對項目管理中采用財務(wù)成本控制的分析

發(fā)布日期：2015-04-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將公司財務(wù)成本和項目管理相結(jié)合。這主要是由于公司項目大多關(guān)乎公司未來的生存和發(fā)展。因此通過降低公司的財務(wù)成本來提升項目管理的效率成為近年來我國相關(guān)專家研究的重點。本文從項目管理角度入手，對項目管理中財務(wù)成本控制的應(yīng)用進行了分析。

　　一、財務(wù)成本控制概念簡析

　　財務(wù)成本控制主要指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員利用科學(xué)原理、手段，按照我國法律規(guī)定的各種條款和市場經(jīng)濟運行的各種客觀原則，對公司內(nèi)部的財務(wù)項目各個步驟的成本進行評估的過程。這樣做是為了確保公司項目管理中經(jīng)濟效益的有效實現(xiàn)以及其余相關(guān)人員的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，從而減少公司項目運行中的財務(wù)成本，達到最大利潤。

　　二、項目管理在公司財務(wù)成本控制中的應(yīng)用 

　　1.財務(wù)成本控制模式

　　財務(wù)成本控制是公司在權(quán)衡相關(guān)者利益條件下實現(xiàn)股東財富最大化的過程。它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在，它通過利用數(shù)學(xué)模型對財務(wù)成本進行分析，而數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點，這就使得預(yù)算目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算能夠結(jié)合起來。公司的財務(wù)成本控制的模式與財務(wù)預(yù)算進行簡單、有效的結(jié)合，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否偏離財務(wù)成本目標(biāo)。這就使得公司可以根據(jù)財務(wù)成本對公司的業(yè)績進行評估。因此可知，財務(wù)成本的控制應(yīng)當(dāng)與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)等進行相應(yīng)的鏈接，并將數(shù)學(xué)模型融入到其中。

　　2.利用財務(wù)目標(biāo)對長期財務(wù)成本進行控制

　　企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進行長期財務(wù)控制的主要目標(biāo)。而解決這問題的關(guān)鍵需要我們從公司的長期財務(wù)預(yù)算以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)長期成本控制與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及金融市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合。只有這樣，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否能夠有效的與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合。其次，要將長期成本預(yù)算作為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。最后，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的財務(wù)目標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)具有一定的相關(guān)性。

　　3.財務(wù)成本控制對相應(yīng)資金的管理

　　(1)采用統(tǒng)一賬戶管理，集中支付的方式

　　對于公司的每一項資金，公司的相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的賬戶，對于工程項目管理中出現(xiàn)的方方面面，應(yīng)當(dāng)成立一個子賬戶，從而形成一個相互獨立又相互配合的資金結(jié)算中心，實現(xiàn)統(tǒng)一支付。公司在運行某一個項目的時候，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)一個項目只建立一個銀行賬戶，項目所有資金實現(xiàn)統(tǒng)一支付，從而實現(xiàn)資金集中的格局。對工程資金進行控制，不僅有利于集中公司資金，而且對公司的工程資金能夠做到科學(xué)化、合理化的監(jiān)控和分析，這能夠公司對成本預(yù)算和對工程資金的預(yù)算做到合理安排。

　　(2)加強財務(wù)控制對工程資金的管理

　　采取如下的方法：一是提高相應(yīng)財務(wù)人員的地位。財務(wù)人員在工程資金的管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管理的作用。提高他們在公司中的地位，有利于公司加強工程資金的管理，加強公司財務(wù)部門對工程資金的控制。公司財務(wù)人員的適當(dāng)增加，可以減輕財務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)，使得其能夠更好的履行監(jiān)管的責(zé)任，加強對工程資金的管理。二是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。公司應(yīng)當(dāng)定期舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開設(shè)一些培訓(xùn)課程，加強財務(wù)人員對工程資金運用上的認知度，例如如何確定工程資金的分布，如何確定成本定額等。與此同時還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎勵制度，對于那些優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)給予充分肯定并發(fā)放相應(yīng)的福利，這樣更有利于企業(yè)員工之間進行交流合作，進而提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

　　(3)推動資金滾動預(yù)算

　　資金滾動預(yù)算的推行應(yīng)當(dāng)與公司的工程資金管理進度、預(yù)算的相關(guān)機制以及生產(chǎn)成本相結(jié)合。首先，工程資金本身具有時效性，而且不同施工階段的工程資金的投入是不相同的，所以相應(yīng)的公司財務(wù)狀況也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程資金的投入狀況做出合理的調(diào)整。資金的預(yù)算體系是一個動態(tài)的過程，這就決定了它需要進行及時的調(diào)整和實時的監(jiān)控。其次，對于工程運行中的人力以及材料等的相關(guān)資金也應(yīng)當(dāng)化歸與公司財務(wù)控制的范圍。對于項目實施過程中的參與人員，要做好合同管理，定額定員;而對于材料而言，材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)與工程的進度保持一致，實現(xiàn)資源的有效配置。公司對這兩方面應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)算體系，從而對相應(yīng)的預(yù)算進行調(diào)整。

　　(4)工程資金管理與財務(wù)成本進行有效結(jié)合

　　財務(wù)成本的控制離不開工程資金的控制，因為工程資金的控制成效直接影響著公司的財務(wù)成本控制。因此，公司在進行項目管理的時候，應(yīng)當(dāng)及時將本項目中工程資金的相關(guān)開支列成明細表，并將其報于財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)公司建立的預(yù)算體制對其進行財務(wù)預(yù)算，然后對工程項目進行資金劃轉(zhuǎn)。此外，工程項目內(nèi)部部門也應(yīng)當(dāng)建立自己的成本管理部門，在公司財務(wù)成本總體規(guī)劃之下，根據(jù)本項目所需要消耗材料的數(shù)量，市場價格以及工作人員的薪酬進行分析統(tǒng)計，并定期進行工程資金的管理。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)成本控制是公司項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于公司以及項目的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在隨成本實施監(jiān)控的過程中，公司應(yīng)當(dāng)合理利用公司的激勵機制來爭取公司員工的成本控制，增加經(jīng)濟收益，進而保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性。構(gòu)建合理的財務(wù)控制對于公司提升自身的市場競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。因此，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合目前總的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定適合本公司健康快速發(fā)展的財務(wù)成本控制機制，從而促進公司的發(fā)展。

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