如何做好建筑工程施工管理工作的探討

發(fā)布日期：2015-09-15來源：編輯：流水

[摘要]

　　 0 前言：

　　 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

　　 1 施工現(xiàn)場需要關(guān)注的幾個問題

　　 1.1 積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作

　　 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位，就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點放在外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場管理工作，以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。

　　 1.2 監(jiān)理單位同時負責項目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題

　　 同時負責項目管理及監(jiān)理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監(jiān)理工作，但同時也容易出現(xiàn)項目管理與監(jiān)理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調(diào)整，從而對項目管理及監(jiān)理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監(jiān)理工作，甚至兩項工作同時開展，都應(yīng)該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調(diào)整，無論人員數(shù)量還是專業(yè)配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。

　　 1.3 工程趕工需要注意的問題

　　 工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經(jīng)濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(shè)(監(jiān)理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現(xiàn)。

　　 1.4 及時解決需由建設(shè)單位解決的各種問題

　　 建設(shè)單位現(xiàn)場負責人需及時處理有關(guān)單位提出的各種問題，尤其要及時回復監(jiān)理、施工單位提出的與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)問題，如及時支付工程款、及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題、及時回復有關(guān)文件等，避免影響項目正常施工及可能的工程索賠。

　　 1.5 嚴格對材料進行管理

　　 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

　　 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　 1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

　　 2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　 3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　 4、材料發(fā)放。對于到場材料，檢驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

　　 2、加強建筑工程施工管理的對策

　　 (一)對于設(shè)計圖紙的把關(guān)

　　 設(shè)計圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟收益，必須嚴抓工程設(shè)計這一重要關(guān)口，確保設(shè)計方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計單位，以防止發(fā)生設(shè)計的重大質(zhì)量問題。要嚴格設(shè)計及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計單位為了增加設(shè)計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計單位足夠的設(shè)計時間，往往倉促的完成設(shè)計，設(shè)計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

　　 (二)嚴格控制原材料的采購質(zhì)量

　　 建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據(jù)采購程序嚴格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進行產(chǎn)品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項目的材料和設(shè)備必須嚴格依據(jù)設(shè)計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設(shè)備不予使用。

　　 (三)加強建筑項目的質(zhì)量控制

　　 在建筑工程的施工管理中，建立以項目經(jīng)理為總負責人的質(zhì)量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責任保障體系。實施建筑工程質(zhì)量終身責任制，對已經(jīng)交付使用的項目工程定期或不定期進行調(diào)查，隨時抽檢局部的工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和更新，以達到業(yè)主的滿意。要進行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標準實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

　　 (四)高度重視安全生產(chǎn)

　　 建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質(zhì)的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產(chǎn)的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，責任落實到人。

　　 (五)加強施工隊伍的學習和管理培訓

　　 加強施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據(jù)評定結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統(tǒng)的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

　　 3 結(jié)語

　　 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

　　 作者：王晃波

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項目管理需要造價控制嗎？
• 項目管理如何把握采購談判技巧
• 項目管理之風險預判
• 項目管理中的質(zhì)量管理方法