近日,城建集團(tuán)二公司經(jīng)營(yíng)承攬工作再傳佳訊,成功中標(biāo)佛山西站綜合交通樞紐配套工程一期工程土建工程二標(biāo)段。這也是該公司繼廣州鐵道車輛廠擴(kuò)建鉤緩、輪對(duì)檢修庫等段修廠房工程、廣州鐵道車輛廠擴(kuò)建車電及制動(dòng)室等段修廠房工程等項(xiàng)目之后,一個(gè)月內(nèi)中標(biāo)的第六個(gè)房建項(xiàng)目,共計(jì)2.1億余萬元,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作的新突破。
今年以來,該公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,緊緊圍繞城建集團(tuán)“堅(jiān)持房建為主,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸”發(fā)展戰(zhàn)略,抓住集團(tuán)公司主體經(jīng)營(yíng)核心,積極配合經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮自身資質(zhì)、地緣和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),攬干結(jié)合,以干促攬,大力開展屬地經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬與施工生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng),相互促進(jìn)。
為確保市場(chǎng)的占有率,該公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織,親自協(xié)調(diào),一方面緊盯鐵路房建市場(chǎng)和核心客戶延續(xù)工程的動(dòng)態(tài),做好核心客戶的對(duì)接和培育工作,另一方面積極發(fā)掘新客戶和新市場(chǎng),不斷補(bǔ)充和優(yōu)化市場(chǎng)“資源庫”,從而確保了項(xiàng)目中標(biāo)的高效。
此外,他們還加大項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管控力度,對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行精耕細(xì)作,提升項(xiàng)目管理水平。通過開展“大干150天,確保完成年度產(chǎn)值”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng),掀起施工生產(chǎn)高潮,在建項(xiàng)目平穩(wěn)受控,得到了業(yè)主的好評(píng)和贊譽(yù)。同時(shí),其他職能部門積極配合,全力支持經(jīng)營(yíng)工作,形成全公司上下“一盤棋”的經(jīng)營(yíng)氛圍,促成了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
當(dāng)前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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