十五局集團(tuán)五公司江西贛江二橋項(xiàng)目部在贛江二橋主橋施工中,以科技創(chuàng)新破解施工難題,創(chuàng)造了橋梁史上的建設(shè)奇跡,得到了國(guó)內(nèi)橋梁專家的高度評(píng)價(jià)。
江西樟樹(shù)市贛江二橋工程主橋?yàn)閷毱啃坞p塔雙索面鋼-混凝土混合梁斜拉橋,主橋長(zhǎng)736m,采用54+114+400+114+54跨徑組合方式,主梁為鋼 -混凝土疊合梁,采用流線型扁平箱梁;索塔采用寶瓶型塔柱,為鋼筋混凝土構(gòu)件,北塔高123.52m,南塔高124.52m,其中橋面以上塔柱高度為 100m,塔頂裝飾段高6m;斜拉索采用空間扇形雙索面布置,共84對(duì)拉索;引橋?yàn)?0m左右及30m跨度的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋,匝道橋?yàn)?5m跨度鋼筋混凝土連續(xù)梁橋。據(jù)了解,贛江二橋是江西省第二大橋,贛江上的第一座大跨徑鋼混結(jié)合梁斜拉橋,位于樟樹(shù)大橋上游兩公里,是江西省的重、難點(diǎn),控制性工程。該大橋大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝與新方法,并以施工標(biāo)準(zhǔn)高,質(zhì)量要求嚴(yán),建設(shè)工期緊而著稱,可以說(shuō)是業(yè)界公認(rèn)的施工難度最大的橋梁在建項(xiàng)目之一。面對(duì)這個(gè)巨大的壓力,項(xiàng)目經(jīng)理吳德強(qiáng)和他的技術(shù)攻關(guān)小組不僅沒(méi)有被困難嚇倒,而是全體人員團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,發(fā)揮所長(zhǎng),投身到大橋的火熱建設(shè)中來(lái)。贛江二橋采用的是大跨徑鋼混結(jié)合梁斜拉橋設(shè)計(jì),其獨(dú)特的懸臂施工、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、多姿多態(tài)等優(yōu)點(diǎn),明顯優(yōu)于傳統(tǒng)橋型,成為大跨度橋梁的方案首選,但是在主橋施工中,也存在著復(fù)雜多樣的技術(shù)難題。擺在吳德強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前的首要問(wèn)題,就是如何避免大體積砼施工時(shí)產(chǎn)生的裂縫問(wèn)題,這關(guān)系到整個(gè)大橋的成敗。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),吳德強(qiáng)和大家一起吃在工地,住在工地,他們翻閱了大量國(guó)內(nèi)外斜拉橋建設(shè)資料,廣泛收集相關(guān)水文、入巖深度和防護(hù)高度數(shù)據(jù),并結(jié)合樟樹(shù)地區(qū)地形、土質(zhì)特點(diǎn),以及贛江二橋?qū)嶋H情況,對(duì)施工混凝土的溫度場(chǎng)及仿真應(yīng)力場(chǎng)進(jìn)行計(jì)算,確定溫控標(biāo)準(zhǔn),又對(duì)混凝土溫度進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè),以防止產(chǎn)生溫度裂縫……最終,項(xiàng)目部成功破解難題,極大地避免了大體積混凝土裂縫的產(chǎn)生,闖出了一條科技創(chuàng)新之路。同時(shí),技術(shù)人員又通過(guò)對(duì)河床地址的取樣,合理優(yōu)化了承臺(tái)圍堰施工方案,并運(yùn)用建模計(jì)算方法,對(duì)鋼板樁圍堰結(jié)構(gòu)實(shí)行優(yōu)化調(diào)整。在項(xiàng)目經(jīng)理吳德強(qiáng)的帶領(lǐng)下,全體人員斗志昂揚(yáng),干勁十足,他們依靠開(kāi)拓創(chuàng)新與務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng),一次次突破了贛江二橋施工中的技術(shù)難關(guān),多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新更是達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,為同類工程提供了寶貴的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。
目前,贛江二橋項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼進(jìn)行著,在以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的指引下,十五局集團(tuán)五公司贛江二橋項(xiàng)目部上下齊心,攻堅(jiān)克難,全力以赴確保大橋全線早日合龍貫通。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
當(dāng)前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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