聯(lián) 系 人:靳明偉
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隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,張瑞敏,牛根生,馬云時(shí)代即將過(guò)去了,未來(lái)的財(cái)富完全取決于商人的修養(yǎng)功底。只有合作與團(tuán)結(jié)一切可以合作與團(tuán)結(jié)的力量,才能駕馭未來(lái)、駕馭財(cái)富!
為什么這么講?
刻舟求劍時(shí)代已去,守株待兔亦過(guò)。過(guò)去之成功永不能代替今日之成功,好比中國(guó)革命不能照搬蘇聯(lián)革命的模式。
我們過(guò)去崇拜的對(duì)象,也必將悄然的離我們遠(yuǎn)去。但我們要研究他們、研究他們成功之處,因?yàn)檫@是很有必要的。在這里,且先看看他們成功的時(shí)代背景,張瑞敏趕上中國(guó)電器空白時(shí)代,牛根生趕上食品安全意識(shí)萌芽時(shí)期,馬云趕上中國(guó)網(wǎng)商處女地。除了他們擁有抓住市場(chǎng)機(jī)遇能力外,更重要的他們具有會(huì)搞關(guān)系的能力,搞關(guān)系人人都會(huì),搞好關(guān)系則需要一定修養(yǎng)。而他們會(huì)團(tuán)結(jié)他人、會(huì)帶領(lǐng)他人,這才是我們值得借鑒的。你以為馬云與日本人合作是那么容易?你以為馬云帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有摩擦?沒(méi)有一定修養(yǎng)是受不了日本人那份氣的,而馬云具備了。不瞞大家說(shuō),馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí),不只有他一人想到了這種商業(yè)模式,我的一些朋友也有想到,并曾與我交流。但馬云成功了,他卻沒(méi)有,只因他不具備馬云的修養(yǎng),甚至與自己家人都無(wú)法團(tuán)結(jié)。
而不論是今天的你或是今天的我認(rèn)為自己的思想或商業(yè)模式是如何的先進(jìn),那也只能代表你的今天、我的今天,也并不代表明天的你我是否先進(jìn),這一切,都只是一個(gè)暫時(shí)而又相對(duì)的概念。無(wú)論你做何事情,都不是你一個(gè)在做,而是一大批、一大幫人都在做。換言之,你想吃的蛋糕,在你動(dòng)手過(guò)程中,別人也在盯著不放,而你能想到的別人也都能想到。那么,唯獨(dú)能夠贏得此機(jī)遇的,便是軟實(shí)力、是商人修養(yǎng)。商人的修養(yǎng),決定著未來(lái)的財(cái)富。
在《孟子·公孫丑下》中,我們老祖宗大有見(jiàn)地的提出“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,高度概括說(shuō)明了客觀條件再好都不如人和更好,而人和在這里主指“人心所向,上下團(tuán)結(jié)”。從目前來(lái)看,我國(guó)商人出現(xiàn)的修養(yǎng)瓶頸集中表現(xiàn)在:蠻橫無(wú)理、財(cái)大氣粗、藐視他人和法律、出口傷人、高高在上等,這些表現(xiàn)不但會(huì)造成內(nèi)部損耗、外部人際關(guān)系赤字,也會(huì)失去人心所向、失去上下團(tuán)結(jié)。即使你有再先進(jìn)的思想、再先進(jìn)的商業(yè)模式,也只會(huì)是曇花一現(xiàn)。在我國(guó),如雷士照明內(nèi)部對(duì)罵事件、國(guó)美的黃光裕事件不在少數(shù),甚至非常普遍,這些問(wèn)題一旦出現(xiàn),便預(yù)示著這些企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始逐漸走向衰退、財(cái)富也開(kāi)始逐漸縮水。從中國(guó)歷史的更替中也能證明這些。
商人修養(yǎng)決定未來(lái)財(cái)富,未來(lái)財(cái)富取決于你能夠與誰(shuí)相處、你能夠團(tuán)結(jié)誰(shuí)、你能夠帶領(lǐng)誰(shuí)的問(wèn)題。要團(tuán)結(jié)他人、與他人友好相處、帶領(lǐng)他人,則必須要有良好的素質(zhì)修養(yǎng),而沒(méi)有良好的素質(zhì)修養(yǎng)、不能與他人友好相處、不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人,即使你有天大的本事也不會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。如:劉備的成功,不是劉備一個(gè)人的功勞,馬云的成功也離不開(kāi)與他日日夜夜同奮斗的團(tuán)隊(duì)。他們之所以能夠走向輝煌,獲得這般財(cái)富,完全是他們個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)所帶來(lái)的。你能忍受主管部門、團(tuán)隊(duì)、消費(fèi)者、供應(yīng)商及合作伙伴的氣嗎?如不能忍受,就不會(huì)具備駕馭財(cái)富的能力。這些說(shuō)明商人比的是修養(yǎng),要的是忍耐力,而不是簡(jiǎn)單的智慧。
因此,商人修養(yǎng)決定財(cái)富是永遠(yuǎn)不變的真理,不論你是誰(shuí)、要實(shí)現(xiàn)怎樣商業(yè)價(jià)值、獲取多少財(cái)富,都必須重視自我修煉,修煉出能夠與你的主管政府機(jī)構(gòu)、你的上下級(jí)、你的供應(yīng)商、你的消費(fèi)者相處的能力以及團(tuán)結(jié)他們的能力與帶領(lǐng)他們的能力,那你就會(huì)獲得更多的財(cái)富。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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