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近日每每有空余時間,便打開電腦看《三國》,而看到周瑜欲殺孔明時,選擇了讓其十日內(nèi)造十萬枝箭。這絕對是一個項(xiàng)目。
項(xiàng)目名稱:造箭
項(xiàng)目PM:孔明
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)長:魯子敬
項(xiàng)目成員:10條船*30名兵=300人
項(xiàng)目時限:十日內(nèi)完成
項(xiàng)目風(fēng)險:時間太短,根本完不成
項(xiàng)目結(jié)案可接受物品:十萬枝箭
請想,孔明處于這個項(xiàng)目中,明知這個項(xiàng)目是無法完成的。不但沒有向周瑜多請幾天,而且還自己減少了七天,以軍令狀為例,三日完成??梢?,這不愧是中國的羅文,那么孔明采取的策略如下:
考慮到周瑜不會給予充足的物料(制箭材料),因此考慮本項(xiàng)目外包給曹操,只不過曹操不知道罷了;
因曹操屬于有地位的客戶,因此孔明完全有理由相信此人必有十萬枝箭的庫存。而取此十萬箭的酬勞即在華容道由關(guān)將軍放曹操回北。
那么孔明實(shí)施此項(xiàng)目時注意哪些點(diǎn)呢?
* 封鎖溝通:因?yàn)橹荑な窍麡O因素,所在不能讓其知道;
* 利用天時:知道第三天江面起霧者,只有孔明;
* 善用心理學(xué):判斷曹操一定以為此技為周瑜所設(shè),不敢出水軍;
于是在第三天晚,孔明成功的從曹操處借到10多萬支箭,以此上交給周瑜,使其無話可說。同時,也給我們一個好的榜樣。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計。
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