聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
圓滿完成中海油平黃二期海底管道雙金屬復(fù)合管施工任務(wù),5月24日,齊富強帶領(lǐng)CPP607機組凱旋。弟兄們略顯疲憊的臉上掩飾不住內(nèi)心的興奮,“我們填補了中石油雙金屬復(fù)合管TT焊接的技術(shù)空白,在直徑219mm的管線施工中以日焊接62道口、合格率100%打破了國內(nèi)同型管道的最高紀(jì)錄,全線99.1%的焊接合格率更是達(dá)到國際領(lǐng)先水平。”
進(jìn)軍雙金屬復(fù)合管TT焊接領(lǐng)域,從零起步到國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的驚人飛躍,管道六公司僅用了4個月。
5月26日,記者走近這支隊伍,探尋他們成功的原動力。
項目經(jīng)理齊富強想了想,道出答案:信念——首戰(zhàn)用我、用我必勝的信念。“作為海軍陸戰(zhàn)隊員,我們深知肩負(fù)的責(zé)任和使命,必須全面掌握這項技術(shù),在雙金屬復(fù)合管焊接領(lǐng)域樹立CPP的品牌。”
勤學(xué)苦練,掌握武功秘籍
2014年最后一天,管道六公司與西安泰普公司成功簽訂中海油平黃二期復(fù)合管焊接服務(wù)合同,在完全空白的情況下向新的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。
2015年1月27日,CPP607機組奔赴西安,拉開集訓(xùn)序幕。
“由于平黃工程工期緊,泰普公司要求20天必須拿下TT焊技術(shù),其中還包括了理論學(xué)習(xí)、取證考試、設(shè)備動遷,真正的技能練習(xí)只有十五天。”談起那兩周的“魔鬼訓(xùn)練”,機組長段景旺苦笑不堪,“真是逼出來的,太難了。”
由于首次接觸TT焊接設(shè)備,對其工作原理、焊接特性毫無了解,再加上場地規(guī)模有限設(shè)備較少,24個電焊工共用3臺設(shè)備,每個人練活的機會更是掐指可數(shù)。怎么辦?根據(jù)這一情況,機組長決定對焊接人員分成兩個班次,每班12人,黑白倒班練習(xí)。
機組在坦桑海管施工中掌握的碳鋼管道全自動焊接方法,為TT焊接練習(xí)提供了一些幫助,但是諸多的不同也讓他們吃盡了苦頭。“手柄形狀、按鍵鍵位、焊接角度、打磨方法、調(diào)節(jié)方式、焊接工序,就連手持操作手柄的姿勢都是不同的,焊工們一時間根本摸不著頭緒,焊接速度及焊接質(zhì)量都無法保保證。”技術(shù)員劉孟元說道,“沒有好的辦法,唯一的辦法就是多學(xué)多練。”
焊工們拿著TT焊操作規(guī)程,兩人一組,反復(fù)模擬焊接,確保每個動作、轉(zhuǎn)換姿勢都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,熟練掌握后再進(jìn)行實際操作練習(xí)。勤學(xué)苦練的同時,每天晚上的焊接問題分析會也讓他們找到了學(xué)習(xí)的捷徑。
吸取坦桑海管施工經(jīng)驗,項目經(jīng)理齊富強要求,“每天晚上,所有參訓(xùn)人員必須把當(dāng)天焊接過程中出現(xiàn)的問題全部擺到桌面上,逐一分析原因,直到員工們明白為止。第二天決不允許再犯同類的錯誤。”如此往復(fù),觸類旁通,焊工們逐步掌握了焊接技巧,焊接質(zhì)量也日漸提高。
僅用14天,機組成功拿下TT全自動和半自動焊接技術(shù),并完成相關(guān)考試,22名焊工通過了CCS船級社考試認(rèn)證,4名設(shè)備維修工程師掌握了相關(guān)設(shè)備的故障排除、維護(hù)保養(yǎng)工作。
由此,管道局第一支雙金屬復(fù)合管TT焊接機組誕生了。臘月二十九,他們從西安直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海,向平黃二期海底管道工程發(fā)起猛攻。
群策群力,根除疑難雜癥
平黃二期海底管道工程位于上海市東南方向約397km的東海海域,由中海油投資建設(shè),施工內(nèi)容包括直徑273mm和直徑219mm兩種規(guī)格的雙金屬復(fù)合管,厚度均為11.7mm的X65鋼、4mm625不銹鋼堆焊層,累計長度20公里。
從焊接實驗室練就的TT焊接技術(shù),到了施工現(xiàn)場,一下子變得“水土不服”。管線磁性大無法焊接、管線內(nèi)氣流較大對焊接內(nèi)保護(hù)造成破壞、暗涌風(fēng)浪較大造成管線抽動、焊接工藝參數(shù)不適用......,疑難雜癥接踵而至。
在困難面前,CPP607機組沒有退縮,選擇積極應(yīng)對、迎接挑戰(zhàn)。他們與泰普專家共同分析,結(jié)合以往陸地管道和坦桑海管施工的方法,制定出相應(yīng)的整改措施,做到“藥到病除”。
管線剩磁大且無法徹底消除是困擾復(fù)合管焊接施工的一大難題。管線到船后,機組安排專職消磁人員進(jìn)行測量記錄,并在管段標(biāo)注其磁性的正負(fù)、大小與進(jìn)入鋪管作業(yè)線的序號和方向,吊裝人員根據(jù)所作標(biāo)識進(jìn)行吊裝進(jìn)管,確保消磁處理,達(dá)到目標(biāo)值后進(jìn)行焊接,最大限度地降低磁性對焊接造成的不良影響。
由于船上電源、溫度及管線長度與實驗室有著本質(zhì)差別,焊接參數(shù)需進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整后才可進(jìn)行正常焊接作業(yè)。技術(shù)員劉孟元結(jié)合坦桑海管施工經(jīng)驗,提出相關(guān)調(diào)整方向與需注意的關(guān)鍵點,配合泰普焊接專家對參數(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)地整合優(yōu)化,在實際應(yīng)用中取得了良好的焊接成績。
然而,焊接施工剛剛趨于平穩(wěn),又一個頑疾的出現(xiàn)讓機組頭疼不已。隨著管線長度的增加,內(nèi)保護(hù)氬氣含量不穩(wěn)定,導(dǎo)致根部焊接氧化造成焊接缺陷。“雙金屬復(fù)合管焊接質(zhì)量要求非常高,所有根焊都要求零缺陷,一旦出了問題,沒有別的辦法,只能切口。每切一道口,至少耽誤3個多小時,直接影響了施工進(jìn)度。”機組長段景旺組織技術(shù)人員進(jìn)行分析實驗,最終確定是由于管線內(nèi)部溫度變化較大及海浪作用,導(dǎo)致管道內(nèi)氣體流速過大,對內(nèi)保護(hù)區(qū)域造成氣流沖擊引起的。病根找到后,機組動手制作了活塞式簡易氣壩,牽引于內(nèi)對口器后方,阻斷已完成焊接的管線內(nèi)氣體流動對內(nèi)氣保護(hù)的破壞,確保了根焊處充氬環(huán)境的穩(wěn)定,徹底解決了根焊氧化的問題。
每一個問題的發(fā)現(xiàn)與解決,對于機組來講,都是一種蓄力與積累,換取的必然是持續(xù)提升、不斷超越的奇跡。
持續(xù)提升,打破國內(nèi)紀(jì)錄
完成陸地預(yù)制,機組把戰(zhàn)場搬到了鋪管船上。“唯作業(yè)線至上”的管理理念,“一分一秒都要爭取”的時間觀念,對機組提出了嚴(yán)峻考驗。“必須更加科學(xué)合理地安排施工。每一個方案的優(yōu)化,每一個工序的計算,都要精確到秒。”
不同于陸地管道,海洋復(fù)合管道施工各工序都是同步進(jìn)行的。劉孟元掰著指頭一一數(shù)到,“管材檢驗、打磨消磁、坡口加工、組對焊接、無損檢測、噴砂除銹、防腐套安裝、發(fā)泡注脂”,整整8道工序,只有這8道工序銜接流暢,各工位消耗時間均衡,才能更快地完成鋪管施工作業(yè)。
施工前,機組進(jìn)行模擬演練,掌握每道工序所需的時間,對各工位工作量進(jìn)行科學(xué)合理地分配。施工過程中,副機組長齊建學(xué)提出“工作站間動態(tài)觀測調(diào)控工作量”,通過對施工任務(wù)進(jìn)行評估溝通,確保每個工位工作量平衡一致,同時具備移船條件,杜絕某一工位耗時較長造成的時間浪費,最大限度地利用有效施工時間。
每個工作站“2+1”的焊工配備,也發(fā)揮了大作用。“每個工作站配備3名焊工,2人焊接、1人保養(yǎng)設(shè)備,確保人員和設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。”
鋪管作業(yè)線分成A、B兩個班次,段景旺、齊建學(xué)各帶一班,以12點為交接點,展開24小時倒班作業(yè),擂臺賽直接搬到作業(yè)線展開激烈PK,誰都要“立志”超過對方。項目經(jīng)理齊富強每天只睡三四個小時,其他時間幾乎全盯在作業(yè)線協(xié)調(diào)解決隨時出現(xiàn)的困難和問題。
用時18天,機組完成12公里直徑273mm的管線施工,最高日焊接達(dá)到54道口。但是齊富強卻眉頭緊鎖,“471道口,一次合格率只有90.7%。只有把焊接質(zhì)量提高了,焊接速度才能有大的飛躍。”
5月8日—12日,為躲避臺風(fēng),鋪管船進(jìn)行棄管作業(yè)后被拖到了舟山錨地。利用這個間隙,齊富強組織機組人員進(jìn)行施工質(zhì)量專題研討,兩個班次進(jìn)行總結(jié)交流,共同分析施工缺陷,梳理了問題集中點,對氣壩進(jìn)行了改進(jìn),對坡口驗收制定了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
5月13日,直徑219mm管線施工開始。“超越、超越、超越”沖蕩著機組的每個人,大家都憋了一股勁。經(jīng)過幾天的調(diào)整,焊接速度從55道、57道穩(wěn)步提升,最終于5月18日完成焊接62道口、合格率100%、日鋪管1.55公里,刷新了中海油海工在平黃一期60道口的成績,創(chuàng)造了國內(nèi)同型海洋管道復(fù)合管TT焊接施工的最高紀(jì)錄。5月21日,平黃二期海底管道雙金屬復(fù)合管焊接施工劃上了圓滿句號。
據(jù)統(tǒng)計,在直徑219mm的焊接施工中,338道口,僅出現(xiàn)3道不合格口,合格率高達(dá)99.1%。泰普公司專家豎起大拇指稱贊道:“如此高的焊接質(zhì)量已是世界領(lǐng)先水平。”
國內(nèi)紀(jì)錄、世界領(lǐng)先的背后,包涵著團(tuán)隊的心血、汗水和苦累,也凝聚著團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流的精神。
平黃二期海底管道工程項目的成功實施,管道六公司真正掌握了復(fù)合管焊接技術(shù),打造了一支優(yōu)秀的焊接隊伍,具備了獨立承攬復(fù)合管工程施工的能力。當(dāng)前,公司正認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗,建立一整套完善的復(fù)合管施工管理體系,并進(jìn)一步深入研究掌握大口徑復(fù)合管焊接技術(shù),力爭在復(fù)合管施工領(lǐng)域開辟出一片新天地。
特約記者:中國石油天然氣管道局第六工程公司 齊榮花
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
中國工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利