《易經(jīng)》的管理智慧

發(fā)布日期：2015-03-10來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張瑞晨

[摘要]仁者見(jiàn)之謂之仁，知者見(jiàn)之謂之知， 百姓日用不知； 故君子之道鮮矣！

　　　《易經(jīng)》的易字有三重含義：簡(jiǎn)易、變易和不易。

　　管理一定要簡(jiǎn)易，這樣下屬才能聽(tīng)得明白、做得迅速，并且牢牢記住。江澤民文選洋洋灑灑百萬(wàn)言，相信多數(shù)人都沒(méi)有記住，但是我清清楚楚的記得92年抗洪搶險(xiǎn)的時(shí)候，他在大堤上講話的內(nèi)容：“嚴(yán)防死守，堤在人在”。就這一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，激勵(lì)、指導(dǎo)了千千萬(wàn)萬(wàn)人，抗洪搶險(xiǎn)最后取得了勝利。并且時(shí)隔將近20年了，大家依然記得，并且經(jīng)常激勵(lì)和指導(dǎo)著我們。再比如，毛澤東同志說(shuō)的：“槍桿子里面出政權(quán)”;鄧小平同志說(shuō)的：“發(fā)展才是硬道理”。優(yōu)秀的管理者，總是把話說(shuō)得簡(jiǎn)單明了，從來(lái)不拖泥帶水。

　　《易經(jīng)·系傳》上說(shuō)：“易則易知，簡(jiǎn)則易從。易知?jiǎng)t有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大?？删脛t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。易簡(jiǎn)，則天下之理得矣。”結(jié)合本篇文章語(yǔ)境意譯如下：“簡(jiǎn)易就會(huì)很容易被人了解，簡(jiǎn)單則容易被人跟從。如果你說(shuō)的話、做的事情很容易被人了解，那么就會(huì)有很多人親近你;如果別人跟從你感到很容易，那么你就會(huì)帶領(lǐng)很多人建功立業(yè)。親近你的人多了你的事業(yè)就可以做得久長(zhǎng)，你的功業(yè)建立了，才能越做越大?；鶚I(yè)長(zhǎng)青才是一個(gè)人真正的崇高道德，事業(yè)宏大才是一個(gè)品德高尚人的真正事業(yè)。如果你說(shuō)話做事做到了簡(jiǎn)單容易，那么你就真正得到了天下最本質(zhì)的道理和規(guī)律。

　　管理一定要靈活、一定要洞悉不斷變化的市場(chǎng)規(guī)律，抓住機(jī)遇。這就是《易經(jīng)》的第二重意義，變易。宇宙中的萬(wàn)事萬(wàn)物都是在不斷變化的，機(jī)遇來(lái)的時(shí)候我們一定要抓住機(jī)遇，機(jī)遇沒(méi)來(lái)得時(shí)候，我們只能積蓄力量，等待機(jī)遇。把握環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。恒隆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟宗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“滿地是血的時(shí)候就是入市的最好時(shí)機(jī)”。當(dāng)時(shí)他是在談房地產(chǎn)和股市。滿地是血，對(duì)一般人來(lái)講可能認(rèn)為是缺少機(jī)會(huì)的，但是做為一名叱咤風(fēng)云的商界精英，他卻能夠在冰封大地的時(shí)候看到春暖花開(kāi)。這就是真正把握住了變易的規(guī)律。

　　管理一定要有沉淀。這就是《易經(jīng)》的第三重意思，不易。在企業(yè)管理中就是一定要有屬于自己的文化。中國(guó)大企業(yè)不少，好企業(yè)不多。歸根到底是缺少自己的文化。同仁堂是中國(guó)企業(yè)的驕傲，是百年老店，但是卻基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)橥侍糜兴倌瓴蛔兊奈幕?ldquo;炮制雖煩，必不敢省人工;物力雖貴，必不敢減半分”。一百多年來(lái)，每一位同仁堂店長(zhǎng)，每一位同仁堂員工都時(shí)刻謹(jǐn)記并積極踐行著這一文化。像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己的品牌，把文化融入到自己的血液之中。新技術(shù)層出不窮，同仁堂的新產(chǎn)品不斷推出。新市場(chǎng)日新月異，同仁堂也與時(shí)俱進(jìn)，講戰(zhàn)略、打品牌、設(shè)立分店、找代理、搞促銷、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)式多種營(yíng)銷組合?？晌ㄒ徊蛔兊氖蔷\(chéng)做人的企業(yè)靈魂。就是這個(gè)靈魂沒(méi)有變，如一壇陳年的老酒，歷久彌馨。所以才能做好、做大、做強(qiáng)。

　　西方把企業(yè)管理細(xì)分為戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種學(xué)科。但歸根到底離不開(kāi)三大精髓，就是：簡(jiǎn)易、變易和不易。

　　戰(zhàn)略管理要“簡(jiǎn)易”，讓每一名員工清楚自己的使命，清楚公司的愿景。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷要“變易”，洞悉經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，隨時(shí)調(diào)整攻守策略。

　　企業(yè)文化要“不易”，經(jīng)營(yíng)模式可以改變、科技可以創(chuàng)新，但是靈魂必須萬(wàn)古長(zhǎng)青。

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