中鐵四局海外分公司安哥拉醫(yī)院項(xiàng)目部屬地化管理成績顯著

發(fā)布日期：2015-10-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　海外工程的成功運(yùn)營，對中國的工程承包單位來說，是一個(gè)永恒的課題，而如何做好海外工程，則仁者見仁，智者見智，中鐵四局海外分公司承建的中國政府當(dāng)前在非洲援助的最大工程---安哥拉羅安達(dá)總醫(yī)院工程從開工至今已接近一年，安籍工人從無到有，從少到多，人數(shù)增加迅猛，對項(xiàng)目的發(fā)展，勞動(dòng)力的補(bǔ)充做出了巨大的貢獻(xiàn)。該公司安哥拉羅安達(dá)總醫(yī)院項(xiàng)目部因工程任務(wù)量大，對當(dāng)?shù)匕布と说男枨罅恳才c日俱增，勞務(wù)屬地化工作的重要性日益顯現(xiàn)。

　　前期項(xiàng)目部在推進(jìn)勞務(wù)屬地化工作時(shí)遇到了很多困難，安籍員工流動(dòng)性大，受教育程度底，技能普遍不高。為了解決這些問題，項(xiàng)目部在屬地化管理方面進(jìn)行了一系列舉措。一是設(shè)立屬地化管理辦公室，制定管理制度，加強(qiáng)安籍工人的紀(jì)律意識(shí)，改變了安籍工人自由散漫。二是改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，提高生活待遇，從生活上關(guān)心，實(shí)現(xiàn)感情上留人。三是為安籍工人高標(biāo)準(zhǔn)修建“安工之家”，穩(wěn)定安籍工人隊(duì)伍。四是組織安籍工人進(jìn)行語言培訓(xùn)，加強(qiáng)與中國工人的溝通能力，增進(jìn)了解和信任，使安籍管理人員、安籍工人能安心的與項(xiàng)目部同進(jìn)退，共風(fēng)雨。五是完善管理隊(duì)伍和管理制度，鍛煉出一批很有工作方法和管理才能的安籍工人。六是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加大培訓(xùn)力度，項(xiàng)目部選取能力突出、公信力高的安籍工人，教授他們漢語和管理制度，將其培養(yǎng)成為班長，協(xié)助管理安籍工人。

　　通過不斷摸索，項(xiàng)目部總結(jié)出了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，海外項(xiàng)目屬地化管理取得了很好的成績。現(xiàn)在，項(xiàng)目施工現(xiàn)場鋼筋的綁扎，水電的預(yù)埋，模板的拆模，回填土的夯實(shí)等各項(xiàng)施工工序中都能看到當(dāng)?shù)匕布と藫]汗如雨的身影，現(xiàn)在安籍工人與中國工人基本上達(dá)到了一比一。安哥拉羅安達(dá)總醫(yī)院項(xiàng)目部將堅(jiān)定不移的將此項(xiàng)工作繼續(xù)下去，并且進(jìn)一步深化，為安哥拉培養(yǎng)出合格的建筑工人隊(duì)伍，為局、公司的海外事業(yè)的長期發(fā)展，也為中國政府援建的安哥拉羅安達(dá)總醫(yī)院工程的順利完工做出更大的貢獻(xiàn)。

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