首先要增強大局意識。領(lǐng)導干部要胸懷大局。詳細掌握本單位的情況，從整體利益出發(fā)、因勢利導，掌握工作主動權(quán)，科學謀化發(fā)展方向。要正確處理好整體與局部、長遠與當前、集體與個人之間的關(guān)系, 在權(quán)衡利弊得失、做出重要抉擇時，要識大體、顧大局，自覺維護整體利益和長遠利益， 摒棄局部利益和眼前利益，實現(xiàn)整體利益和長遠利益的最大化。其次要增強責任意識。千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。要實施責任的傳遞，最重要的是讓每個干部都有責任意識，危機意識。只有大家一起行動起來，同臨危局，才能共渡險灘;同舟共濟，才能克服困難到達勝利的彼岸。第三要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新不單指發(fā)明創(chuàng)造，把現(xiàn)有的資源重新整合，提高工作效率也是創(chuàng)新。以“鞏固冶金、開拓非鋼市場”的行業(yè)營銷戰(zhàn)略，“區(qū)域營銷、屬地管理，由中心城市向周邊地區(qū)輻射”的區(qū)域營銷戰(zhàn)略，立足東北、放眼全球;以“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念，“項目興、企業(yè)興”的思維模式，通過“品牌和管理”的雙輪驅(qū)動，建設(shè)精品工程;“用創(chuàng)造價值來衡量員工、以業(yè)績來考核干部”的價值理念，建設(shè)“信念堅定、為民服務、勇于擔當、求真務實、勤政廉潔”的領(lǐng)導干部團隊。第四要增強吃苦意識。從我做起，從現(xiàn)在做起，要有過苦日子的思想意識，不經(jīng)歷風雨，哪能見彩虹?要做到苦中有樂，以苦為樂，先有苦，后有甜。要牢固樹立一線意識，到一線去，到矛盾和問題多的地方去，到最需要的地方去，磨練意志品質(zhì)，鍛造過硬作風，提升能力本領(lǐng)。圍繞一級項目管理和重點項目，按照“精機關(guān)、強項目”的改革思路，把思想和行動統(tǒng)一到項目上，真正做到一切向前看、服務于前方。相信從“苦”中走出來的隊伍，才是能戰(zhàn)斗的隊伍，才是能打仗、善攻堅、打勝仗的隊伍。

　　要常懷感恩之心，聯(lián)系群眾，做一個真情為民的人

　　首先要提高服務能力。領(lǐng)導干部要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，發(fā)揚真心實意對人民負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。要經(jīng)常深入一線，了解群眾需求，采取合適的方法在解決群眾困難方面，有實實在在的作為。要千方百計確保工資正常發(fā)放、收入水平不降低，為群眾謀福祉、讓群眾得實惠是我們企業(yè)經(jīng)營的宗旨，更是領(lǐng)導干部的責任。對拖欠工資的單位，追究領(lǐng)導責任、進行組織調(diào)整。其次要提高協(xié)作能力。由于每個人的性格、閱歷、思維方式和成長環(huán)境的差異, 不可避免地會遇到不同意見和觀點。要以博大的胸懷和寬容的肚量，克服不服氣的嫉妒心理、以牙還牙的報復心理、爭功委過的自私心理，大事講原則、小事講風格。對待原則性的矛盾，要運用黨紀國法和規(guī)章制度來解決，決不能用原則作交易，搞一團和氣，維護表面上的一致性。第三要提高領(lǐng)導能力。要學會抓重點、抓重要問題、抓主要矛盾，在謀事布局上要站得高、看得遠，充分預測工作中將會發(fā)生的困難和問題，研究對策，圍繞目標制定切合實際的工作計劃;要善于溝通，上下關(guān)系要協(xié)調(diào)好，內(nèi)外關(guān)系也要協(xié)調(diào)好，外求支持合作，內(nèi)求團結(jié)向上;要勤于總結(jié)，在落實工作任務中，借助撰寫工作日志等方式檢查、反省自己工作情況，在總結(jié)中查找得失，在成功中找尋規(guī)律，在失敗中吸取教訓。第四要提高群眾對干部的認可度。說到底群眾看什么，看領(lǐng)導干部能否給群眾帶來實惠。群眾滿意不滿意，高興不高興，認可不認可是衡量領(lǐng)導干部工作的標準。領(lǐng)導干部這能力那能力，群眾不滿意、不高興、不認可，等于零。領(lǐng)導干部所有工作的出發(fā)點和落腳點是群眾認可，否則就是空談誤國、瞎折騰。

　　要常修為官之德，擇善而交，做一個道德高尚的人

　　首先要懂規(guī)矩。領(lǐng)導干部要做到不利于團結(jié)的言論不傳、不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做，倍加珍惜來之不易的改革局面，倍加珍惜如今三冶上下緊密團結(jié)的良好氛圍，倍加珍惜中冶集團和鞍山市委市政府對三冶改革發(fā)展提供的千載難逢的機遇。懂規(guī)矩，說到底就是按照黨的十八屆四中全會精神學法、懂法、守法、用法，將一切與之相悖的舊作風、舊習氣、舊文化統(tǒng)統(tǒng)一掃而光。通過召開“懂規(guī)矩、轉(zhuǎn)思想、改作風”專題會，堅決打擊和制止嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的舊習俗，把實現(xiàn)中冶集團國有資產(chǎn)保值增值，按時發(fā)放員工工資、滿足員工物質(zhì)文化生活需要，履行央企責任作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。其次要講效率。效率就是效益，同時也是領(lǐng)導干部的工作作風。要按照習總書記的要求做到講短話、行短文、開短會。古人講“鳧脛雖短，續(xù)之則憂;鶴脛雖長，斷之則悲”，領(lǐng)導干部要結(jié)合實際情況盡快形成一股雷厲風行、事半功倍的辦事效率。從會議紀律抓起，嚴格到會時間、嚴明會場紀律、嚴守會議機密、嚴簡發(fā)言內(nèi)容和嚴厲處罰違紀行為。以時不我待的緊迫感干好每一件事、每一項革命工作，感受到三冶干部隊伍煥然一新、讓大家刮目相見，以新風尚、新氣象實現(xiàn)精神面貌的大飛躍。第三要交益友。領(lǐng)導干部要學會用減法交朋友，要少交酒肉朋友、多交有品位朋友，不搞“小動作”、不劃“小圈子”。做到不白之宴不赴、不凈之地不到、不義之財不發(fā)，講情、講義、講良知，樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，成為把握方向、應對困難、創(chuàng)新管理的領(lǐng)導者。第四要揚正氣。領(lǐng)導干部要勤“洗洗澡”，搓掉身后、腋下的臟點污垢，要常“治治病”，治講吃講喝、講穿戴、講排場、花錢大手大腳的常見病、富貴病。要按照中央八項規(guī)定、“三嚴三實”的要求，時刻保持高度的政治自覺，時常告誡自己要珍惜每一次進步、珍惜自己來之不易的工作成果，用底線思維思考做事情的風險，用“攔標價”的概念來思考自己的政治生涯，做到胸中有正氣，腳下走正路，辦事講公正，對人講正派，具有“向我看齊”的底氣。

　　目前，中國三冶正通過制定一系列的改革舉措，引領(lǐng)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、創(chuàng)新管理，并且在市場營銷、“兩金”清欠、機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革等方面取得了可喜的變化。讓我們在中冶集團黨委和鞍山市委的領(lǐng)導下，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的強烈進取精神，爭做有能力發(fā)現(xiàn)問題、有思想思考問題、有勇氣面對問題、有辦法解決問題的“四有”三冶人，堅定信心、銳意改革，攜手共進、奉獻輝煌，共同創(chuàng)造美好的明天!（本文作者 劉德進  中國三冶集團黨委書記、董事長）

【相關(guān)閱讀】

• 讓投融資項目“干干凈凈”竣工
• 新形勢下工程建設(shè)領(lǐng)域平臺型公司提升競爭力思考
• 創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展再提速
• 以“廉建聯(lián)控”四大體系，構(gòu)建央企“不能腐”的體制機
• 合同風險的形成與動態(tài)化解
• 建立全過程合同風險管理系統(tǒng)