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管理案例

中交一航局一公司：多項(xiàng)目管理的組織與管控

中交一航局一公司以打造中交一航第一品牌為核心，通過優(yōu)先級的管理原則合理配置資源、借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)等手段，構(gòu)建了一整套適應(yīng)多項(xiàng)目管理的管理體系，緩解了資源的緊張和約束，提高了企業(yè)管理的效果和效益，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

重慶建工貴州分公司：“五直管一平臺”管理

重慶建工集團(tuán)貴州分公司“五直管一平臺”管理體系內(nèi)容包括項(xiàng)目主要人員直管、項(xiàng)目成本合同直管、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算直管、項(xiàng)目安全文明直管、項(xiàng)目賬務(wù)稅務(wù)直管及企業(yè)管控信息化平臺。通過“五直管一平臺”管理體系的構(gòu)建，有效地促進(jìn)了集團(tuán)區(qū)域性公司管理把控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

中國鐵建：責(zé)任成本管理

中國鐵建推行的責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目成本控制為核心，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全程、全員的成本控制方法。其包括責(zé)任、科學(xué)、有序三個(gè)深刻涵義，已逐漸成為中國鐵建的一種企業(yè)文化，得到了同行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

中交二航局：“新四化”助力二航夢

集約化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存理念；專業(yè)化是企業(yè)組織模式的優(yōu)化方向；國際化讓走出去的步子邁得更大；信息化則是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。中交二航局通過推進(jìn)“新四化”，實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)世界一流工程建設(shè)企業(yè)，成就基業(yè)常青百年二航偉業(yè)”的“二航夢”。