工程項目管理的發(fā)展趨勢

發(fā)布日期：2015-12-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前國際上工程項目管理的研究重點集中在質(zhì)量管理/性能化設(shè)計、成本管理/價值工程、風險管理、信息技術(shù)應用、健康/安全/環(huán)境管理、廉潔管理等方面，從一個側(cè)面反映了工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　 質(zhì)量管理/性能化設(shè)計

　　 質(zhì)量管理是工程項目管理中一個永恒的主題。建筑產(chǎn)品的性能化設(shè)計對質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。同時質(zhì)量管理的概念也從確?？山桓秾嶓w產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建筑產(chǎn)品的全面性能/功能(Total Performance)和工程項目全過程管理(服務)的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量以及通過資格預審等確保采購的質(zhì)量、運營和維護管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)。, 隨著社會的進一步發(fā)展和對工程建設(shè)管理過程要求的進一步提高，目前發(fā)達國家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。在交付性能化產(chǎn)品的要求下如何實施工程項目管理，即如何提供一個性能化的工程項目管理服務，就成了一個極其重要的戰(zhàn)略問題。它涉及到對工程項目管理目標的再認識、對整個建設(shè)過程的重組、各專業(yè)和各個階段工作的協(xié)調(diào)等眾多具體問題(如圖)，這一趨勢必須引起我們的重視。

　　 成本管理/價值工程

　　 目前的成本管理主要是關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理(Total Cost Management)和全壽命期成本(LCC，Life Cycle Cost)管理概念已成為各國關(guān)注的熱點。特別是LCC，它在一個拉長的時間軸上(項目全壽命期)綜合考慮項目的總成本包括建設(shè)成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本(如對環(huán)境的破壞)和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)涵，使其更為全面。此外，價值工程(Value Engineering)近年已在發(fā)達國家和地區(qū)如美、澳和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。

　　 信息技術(shù)的應用

　　 從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)應用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點，研究熱點則主要集中在三個方面：①建設(shè)過程(Process)和產(chǎn)品(Product)的計算機模擬/虛擬及其可視化，以及項目全壽命期所有信息的標準化;②建設(shè)過程的重組(Re-engineering)和集成供應鏈(Integrated Supply Chains)的確定;③與IT的應用與管理相關(guān)的問題，如效果、評估(Evaluation)和人的行為(Behavior)等。可以預見工程領(lǐng)域未來IT應用的趨勢將主要體現(xiàn)在以下七個方面：①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程(而非文件)的信息管理;②建設(shè)項目全壽命期各階段之間信息的無遺漏、無重復傳遞和處理;③用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通;④模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應用;⑤基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理，特別是項目的采購和承包方式及相應的政策/法規(guī);⑥建設(shè)管理和建設(shè)過程的改進和重組;⑦知識管理，如將已有知識應用于新項目?？傊?，將IT全面地應用于工程項目管理全過程，是未來IT應用的重中之重，其結(jié)果將給工程項目管理帶來革命性的工具和變化。

　　 安全/健康/環(huán)境(HSE)管理與可持續(xù)發(fā)展

　　 經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步使得安全、健康與環(huán)境問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。工程建設(shè)領(lǐng)域由于勞動力密集而使安全和健康問題突出，由于改變自然狀態(tài)而對環(huán)境產(chǎn)生極大影響。因此工程項目管理中的安全、健康與環(huán)境管理正在成為一個熱點，有關(guān)安全與環(huán)境的法律法規(guī)正在加強，安全與環(huán)境管理的保證體系正在被越來越多的企業(yè)接受，并被有機集成到工程項目管理流程中。同時，工程建設(shè)過程對工人和周邊人群健康的危害也日益成為社會關(guān)注的焦點。美國從上世紀60、70年代開始至今，建筑業(yè)的平均事故率下降了近50%，這與在工程項目管理中重視安全、健康與環(huán)境管理有著很大關(guān)系?？沙掷m(xù)發(fā)展，正如其在環(huán)境、社會經(jīng)濟等方面一樣，正受到越來越多的工程項目管理者的重視，是一個巨大的挑戰(zhàn)。其原因部分可歸結(jié)為各國政府制定的日趨嚴格的環(huán)境保護政策，以及人類與日俱增的對未來社會的責任感。因此必須從工程項目管理的角度，對其施工場所、建設(shè)過程和建筑產(chǎn)品進行全壽命期的分析和研究;另外，廢物處理、資源管理、交通運輸和環(huán)境的污染與改善都與建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系。

　　 風險管理/應急管理

　　 風險管理是近十幾年來工程項目管理領(lǐng)域的熱點問題。工程項目的不確定性導致其具備一定的風險，無論項目大小。項目管理者在復雜的環(huán)境中對不確定的事物做出判斷和決策，項目自身的復雜性、位置、參與方、過去的相關(guān)經(jīng)驗等都是風險的來源。風險管理致力于在風險發(fā)生前，通過減少風險發(fā)生的可能性或降低風險發(fā)生后可能帶來的損失來達到風險管理的目的。風險管理主要有三大步驟：風險識別確認、風險分析和評估、風險應對。風險應對時，要根據(jù)風險公平分擔原則，制定各種風險的應對措施以及風險管理框架，還要善于從項目案例中總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓。目前國外各大承包商都已經(jīng)將風險管理作為他們的核心業(yè)務之一，以減少損失、增加收益。

　　 廉潔管理

　　 世界各國，包括發(fā)達國家，在發(fā)展的過程中都曾面對腐敗問題的困擾，腐敗問題近些年更成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的嚴重障礙。各國政府多年來動用各種法律的、行政的手段打擊腐敗現(xiàn)象，取得了一些成效。然而工程項目管理中的腐敗問題還可以通過企業(yè)管理和工程項目管理的手段得到遏制。一個公開、公平、公正及高度透明的管理制度不但符合公眾利益，還可消除腐敗，因此越來越受到工程管理者的重視。2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。

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