收集證據(jù),收集的證據(jù)要確鑿,理由要充分;所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料。
惡意討薪的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因
所謂惡意討薪,是指包工頭串通部分農(nóng)民工,偽造證據(jù),虛報、冒領(lǐng)工資,或者煽動農(nóng)民工采取激進手段要挾、勒索,超額索賠以獲取非法利益的行為。具體來講,一般有以下幾種形式:
包工頭許以部分農(nóng)民工高額工資,并堂而皇之簽訂虛假的勞動合同,預(yù)設(shè)高于合同工期內(nèi)的勞務(wù)結(jié)算總額,從而變相獲得超額利潤;
包工頭將其所承建工程隱瞞施工單位非法轉(zhuǎn)包,結(jié)算時有合同簽訂人進行結(jié)算,而結(jié)算后故意失蹤,暗中讓無資質(zhì)人員索要工費;
包工頭將工費結(jié)算完畢后,與部分農(nóng)民工竄通,采用打白條的方式,以臨時用工未結(jié)算的理由,向承包單位索要工費;
未簽定施工合同,或簽定合同進場后,不進行實際施工作業(yè)或只少量進行施工作業(yè),經(jīng)過一段時間后,以人工費,機械費、調(diào)遷費漲價等為理由,以漫天要價或超出合同價許多為由,索要相關(guān)費用;
個別中標單位管理人員在沒有授權(quán)的情況下,與包頭工相勾結(jié),以虛報、謊報的形式,在租賃臺班,臨時用工單上簽字認可相關(guān)費用;
包工頭發(fā)生虧損或價款支付不到位的情況下,不履行協(xié)議,指使農(nóng)民工以拖欠工資的名義向中標單位追要。
產(chǎn)生這一問題的原因:
一是包工頭充分利用相對弱勢群體的便利,以悲情做為旗號,獲得許多媒體的同情,客觀上給施工單位造成巨大的壓力,迫使施工單位息事寧人。
二是個別行政部門一味迎合政策導(dǎo)向,不作為或少作為,給包頭工有了可趁之機。
三是個別建設(shè)單位對農(nóng)民工工資實行免爭議支付,只要農(nóng)民向建設(shè)單位討薪,建設(shè)單位就從施工單位應(yīng)得但未付款項中支付。
四是個別建設(shè)單位在計量款中扣除農(nóng)民工工資保障金,客觀上給中標單位帶來巨大的資金壓力。
五是突破了合同的相對性,正常的合同糾紛訴求渠道被行政部門予以干預(yù),也給包頭工提供了便利。
六是中標單位的管理缺陷給包頭工帶來了利益尋租之機。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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